內(nèi)容提要：亞投行準(zhǔn)備投資2億美元印度基礎(chǔ)設(shè)施基金皮获，塔塔集團(tuán)主席陳哲將在倫敦的董事會會議中提出其五年發(fā)展計劃掌动，印度電信部預(yù)計難以收回Aircel電信600億盧比欠款讹堤，印度財政部主官進(jìn)入雙頭時刻，Alok紡織集團(tuán)破產(chǎn)重整計劃仍有波瀾牌捷，印度銀行業(yè)不良貸款壓力繼續(xù)墙牌。
1. 亞投行第三屆年會孟買時刻，印度財政部官員披露亞投行準(zhǔn)備分兩期投資2億美元印度基礎(chǔ)設(shè)施基金（National Investment Infrastructure Fund, NIIF）暗甥。目前亞投行審批44億美元項目中喜滨，涉及印度占比近30%，達(dá)12億美元撤防。印方表示虽风，未來還有19億美元的項目在申報過程中，其中包括孟買城市交通項目三期寄月，安得拉邦鄉(xiāng)村公路項目辜膝，水處理項目等。亞投行官員說漾肮，有興趣參與投資基金項目厂抖，以便引入更多的資金投入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。
印財政部官員表態(tài)克懊，將中國發(fā)起的亞投行與美國主導(dǎo)的世界銀行類比忱辅，顯示中國崛起走出去是現(xiàn)實，但多邊金融機(jī)構(gòu)共同參與決策的市場機(jī)制不會涉及政治傾向谭溉。同時表示除安全領(lǐng)域和必須要求印度制造的領(lǐng)域外墙懂，歡迎中國公司投資印度。
印度善于利用大國博弈來爭取自身利益最大化夜只，政治上如是垒在，如現(xiàn)在的印太戰(zhàn)略，親美不反中扔亥；經(jīng)濟(jì)上亦如是场躯，參加中國主導(dǎo)的多邊經(jīng)濟(jì)組織，找錢拉投資旅挤，趨中不拒美踢关。中方外交經(jīng)貿(mào)如何拿捏，也是需要提前幾步粘茄，多看幾步签舞。
2.塔塔集團(tuán)主席陳哲將在倫敦的董事會會議中提出其五年發(fā)展計劃。包括：旗下大公司的兼并收購公司策略柒瓣，不同產(chǎn)品線的公司發(fā)展計劃等儒搭。
涉及議題主要有：塔塔鋼鐵收購Bhushan鋼鐵，塔塔電信與Airtel合并重組芙贫，與新加坡航空合資的vistrala航空發(fā)展計劃搂鲫，CBI調(diào)查AirAisa內(nèi)部交易的說明等。
五年計劃是tata 控股的傳統(tǒng)磺平，前任董事長Cyrus Mistry呆了四年魂仍，還沒機(jī)會講就離開了」樟桑現(xiàn)任董事長陳哲干了15個月，有機(jī)會可以表現(xiàn)大展宏圖擦酌。
信任不僅是人與人之間最大的資產(chǎn)俱诸，也是商業(yè)團(tuán)隊成功的重要保證。
3.由于企業(yè)債務(wù)太多赊舶，重整計劃未落地睁搭，印度電信部預(yù)計難以收回Aircel電信600億盧比欠款（9億美元）。
在2018年3月按破產(chǎn)法要求經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)重整程序的曾經(jīng)印度第五大電信運營商Aircel锯岖，總債務(wù)約5000億盧比（75億美元）介袜，其中涉及金融債權(quán)1900億盧比（28億美元）。目前出吹，拍賣招標(biāo)還沒著落，現(xiàn)有設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維持還需要投入辙喂，真是一地雞毛捶牢。
再次證明一句中國老話：皮之不存，毛將焉附巍耗。印度電信部作為電信行業(yè)主管單位之一秋麸，真的是把這個市場的羊毛薅的難以為繼了。
4.印度財政部主官進(jìn)入雙頭時刻炬太。文章觀察的結(jié)論是灸蟆，由于身體原因病休的原財長Arun Jaitley和臨危受命的代理財長Piyush Goyal目前分工在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面，對大事Jaitley作為黨內(nèi)元老要知曉并參與決策（如油價亲族、破產(chǎn)法炒考、稅務(wù)等），對操作攻堅則由Goyal具體負(fù)責(zé)霎迫，目前聚焦是國有銀行的不良問題斋枢。
5.由Reliance Industries和JM Asset Reconstruction Company(JM ARC)組成的唯一投標(biāo)人提交的Alok紡織集團(tuán)破產(chǎn)重整計劃雖然在上周獲得72%的財務(wù)債權(quán)人同意獲批，但少數(shù)債權(quán)人仍舊向破產(chǎn)專家表示知给，該重整方案要求債權(quán)全部移交給JM ARC瓤帚，導(dǎo)致個人擔(dān)保難以追索，故而反對該方案涩赢，并將尋求進(jìn)一步法律裁決戈次。
目前方案下，RIL和JM ARC聯(lián)合體將付出5050cr盧比的對價（7.77億美元）清償財務(wù)債權(quán)人29500cr盧比（45.38億美元）筒扒，銀行債務(wù)hair cut高達(dá)83%怯邪。
部分國有銀行表示，此方案下霎肯，受償后不能追償個人擔(dān)保債權(quán)擎颖，將可能導(dǎo)致不良貸款處理中的責(zé)任追究問題榛斯。這一憂慮在印度當(dāng)前嚴(yán)苛不良貸款追究責(zé)任的大環(huán)境中是個典型問題，導(dǎo)致的負(fù)面效應(yīng)就是搂捧，一是新貸款不敢拍板放驮俗，二是爛貸款不敢拍板收，結(jié)果就是一直拖拖拖允跑。連政府官員都說王凑，破產(chǎn)重整怎么著都得個兩三年。聋丝。索烹。
6.2018財年數(shù)據(jù)顯示，印度銀行業(yè)不良貸款率繼續(xù)上升弱睦，處理全行業(yè)不良的壓力繼續(xù)增加百姓。
(1) 全行業(yè)GNPA從2017財年末的9.6%上升到11.6%，國有銀行從11.7%增至14.5%况木。私有銀行從3.9%增至4.6%垒拢。
(2) 對不良貸款增幅較高的國有銀行，印度央行會評估后采取及時糾正行動（prompt corrective action, PCA)火惊。統(tǒng)計顯示該類銀行定為損失類的貸款額快速增加求类，相應(yīng)撥備顯著增加。同時撥備前利潤指標(biāo)較2017財年下滑屹耐，顯示PCA后盈利能力進(jìn)一步下降尸疆。
(3)被納入PCA管理的國有銀行撥備覆蓋率(PCR)有所提高。其中意思可以理解為惶岭，被強(qiáng)監(jiān)管后寿弱，資產(chǎn)分類更嚴(yán)肅認(rèn)真了。
(4)國有銀行整體貸存比繼續(xù)下降俗他，被PCA國有銀行貸款降幅更大脖捻，私有銀行放款較上年有所上升。意思是國有銀行放貸減少兆衅，從2015財年到2018財年地沮，貸款規(guī)模下降了大約11%。
(5)整體信貸增速主要來自私有銀行羡亩。圖6的藍(lán)色柱表示未被實施PCA的國有銀行自2011年以來逐年增速下滑摩疑，2018財年有所反彈，被PCA國有銀行完全是負(fù)增長畏铆，意味著只收不貸雷袋，私有銀行一直保持較高的增速。
(6)由于國有銀行的貸款難，很多本地公司都選擇通過公司債券市場進(jìn)行直接融資楷怒。從數(shù)據(jù)看蛋勺，信貸市場規(guī)模保持穩(wěn)定略有減少，但公司債券市場穩(wěn)定增加鸠删。反映出抱完，銀行信貸市場競爭更加激烈，好客戶難找刃泡，價格戰(zhàn)成為常態(tài)巧娱，潛在風(fēng)險升高，“貸大貸長貸集中”成為本地銀行新常態(tài)烘贴。
如何尋找優(yōu)質(zhì)客戶避險禁添，尋找新的盈利點增收，爭取綜合收益提升成為方向桨踪。
本集完老翘。
