破窗效應(yīng)告訴我們的道理
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者都明白利用破窗效應(yīng)管理企業(yè)，首先正文開始以前我們研究一下破窗效應(yīng)搪搏，正如小孩子犯錯(cuò)誤一樣馍乙，如果小孩子第一次犯錯(cuò)誤你沒有改正他，那么以后犯錯(cuò)誤就是經(jīng)常的事情执虹。
在以前的公司中，也深刻體會(huì)到了一點(diǎn)唠梨，如果你為一位員工開了后門袋励，那么就會(huì)形成畸形公平，其他的員工也會(huì)提出一樣的要求当叭。久而久之茬故，企業(yè)在管理上就會(huì)出現(xiàn)問題。因此蚁鳖，管理者要學(xué)會(huì)如果避免破窗效應(yīng)均牢，是個(gè)關(guān)鍵而且值得思考的問題。下面才睹，是我自己的一些見解。
首先甘邀，最重要的的就是平等對(duì)待員工問題琅攘，出現(xiàn)問立即處理。曾經(jīng)在過去的管理中松邪，曾經(jīng)遇到員工表格作假的問題坞琴，對(duì)于此類員工的處理，就是解雇逗抑。原則上的問題出現(xiàn)了錯(cuò)誤剧辐，工作是不會(huì)做好的。
其次邮府，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在工作中荧关，保持一定的獨(dú)立性。工作中不和員工打成一片褂傀，這樣員工才有一定的敬畏忍啤。不包容員工的錯(cuò)誤。
最后仙辟，要重視對(duì)員工問題的處理同波。對(duì)一些很小，但其實(shí)觸及公司原則的問題叠国，要重視未檩。要在全公司中通報(bào)批評(píng)。我想這就是故事中教給管理者的粟焊，要小題大做冤狡。只有讓所有的員工引起重視孙蒙，才會(huì)避免同樣的問題。
總而言之筒溃，企業(yè)管理者马篮，要做到公平公正。管理上怜奖，公平對(duì)待浑测，正確對(duì)待員工問題，不包容歪玲，不偏袒迁央。為員工提供一個(gè)良好的環(huán)境，這樣員工才能形成良性競(jìng)爭滥崩。才會(huì)為企業(yè)帶來效益岖圈。
