這是我第二次讀《軟技能》這本書演侯，距離第一次大概隔了一個(gè)月姿染，初看這本書有一股濃濃的雞湯味，但是里面不乏有不少干貨秒际，就像是成功者和失敗者懂的道理都差不多悬赏，而差別在于對(duì)這些老生常談的實(shí)踐。
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“如果我比別人看的更遠(yuǎn)娄徊，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀?-- 艾薩克·牛頓
這句話是作者在致謝的部分寫的闽颇，用來(lái)感謝在寫書的過(guò)程中幫助過(guò)自己的人。這里我也想引用一下這句話寄锐，學(xué)習(xí)工作的時(shí)間越長(zhǎng)兵多，越是感覺(jué)這句話很深刻，我們要更快的進(jìn)步橄仆，就需要借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)剩膘，比如說(shuō)書籍可以是你需要的“巨人”，引用羅胖的一句話：
讀書有什么樣的好處呢沿癞？無(wú)非是穿越到另外一個(gè)時(shí)空，和一個(gè)有趣的人交談而已矛渴，把他的經(jīng)歷變成我們的經(jīng)驗(yàn)椎扬，把他的知識(shí)變成我們的見識(shí)。
我讀這本《軟技能》算是跳讀具温，由于職業(yè)生涯規(guī)劃的原因蚕涤，對(duì)于那些關(guān)于辭職創(chuàng)業(yè)之類的章節(jié)暫且跳過(guò)，就看正處于當(dāng)前職業(yè)發(fā)展期的作者是如何操作的铣猩。
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轉(zhuǎn)變心態(tài)揖铜，從被一紙“賣身契”束縛住的仆人轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麚碛凶约荷獾纳倘?/p>
很多人完全抱著打工的心態(tài)對(duì)待工作，這種情況非常普遍达皿，以前我在一家公司做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候遇到過(guò)這樣一種情況天吓，有些員工會(huì)認(rèn)為贿肩，拿多少工資就干多少活，干多了會(huì)覺(jué)得吃虧龄寞。這樣的心態(tài)其實(shí)危險(xiǎn)汰规，員工的工資水平和漲幅在公司內(nèi)部都是有標(biāo)準(zhǔn)的，如果一個(gè)員工抱著這種心態(tài)工作物邑，職業(yè)的發(fā)展和工作技能的提升就直接受到局限溜哮，即使是跳到下一家公司還是一樣，如果技能退化了色解，能不能找到下一份工作都不一定茂嗓。
進(jìn)步一些的情況，就是拿工資歸拿工資科阎，做事是做事述吸，我既然來(lái)到了這家公司，簽了勞動(dòng)合同萧恕，就一定把事情做好刚梭，這樣不僅可能受到老板的賞識(shí)，而且對(duì)自身職業(yè)技能的成長(zhǎng)也是大有好處票唆。
而更加積極的心態(tài)朴读，就像是作者所說(shuō)的，把雇主當(dāng)做是你的一個(gè)客戶對(duì)待走趋，而你當(dāng)前就這么一位客戶衅金，客戶會(huì)定期按月給你酬勞。心態(tài)調(diào)整好了簿煌，做事的效果肯定也不一樣氮唯，如果視野比較廣闊，還能學(xué)著像企業(yè)家一樣思考自己的工作姨伟，那么作為“企業(yè)家”惩琉，我們應(yīng)該：
- 專注于你正在提供怎樣的服務(wù)，以及如何營(yíng)銷這項(xiàng)服務(wù)夺荒；
- 想法設(shè)法提升你的服務(wù)瞒渠；
- 思考你可以專注為哪一特定類型的客戶或行業(yè)提供特定的服務(wù)；
- 集中盡力成為一位專家技扼，專門為某一特定類型的客戶提供專業(yè)的整體服務(wù)
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金錢總是追隨著責(zé)任
學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任伍玖。在很多人眼里，能力越大剿吻，責(zé)任越大窍箍，但是我們是不是也可以換個(gè)角度，承擔(dān)的責(zé)任越大，得到的鍛煉也就越多椰棘，能力才越大纺棺。
除了技術(shù)能力上的門檻，還會(huì)有一些意識(shí)上的門檻晰搀。就像上面說(shuō)的五辽，很多員工在做完“跟工資等價(jià)的工作”后，就不想過(guò)問(wèn)任何跟工作相關(guān)的事情了外恕，所以依然是缺乏積極杆逗、主動(dòng)的心態(tài)。想要鍛煉自己承擔(dān)責(zé)任的能力鳞疲，可以參考如下幾點(diǎn)作者的建議：
- 有一個(gè)不受重視的項(xiàng)目罪郊，你能去負(fù)責(zé)它嗎？
- 你能幫助團(tuán)隊(duì)里的新人快速成長(zhǎng)嗎尚洽？
- 你能負(fù)責(zé)文檔制作流程悔橄，并保證及時(shí)更新這些文檔嗎？
- 哪項(xiàng)工作是沒(méi)有人愿意去做的腺毫，你愿意承擔(dān)起來(lái)癣疟，并將其簡(jiǎn)化或者自動(dòng)化嗎？
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引人注目
周報(bào)一直是大多數(shù)技術(shù)人員痛恨的一件事情潮酒，但是為了跟進(jìn)員工進(jìn)度睛挚，考核員工業(yè)績(jī)，大企業(yè)不得不要求員工發(fā)送周報(bào)急黎。我以前經(jīng)常會(huì)遇到一種情況扎狱，都到周二甚至周三了，忽然發(fā)現(xiàn)上周的周報(bào)忘了發(fā)了勃教，于是趕緊補(bǔ)上一份淤击，草草概括了上周的工作，然后又繼續(xù)默默的敲著自己的代碼故源，周而復(fù)始污抬。
人很容易被淹沒(méi)在大組織的內(nèi)部，每天做著上級(jí)安排下來(lái)的工作绳军，到點(diǎn)后下班印机，比自己高兩個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)甚至從來(lái)就沒(méi)認(rèn)識(shí)過(guò)你，所以你可能需要增加自己的曝光度删铃，稍微“引人注目”一下耳贬，書里給的建議是：
- 每天都記錄自己的活動(dòng)日志 - 把這個(gè)日志以周報(bào)的形式發(fā)送給你的經(jīng)理
- 提供演講或培訓(xùn) - 選擇一個(gè)對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有用的話題
- 發(fā)表意見 - 只要在會(huì)議上就這么做踏堡，或者只要你能得到機(jī)會(huì)就這么做
- 保證“曝光度” - 定期與老板會(huì)面猎唁，確保你經(jīng)常被注意到
看了這些建議，至少，咱們對(duì)待周報(bào)的心態(tài)是否會(huì)變得積極一些呢诫隅？
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成為問(wèn)題的解決者
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)比較苛刻的要求時(shí)腐魂，一般是提出困難的人很多，而提出解決方案的人很少逐纬，畢竟躲避困難時(shí)人類進(jìn)化中躲避麻煩的一個(gè)本能反應(yīng)蛔屹，但是時(shí)代不同了，迎難而上者才有可能脫穎而出豁生。
此時(shí)不自覺(jué)的想到了一個(gè)京東的段子兔毒，用來(lái)收尾吧：
劉強(qiáng)東給業(yè)務(wù)層開會(huì)，要求200%的增速甸箱。
該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說(shuō)有難度育叁，開始陳述理由。
劉強(qiáng)東立馬打斷他：“對(duì)不起芍殖，你沒(méi)聽懂我的問(wèn)題豪嗽，我問(wèn)的是怎么增長(zhǎng)，不是問(wèn)怎么不能增長(zhǎng)豌骏」昝危”
后來(lái)，在管理層例會(huì)上再也沒(méi)見到此人的身影窃躲。
