一個企業(yè)能否發(fā)展壯大，就要看這個企業(yè)是否有領(lǐng)導(dǎo)力八孝，能否帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)愿景董朝。沃倫·班尼斯（Warren Bennis）說，“領(lǐng)導(dǎo)力就像美干跛，它難以定義子姜，但當(dāng)你看到時，你就知道楼入「绮叮“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力；領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則嘉熊，是領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)遥赚，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個人的品質(zhì)和個性阐肤。
領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)凫佛、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)方法等孕惜，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動效果的個性心理特征和行為的總和愧薛，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。有三個必備核心：專業(yè)知識衫画、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力毫炉，作為未來最具影響力的國家，中國急需一批擁有國際化領(lǐng)導(dǎo)力知識和視野的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者削罩。
領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個根本性瞄勾、戰(zhàn)略性的范疇遵馆，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力丰榴。當(dāng)今時代货邓，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。主要類型：1：變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力四濒，變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性换况，高可塑性，強(qiáng)靈活性等特點盗蟆，它能夠使團(tuán)隊及企業(yè)在快速變化戈二、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。2：愿景型領(lǐng)導(dǎo)力喳资，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景觉吭。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)仆邓，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色鲜滩，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機(jī)。還出于構(gòu)建組織文化目的节值。3：安全領(lǐng)導(dǎo)力徙硅，對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充搞疗、不可缺少的嗓蘑。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展匿乃。4：無形領(lǐng)導(dǎo)力桩皿，在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動目標(biāo)幢炸、個體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人泄隔、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義阳懂。無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力梅尤，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力岩调；作為一種影響力巷燥，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力号枕，實施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道缰揪。
領(lǐng)導(dǎo)力包含六個維度：1、目標(biāo)力量：一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有明確的目標(biāo)，并將此目標(biāo)作為團(tuán)隊每個人的信仰钝腺，信仰是目標(biāo)的最高級抛姑。有了目標(biāo)，有了信仰艳狐，團(tuán)隊無懼艱險定硝，無懼挑戰(zhàn)。2毫目、尊重員工：尊重員工的勞動成果蔬啡，更是指尊重員工的意見和建議，把員工當(dāng)成朋友镀虐、家人一樣對待箱蟆。3、激勵團(tuán)隊：每一個團(tuán)隊都有其陷入低谷的時期刮便，團(tuán)隊能否從低谷中爬出空猜，再創(chuàng)輝煌，完全依靠領(lǐng)導(dǎo)人的激勵和指導(dǎo)恨旱，這就是領(lǐng)導(dǎo)能力辈毯。4、樹立團(tuán)隊精神：讓員工信服敬仰窖杀，處處念及集體觀念漓摩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與團(tuán)隊共同前進(jìn)入客。5、要學(xué)會寬容腿椎。寬容是一種教育力量桌硫。6、個人魅力：個人魅力是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必不可少的利器啃炸。
領(lǐng)導(dǎo)力铆隘，更重要的是“影響力”，如何更好地影響自己南用，影響他人膀钠，包括平級，包括你的領(lǐng)導(dǎo)裹虫，包括其他人肿嘲。要養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣，老子講“知人智者筑公，自知者明雳窟，勝人者有力，自勝者強(qiáng)”匣屡。真實的自己和你自以為的自己封救，是有很大差距的拇涤，所以需要不斷真正地發(fā)現(xiàn)自己，這是件很難的事情誉结。永遠(yuǎn)保持開放的心態(tài)鹅士，愿意去探索新的東西。有學(xué)習(xí)能力的人惩坑，始終帶著一種好奇心和求知的欲望如绸，才能不斷成長，主動尋求別人的反饋意見旭贬，而且要歡迎有建設(shè)性的反饋意見怔接。很多人不愿意聽取別人的意見，但實際上如果你能積極地向別人尋求反饋稀轨，多去詢問領(lǐng)導(dǎo)建議扼脐，這是你學(xué)習(xí)的機(jī)會，相信你會得到很多奋刽。擁抱挑戰(zhàn)和挫折瓦侮，因為這是你職場成長的機(jī)會。聰明人不是不犯錯誤佣谐，而是不犯同樣的錯誤肚吏。
領(lǐng)導(dǎo)者不一定要當(dāng)“指揮官”，要學(xué)會作“輔導(dǎo)員”狭魂。中國的領(lǐng)導(dǎo)者多是指揮官的角色罚攀，做好一切部署底下人照章執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多是一把手說了算雌澄。而未來的商業(yè)環(huán)境更需要自上而下的創(chuàng)新斋泄，需要扁平化的組織，角色正在從指揮官角色向輔導(dǎo)員角色轉(zhuǎn)換镐牺。輔導(dǎo)員不僅需要領(lǐng)導(dǎo)別人炫掐，更是一名助力者，讓團(tuán)隊成員發(fā)揮其最大潛能睬涧，才能發(fā)揮團(tuán)隊最大價值募胃。
所以富有領(lǐng)導(dǎo)力的人要具有三個核心法則1、洞察力畦浓。高境界首先體現(xiàn)為遠(yuǎn)見痹束，洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢宅粥，對未來事情的必然性有一個自己的信仰参袱。基于市場的敏銳洞察力，即遠(yuǎn)見抹蚀，對一家企業(yè)來說至關(guān)重要剿牺。很多企業(yè)為何曇花一現(xiàn)？其主要原因是對環(huán)境變化反應(yīng)遲緩环壤，陶醉在“成功的喜悅中”晒来，盲目延續(xù)過去成功的經(jīng)驗，錯過新機(jī)遇郑现，最終喪失競爭優(yōu)勢湃崩。2、決斷力接箫，但是作為一個公司的創(chuàng)始人攒读，你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊在這里擺著，每個月要發(fā)工資辛友，你今天做什么薄扁，不做什么，要有很好的判斷废累。3邓梅、用人的能力，一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個善于識人邑滨、用人和馭人的高手日缨。你必須通過用心觀察，明白每個人的特點掖看，用其所長匣距，內(nèi)向一點的，你安排運(yùn)營類的工作乙各，外向一點的可以安排溝通協(xié)調(diào)墨礁、銷售類的工作，讓每個人都可以在你的領(lǐng)導(dǎo)下獲得成就感耳峦。要洞悉每個人的弱點，知道他害怕什么焕毫、缺少什么蹲坷、追求什么，從而加以滿足邑飒、駕馭甚至是利用循签。沒有人天生就是高明的領(lǐng)導(dǎo)者，我們大多數(shù)的技能都是通過后天習(xí)得的疙咸，領(lǐng)導(dǎo)力也一樣可以在后天的歷練中培養(yǎng)出來
如果你堅信自己有潛力县匠，而且有志成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么從現(xiàn)在開始，認(rèn)真思考乞旦，用好這三點核心法則贼穆，你會發(fā)現(xiàn)其實成為領(lǐng)導(dǎo)，原來離你也并不遙遠(yuǎn)兰粉。
(新潮流之五)
