我把我見過的一些產(chǎn)品經(jīng)理的稱謂簡(jiǎn)單整理了下，大概是這樣的赚窃。
一册招、按工作內(nèi)容分
1. 功能設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理
最常見的了，負(fù)責(zé)的工作就是設(shè)計(jì)出功能來勒极。從 APP 的界面是掰，到后臺(tái)管理的權(quán)限，可能都會(huì)涉及辱匿。每天就是在想產(chǎn)品功能該怎么做键痛、做具體設(shè)計(jì)以及跟技術(shù)扯皮。需求方根據(jù)公司業(yè)務(wù)不同而不同匾七，C 端產(chǎn)品或者用戶體驗(yàn)為主的產(chǎn)品散休，往往都是產(chǎn)品自己，像電商這類運(yùn)營導(dǎo)向的產(chǎn)品乐尊，需求就往往是外部的。
2. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
近幾年比較熱門的新職位划址。主要是依賴數(shù)據(jù)做產(chǎn)品相關(guān)的工作扔嵌。不過即便是縮窄了工作內(nèi)容，實(shí)際的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也差別很大夺颤。有的是在數(shù)據(jù)部門做相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品痢缎，有的是專門負(fù)責(zé)以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品的。由于數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中起到的作用越來越大世澜，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)越來越多的独旷。
3. 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
同樣熱門的新職位。出現(xiàn)的原因很簡(jiǎn)單：過去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品躺著掙錢的時(shí)代過去了寥裂，常用的套路（比如廣告）已經(jīng)很難讓互聯(lián)網(wǎng)公司輕易盈利嵌洼。按理說，發(fā)掘產(chǎn)品中的盈利點(diǎn)是每個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理自己去思考的封恰，但專門安排人負(fù)責(zé)給公司想辦法賺錢麻养，既能提高發(fā)掘效率，又能剝離抓用戶/流量和賺錢兩者有時(shí)不可調(diào)和的矛盾诺舔，算是一種好方法鳖昌。比如备畦，知乎主站和主運(yùn)營是一批關(guān)注體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理做的，而知乎 live 许昨、廣告和值乎則是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理做的懂盐。
4. 策略產(chǎn)品經(jīng)理
我現(xiàn)在的一部分工作就是做策略。策略產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容也是各不相同的糕档，當(dāng)然都是做跟業(yè)務(wù)策略莉恼、公司戰(zhàn)略有些關(guān)聯(lián)的事情。據(jù)我所知翼岁，策略產(chǎn)品經(jīng)理在有的公司是研究投資的类垫，有的是研究產(chǎn)品整體方向的，很多做的也比較雜琅坡。相對(duì)一致的一點(diǎn)是：他們幾乎都不做具體的產(chǎn)品功能悉患，也沒有實(shí)際可視化的產(chǎn)品產(chǎn)出。
5. 產(chǎn)品運(yùn)營
看到這個(gè) title 往往會(huì)認(rèn)為是運(yùn)營崗位榆俺，其實(shí)有的公司這個(gè)崗也設(shè)在產(chǎn)品部門售躁，畢竟有很多工作確實(shí)不太好說到底是產(chǎn)品還是運(yùn)營的范疇。這個(gè)職位的工作主要是通過運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值茴晋，以及利用產(chǎn)品迭代來促進(jìn)運(yùn)營陪捷。如果要我說，這可能是運(yùn)營/業(yè)務(wù)導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)公司最有價(jià)值的基層崗位诺擅，可以近距離接觸并影響到產(chǎn)品和運(yùn)營的細(xì)節(jié)市袖。要知道，在互聯(lián)網(wǎng)公司里烁涌，搞懂產(chǎn)品和運(yùn)營苍碟，是產(chǎn)生價(jià)值乃至升職加薪最快的方式。
6. 項(xiàng)目經(jīng)理
在某些公司所謂的產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)只負(fù)責(zé)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的順利進(jìn)行撮执，既不會(huì)思考公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向（老板在做）微峰，也不會(huì)關(guān)心具體產(chǎn)品細(xì)節(jié)（有設(shè)計(jì)師）。這樣實(shí)際上的項(xiàng)目經(jīng)理抒钱，要轉(zhuǎn)做真正的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)很困難蜓肆。
二、按職權(quán)范圍分
差不多是按照負(fù)責(zé)范圍由小而大來分的谋币。
1. 文檔產(chǎn)品經(jīng)理
顧名思義仗扬，就是只負(fù)責(zé)寫寫文檔的產(chǎn)品經(jīng)理。任務(wù)就是畫畫原型瑞信、寫出文檔厉颤。前面有比自己高階的產(chǎn)品經(jīng)理或者老板來提供需求，后面有設(shè)計(jì)師來完成后續(xù)的文檔完善凡简，也有項(xiàng)目經(jīng)理去推進(jìn)執(zhí)行逼友。是屬于完整產(chǎn)品環(huán)節(jié)當(dāng)中的一小塊精肃。
2. 需求產(chǎn)品經(jīng)理
相較文檔產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在于，可以對(duì)某一個(gè)需求負(fù)責(zé)了帜乞。比如負(fù)責(zé)相機(jī)的倒計(jì)時(shí)模式司抱，那倒計(jì)時(shí)如何觸發(fā)、如何提示黎烈，都是需求產(chǎn)品經(jīng)理要思考的問題习柠。這個(gè)需求中間出的問題要做處理，未來的優(yōu)化要做跟進(jìn)照棋。
3. 模塊產(chǎn)品經(jīng)理
管轄的范圍更大了资溃，涉及這個(gè)模塊的所有需求都要關(guān)注。比如負(fù)責(zé)手機(jī)的相機(jī)模塊烈炭，那相機(jī)相關(guān)的各種問題溶锭，都要不斷花精力去做優(yōu)化。
4. 產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理
工作內(nèi)容一般跟前兩者差不多符隙，不過會(huì)管轄一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品線趴捅。這條產(chǎn)品線上的需求都要負(fù)責(zé)。
5. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
對(duì)于小公司來說霹疫，產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理也就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了（所以初創(chuàng)公司和中小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理都喜歡用這個(gè) title拱绑，即便在他們公司只有一兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理）。大一些的公司丽蝎，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要關(guān)心整個(gè)產(chǎn)品猎拨，為產(chǎn)品擬定進(jìn)化方向，建設(shè)團(tuán)隊(duì)屠阻，管理各條產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人迟几，并且維持良好的協(xié)作氛圍，等等栏笆。
6. 產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
相比產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，這里的總負(fù)責(zé)人或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人臊泰，往往都會(huì)管轄連同技術(shù)蛉加、設(shè)計(jì)，有時(shí)甚至還有運(yùn)營和業(yè)務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品相關(guān)的所有團(tuán)隊(duì)缸逃。在這樣的職權(quán)范圍针饥，一般都是產(chǎn)品總監(jiān)或者副總裁的級(jí)別了。
三需频、按行業(yè)分
按這種維度給產(chǎn)品經(jīng)理分類丁眼，沒什么好講的。這些叫法往往都是在招聘的時(shí)候用昭殉，就相當(dāng)于把過去產(chǎn)品經(jīng)歷濃縮一下苞七，知道過去做了什么藐守，方便匹配而已。就簡(jiǎn)單列一下吧蹂风。
1. 電商產(chǎn)品經(jīng)理
做電商的產(chǎn)品經(jīng)歷卢厂。一般熟知各種活動(dòng)運(yùn)營和用戶運(yùn)營的辦法。大公司出來的相對(duì)更懂流量惠啄，小團(tuán)隊(duì)出來的更懂用戶慎恒。
2. 社交產(chǎn)品經(jīng)理
說實(shí)話我不太認(rèn)識(shí)社交產(chǎn)品經(jīng)理，感覺很神秘撵渡。
3. 教育產(chǎn)品經(jīng)理
做教育的產(chǎn)品經(jīng)理融柬。別的不了解。
4. 金融產(chǎn)品經(jīng)理
做金融的產(chǎn)品經(jīng)理趋距。別的不了解粒氧。
5. ToC / ToB 產(chǎn)品經(jīng)理
這種叫法也很多，以用戶的類型做區(qū)分棚品】炕叮可能不太恰當(dāng)?shù)母爬ň褪牵琓oC 的產(chǎn)品經(jīng)理更重體驗(yàn)铜跑；ToB 的產(chǎn)品經(jīng)理更重邏輯门怪。不太能一概而論，畢竟不同的 C 端產(chǎn)品之間差別也非常大锅纺。
四掷空、按產(chǎn)品載體分
按產(chǎn)品載體分表面上看就跟程序員按語言分一樣，是不同的工種囤锉。而目前我的體驗(yàn)是坦弟，他們之間的差別遠(yuǎn)沒有那么大。尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)更底層的幾個(gè)層級(jí)官地，在做結(jié)構(gòu)酿傍、做功能、分析邏輯驱入、研究用戶的時(shí)候赤炒，道理都是相通的，只不過表現(xiàn)層要用不同的交互和視覺呈現(xiàn)而已亏较。
就不展開說了莺褒，常見的有這么幾種叫法：
移動(dòng)端產(chǎn)品經(jīng)理
網(wǎng)頁端產(chǎn)品經(jīng)理
PC 端產(chǎn)品經(jīng)理
后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理
H5 產(chǎn)品經(jīng)理（？）
五雪情、按職級(jí)分
基本是按職級(jí)從低到高分的遵岩。
1. 產(chǎn)品專員/產(chǎn)品助理
工作范圍大都是在文檔產(chǎn)品經(jīng)理和需求產(chǎn)品經(jīng)理的階段，一般很少自己發(fā)掘需求巡通，要由別人來帶尘执。具體到底什么是專員舍哄、什么是助理，我也分不太清正卧。設(shè)立這種崗位對(duì)大多數(shù)公司的意義就是：跟產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)分開蠢熄。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理
狹義的產(chǎn)品經(jīng)理都是指在負(fù)責(zé)某個(gè)模塊和某個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理。廣義的產(chǎn)品經(jīng)理的話......
3. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
用來跟普通產(chǎn)品經(jīng)理做區(qū)分的炉旷。各方面跟產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)有太大差別签孔，無非是做的事情多了。
4. 產(chǎn)品專家
產(chǎn)品專家也是在職級(jí)上做一個(gè)區(qū)分窘行，在大公司里的產(chǎn)品專家饥追，也是負(fù)責(zé)某個(gè)模塊或者產(chǎn)品線的。也許有的公司的產(chǎn)品專家可能的確是像老專家一樣罐盔，偶爾出現(xiàn)指導(dǎo)下大家吧但绕？
5. 產(chǎn)品總監(jiān)
比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f，產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人惶看，或者整個(gè)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人捏顺。在大公司的產(chǎn)品總監(jiān)，都是權(quán)勢(shì)比較大的了纬黎。當(dāng)然幅骄，由于近幾年創(chuàng)業(yè)公司林立，許多產(chǎn)品總監(jiān)實(shí)際上是「公司里最厲害的產(chǎn)品經(jīng)理」而已本今。
6. 產(chǎn)品副總裁
在這個(gè)職級(jí)拆座，負(fù)責(zé)的工作是一定要影響公司命脈的了，要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)冠息。一般設(shè)立這樣崗位的（拋開瞎寫 titie 的創(chuàng)業(yè)公司）挪凑，都是產(chǎn)品本身是非常重要組成部分的公司
