為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人是一個團隊的基本構(gòu)成。想要成為一個高效的團隊，還需要通過溝通認(rèn)清楚團隊的統(tǒng)一性和矛盾性，在此基礎(chǔ)上通過紀(jì)律加以約束保證團隊是為一個整體铅乡。
具體來說，溝通無非為了更好的實現(xiàn)以下三個方面：1.合理的分工烈菌； 2.有效地反饋阵幸，3.嚴(yán)明的紀(jì)律。
1. 團隊的精髓在與分工芽世。分工在于把大的問題化整為零挚赊，使個體能夠發(fā)揮各自的長處。原則上济瓢，任務(wù)應(yīng)盡量減少重疊荠割，以增加個體對團體的依賴，并減少矛盾發(fā)生的幾率。同時蔑鹦，又能確保完全覆蓋生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)夺克，使產(chǎn)品能夠被完整的制造出來。好的分工是基礎(chǔ)嚎朽。
2. 另外團隊還需要有效的反饋機制铺纽。雖然任務(wù)分配上可以盡量減少矛盾發(fā)生的幾率，不得不承認(rèn)哟忍，矛盾是不可避免的狡门。建立有效的反饋機制能夠有效減少矛盾損害。反饋在于交流魁索，在于成員之間能夠互信的評價對方融撞。定期開展自評和互評活動，將矛盾在可調(diào)合時解決粗蔚。
3. 最后也是最重要的尝偎，是組織的紀(jì)律性。每個人的職責(zé)和任務(wù)要明確鹏控，意見可以提出致扯，但具體實行要嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，無論是一人堂当辐，還是投票表決抖僵，必須能夠做到令行禁止。這是保證團隊作為一個整體不斷前進的必要因素缘揪。
有問題就解決耍群，東西壞了不要想著丟掉，而是要修好找筝。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019.4.11
