作者：倪云華
戰(zhàn)略決策和執(zhí)行模型Spade斯碌，幫你做出創(chuàng)業(yè)過程的艱難決定
Gokul Rajaram目前在Caviar工作诉濒，他曾經(jīng)是是Google早期最偉大的產(chǎn)品Google AdSense的產(chǎn)品管理總監(jiān)。有一次他與Google首席執(zhí)行官Eric Schmidt的會議從根本上改變了他做決定的方式郑现。
在那次激烈的辯論會議上湃崩，施密特問誰負責這項問題的決定，這時候接箫，會議室里的三個人同時舉手攒读。施密特立即結(jié)束了會議，告訴他們直到他們弄清楚誰負責后他再回來參加套路辛友。
Rajaram因為這件事情薄扁，創(chuàng)造了一個決策模型框架，用來確定重大事件由誰負責瞎领，并且如何做出選擇泌辫。
首先用下面的重要性和緊要行模型進行排優(yōu)先随夸。
然后應用SPADE框架來明確：
需要決策的內(nèi)容（Setting）九默，什么時候需要做出這個決定以及為什么？
然后選擇合適的人選（People）
接下來下來宾毒，進行決策選項的討論（Alternatives）驼修，
最后，做出決定（Decide）诈铛，
并且向他人做出解釋（Explain）乙各。
“我打賭你，如果你今天調(diào)查你的公司的人幢竹，關于他們對于決策滿意水平耳峦。多數(shù)人會說，他們不明白如何做出決策焕毫。
這個框架幫助你將決策過程的每個階段清晰地展示給公司蹲坷，做出高質(zhì)量的決策可以從根本上改變我們的工作方式。
