云計(jì)算時(shí)代對(duì)開源產(chǎn)品的選擇很容易陷入一個(gè)誤區(qū)，常常用商業(yè)化方式進(jìn)行判斷熄守，選擇最“熱門暢銷”的產(chǎn)品铸豁，而忽視了自身需求及組織能力灌曙，從而導(dǎo)致目標(biāo)的偏離。2014年节芥，我們開始考察一系列平臺(tái)產(chǎn)品并進(jìn)行研究在刺，當(dāng)時(shí)我們的需求很明確，提升資源利用率與運(yùn)維效率头镊，沒有其它（專注蚣驼，專注，再專注）相艇。我們的組織能力也很明確颖杏，深入理解操作系統(tǒng)，能夠像使用黑魔法一樣改變操作系統(tǒng)的行為坛芽，具有工程設(shè)計(jì)能力留储，能很快的馴服與改造各種開源產(chǎn)品翼抠。基于以上兩點(diǎn)获讳，經(jīng)歷了一段考察期后阴颖，我們最終選擇了Mesos。
Mesos很難讓人一下子就親近丐膝，她絕不是讓你一見鐘情的那種量愧，她沒有華麗外表讓你如癡如醉，也沒有什么直接功能讓你怂Т＃酷擺炫侠畔，你需要花很長(zhǎng)一段時(shí)間去理解她，你需要有應(yīng)用場(chǎng)景损晤，你有資源節(jié)約型需求软棺，你有大規(guī)模機(jī)器集群管理，你有多種計(jì)算類型尤勋，之后在不斷的運(yùn)用中喘落，慢慢發(fā)現(xiàn)Mesos的奧妙之處，一步步墜入到她的愛河中最冰。Mesos專注于數(shù)據(jù)中心資源管理瘦棋，專注于做好一件事，干凈暖哨、簡(jiǎn)潔赌朋，如同操作系統(tǒng)內(nèi)核一樣，它是數(shù)據(jù)中心資源管理的Kernel篇裁。
很多人問我Mesos是否可以解決運(yùn)維領(lǐng)域的可靠性問題沛慢、資源管理問題，從此天下太平达布、安枕無憂团甲，作者在書中也有一點(diǎn)這種態(tài)度。但很遺憾黍聂，實(shí)際運(yùn)維環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜度的躺苦，這種神一樣的工具幾乎不可存在。不同的管理結(jié)構(gòu)有著不同的權(quán)限層級(jí)产还，不同的應(yīng)用類型有著不同的服務(wù)級(jí)別匹厘，不同的組織環(huán)境有著不同的流程規(guī)范，一言蔽之脐区，沒有什么固定的工具可以解決不斷變化的運(yùn)維問題愈诚。
要保持運(yùn)維水平的不斷提升，最后發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)組織行為學(xué)問題，是理念扰路、人尤溜、流程、工具的結(jié)合體汗唱。組織的理念是什么宫莱？人的專業(yè)要求有哪些？對(duì)人的投入有哪些哩罪？組織理念文化又是如何影響著人授霸，匹配的流程與工具又是什么？是這一切決定了最終的運(yùn)維水平际插。精益思想對(duì)運(yùn)維理念是一種啟示碘耳，工程師文化強(qiáng)調(diào)了所需要的人才，ITIL是運(yùn)維流程上的最佳實(shí)踐框弛，工具則是連結(jié)人與流程的橋梁辛辨。Mesos能否在企業(yè)發(fā)揮最大效應(yīng)，看的不是Mesos瑟枫，而是組織自身斗搞。
余何 2016.11 深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地
