一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)要有讓員工試錯的機(jī)會和容錯的度量潮梯，任正非就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)耸袜，所以他的手下有很多人在華為都閃閃發(fā)光混驰。
李一男就是任正非選中的人才锣尉，李一男曾被稱為華為的“太子爺”刻炒。不管李一男是多么有才，在李一男的成長道路上自沧，任正非對他的栽培是有目共睹的坟奥。當(dāng)李一男犯錯的時候，任正非并沒有責(zé)怪他拇厢，當(dāng)然任正非對研發(fā)部犯的錯都不在意爱谁。只是書中把李一男當(dāng)做了典型。
1992年孝偎，李一男到華為實(shí)習(xí)访敌，第二年畢業(yè)后就加入了華為。進(jìn)入鄭寶用領(lǐng)導(dǎo)的萬門機(jī)方案組時衣盾，李一男還不到22歲寺旺。
當(dāng)時按照李一男的方案爷抓，華為研發(fā)部訂了近20萬美元的開發(fā)板和工具。沒想到阻塑，研究了幾個月后蓝撇，大家發(fā)現(xiàn)這套技術(shù)并不適合萬門機(jī)，華為根本沒有能力實(shí)現(xiàn)這么快的總線叮姑。20萬美元就這么打了水漂。
1993年正是華為財(cái)務(wù)狀況非常緊張的年份据悔，很多急需的元件都因?yàn)槿鄙儋Y金而無法進(jìn)貨传透。給公司造成如此大損失的李一男非常內(nèi)疚，上班時只要聽到電話鈴聲就緊張极颓。好在鄭寶用門路廣朱盐，想辦法只賠了供貨商20萬元人民幣就了結(jié)了此事。
試想菠隆，如果當(dāng)時的任正非也像他在上一家公司犯錯時那樣兵琳，把20萬美元的錯都壓在李一男的身上，那還有沒有在華為大顯身手的李一男骇径？
大家會說躯肌，那他可能就是第二個任正非。我看那也未必破衔，如果沒有華為的沃土清女，李一男不一定會有今天的成功。
任正非對于研發(fā)部的失誤并不太在意晰筛，他從不以一時的成敗來論英雄嫡丙。"我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起來读第！"華為的企業(yè)文化精髓不在于百戰(zhàn)百勝曙博，而是在戰(zhàn)局不利的狀況下培養(yǎng)出不屈不撓的奮斗精神。
這可能跟任正非是軍從出身也有關(guān)系怜瞒，當(dāng)兵的人就是這樣被鍛煉出來的父泳，一定要有打敗困難的勇氣。但是不是所有的公司都會給員工這種試錯的機(jī)會吴汪，很多公司在這種情況下會對員工進(jìn)行懲罰尘吗。畢竟是20萬美元，雖然最后只賠了20萬的人民幣浇坐，但是誰也不清楚后來會怎么樣睬捶。
我的一位朋友，也是從事研發(fā)工作近刘，私營擒贸，上市公司臀晃。他們公司明明是靠研究開發(fā)新的機(jī)型來養(yǎng)活企業(yè)的，但是老板對研發(fā)部卻一點(diǎn)都不重視介劫。研發(fā)部里有一些比較有思想的同事徽惋，敢和老板拍桌子的那種，產(chǎn)品研發(fā)階段老板并不說什么座韵，一旦產(chǎn)品研發(fā)成功险绘，老板就會把那些人開掉。
老板說誉碴，我養(yǎng)著你們宦棺，你們拿我的錢，還對我態(tài)度這么差黔帕，無法容忍代咸。幾百人的企業(yè)，除了生產(chǎn)線上的一兩百人和研發(fā)部的七八個人成黄，其余的都是什么法務(wù)部呐芥、人事部、總務(wù)部奋岁。每每到了公司要裁人的時候思瘟，研發(fā)部的還首當(dāng)其沖，降薪裁員闻伶。所以他們公司做出來的產(chǎn)品都是半調(diào)子潮太，經(jīng)常要派人出去售后。
要做企業(yè)還是要和任正非學(xué)習(xí)虾攻。任正非就很清楚通信行業(yè)的研發(fā)多么燒錢铡买、成本多么高昂，"高投入霎箍，高產(chǎn)出"是唯一的道路奇钞。在企業(yè)起步階段，對研發(fā)人員有過多的責(zé)任要求漂坏，必然會令其束手束腳景埃，瞻前顧后，只求穩(wěn)當(dāng)顶别，不求出成果谷徙。
書中寫到，強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神和容忍試錯的寬大胸懷驯绎，是任正非的華為和ZHONGXING的重要區(qū)別完慧，也是造成華為和ZHONGXING差距越來越大的根源。
我記得我當(dāng)時做的第一份文職工作就是做單證員剩失，箱單發(fā)票上沒幾行內(nèi)容屈尼，但是我卻每次都錯册着。我的領(lǐng)導(dǎo)，也是公司的老板娘恨不能把單子砸我臉上脾歧。每次做的是時候我都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢甲捏，但是越怕就越錯。
而我們現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)鞭执，就是那種司顿，沒事，錯了再改唄兄纺，我反而錯誤比以前還少大溜。
對孩子也是，我們?nèi)绻恢倍⒌煤芫o的話囤热，孩子出錯的概率也大猎提，我們釋懷了获三，不去管了旁蔼，一般孩子的成績就會慢慢上來了。
青春期的孩子更是疙教，說不得棺聊，講不得，他自己沒有犯過的錯贞谓，你擋也沒用限佩，他們一定要撞一次南墻才會知道痛。所以不管是領(lǐng)導(dǎo)還是家長裸弦，一定要具有容錯的胸懷祟同。
