三十秒法則弟断、邊際點效應和考倫波策略咏花。
來自書《麥肯錫方法》：——剽悍晨讀
30秒內，把問題說清楚阀趴，怎么做到昏翰？
遵循三字訣——「快短近」×跫保“快”是快速棚菊，在說之前對你要表達的內容爛熟于心，整理出一條清晰的表達脈絡叔汁；“短”就是簡明扼要统求，平時多加練習检碗，去掉不必要的表達；“近”就是不要遠離命題球订，在最終收尾的時候后裸，聚焦你要解決的問題。
30秒內足以做出完美表達冒滩，學會這一點微驶，可以讓人集中精力思考，溝通更有邏輯开睡，表達更簡潔清晰因苹。平時多做練習，為每一個30秒的機會做足準備篇恒。
在經濟學上扶檐，有個概念「邊際效應遞減」，什么意思呢胁艰？我們之前提到過款筑，“如果給一個快餓死的人一個饅頭，那么對他而言腾么，這個饅頭就是世界上最美味的食物奈梳。但當他吃到第四個、第五個的時候解虱，就不會有那種感覺攘须，反而會覺得有些多余∨固”
對于我們的工作來說于宙，投入的努力也符合邊際效應遞減的規(guī)律，也就是說悍汛，到一定程度后捞魁，你的同一份努力，所能換取的回報會越來越小离咐。
麥肯錫方法的建議署驻，是在會議開始之前設置一個邊界點，比如1個小時健霹，那你就在會議開始前的1小時，把所有資料都準備好瓶蚂。到了邊界點以后糖埋，結束所有準備，只做演練性的工作窃这，或者干脆休息瞳别，給自己緩沖時間來調整到最佳狀態(tài)。
提前設置邊界點，并不只是表面上將修改的工作時間整體前移祟敛，而是為了留有一定的空閑時間疤坝，它能讓你最終從容不迫、沉著冷靜地投入更重要的工作馆铁。
『考倫波策略』「考倫波」是一個神探的名字跑揉，他擅長通過現場詢問獲得關鍵線索。當談判陷入僵局得不到答案時埠巨，他就不問了历谍，輕松地站起來跟大家告辭，走到門口時他會突然轉過身來辣垒，隨意地說道：“對不起望侈，有個事情我剛剛忘記問了⊙埃”而這個時候脱衙，對方常常會說出讓他抓住漏洞的回答。
用這個方法來發(fā)現對方的弱點例驹。因為被問者往往以為正式溝通已經結束捐韩，就在考倫波準備離開時放松了警惕。這種狀態(tài)下眠饮，他們很容易卸掉偽裝奥帘，說出真實信息。
在職場上仪召，也會經常遇到類似情況寨蹋。比如和客戶洽談合作方案時，對方含糊其辭扔茅，不給出一個明晰的態(tài)度已旧，讓人心里沒有著落，倒不如放棄在現場做糾纏召娜，嘗試在送客戶出門的時候假裝不經意地問一句：“你對剛才的方案有什么看法运褪？”
日常溝通時，如果陷入僵局玖瘸，不方便繼續(xù)深入交流秸讹，可以在之后的兩三天制造偶遇的機會，然后跟對方說雅倒，“我突然想起來有個問題要問你璃诀，前幾天那件事怎么樣了？”這時你也許就會有意想不到的收獲蔑匣。
總結一下劣欢，我們今天分享了麥肯錫精英的三個工作方法棕诵，想表述精準，就進行限定30秒的自我訓練凿将；想表現沉穩(wěn)校套，就在邊界點前完成工作；想成為獲得信息的狠角色牧抵，就在適當時機暫停笛匙，合理運用考倫波策略。我們不妨在工作中實踐一下這些方法：相比努力地做事灭忠，聰明又努力地做事膳算，往往是更好的選擇。
我是盧小師弛作，有目的學習涕蜂，記錄有用筆記。
