千古興亡多少事奢赂，一江春水向東流。
小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事弛房，我們崇拜得不得了媒咳。
少年不知事的時期我們又崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”（爭斗）岳飛的荒誕故事。
在青春萌動的時期拖陆，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。至此“生當作人杰叹誉，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句匠襟。
當然這種個人英雄主義里初，也不是沒有意義斥难，它迫使我們在學習上爭斗镀裤，成就了較好的成績骆莹。
當我走向社會，多少年后才知道担猛，讓我碰到頭破血流的幕垦，就是這種不知事的人生哲學丢氢。
我大學沒入團，當兵多年沒入黨先改，處處都在逆境中疚察，個人很孤立，當我明白“團結(jié)就是力量”這句話的政治內(nèi)涵時仇奶，已過了不惑之年貌嫡。
想起蹉跎了的歲月，才覺得该溯，怎么會這么幼稚可笑岛抄，一點都不明白開放、妥協(xié)狈茉、灰度呢夫椭？
我是在生活所迫，人生路窄的時候創(chuàng)立華為的论皆。那時我已領(lǐng)悟到個人是歷史長河中最渺小的益楼，這是人生真諦。
我看過云南的盤山道点晴，那么艱險感凤，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的粒督，為筑路人的智慧與辛苦而佩服陪竿；我看過薄薄的絲綢衣服，為上面栩栩如生的花紋而折服屠橄，織女們怎么這么巧奪天工族跛！天啊锐墙！還有萬里長城礁哄、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……
我深刻地體會到溪北，組織的力量桐绒、眾人的力量，才是無窮的之拨。
人感知到自己的渺小茉继，行為才開始偉大。
在創(chuàng)立華為時蚀乔，我已過了不惑之年烁竭。
“不惑”是什么意思？在幾千年的封建社會中吉挣，等待人的心理成熟的一個尺度派撕。而我進入不惑之年時婉弹，人類已進入電腦時代，世界開始瘋起來了腥刹，等不得我的不惑了马胧。
我突然發(fā)覺汉买，自己竟然越來越無知衔峰。
不是不惑，而是要重新起步重新學習蛙粘，時代已經(jīng)沒時間與機會讓我不惑了垫卤，前程充滿了不確定性。
我剛來深圳還準備從事技術(shù)工作出牧，或者搞點科研穴肘，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了舔痕。
我后來明白评抚，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐伯复，更何況是知識爆炸的時代慨代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人啸如、數(shù)千人一同奮斗侍匙，你站在這上面，才摸得到時代的腳叮雳。
我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時想暗，不再是自己去做專家，而是做組織者帘不。
在時代面前说莫，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)寞焙、半懂不懂管理储狭，如果不能民主地善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用棺弊，我將一事無成晶密。
從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬模她，這對我來說是天大的難題稻艰。
我創(chuàng)建了華為公司，當時在中國叫個體戶侈净，這么一個弱小的個體戶尊勿，想組織起千軍萬馬是有些狂妄僧凤、不合時宜的，是有些想吃天鵝肉的夢幻元扔。
我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度躯保，通過利益分享團結(jié)起員工，那時我還不懂期權(quán)制度澎语，更不知道西方在這方面很發(fā)達途事，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折擅羞、感悟到與員工分擔責任尸变，分享利益。
創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法减俏，結(jié)果得到他的大力支持召烂，他學過經(jīng)濟學。
這種無意中插的花娃承，竟然今天開放到如此鮮艷奏夫，成就華為的大事業(yè)。
在華為成立之初历筝，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的酗昼。其實，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們漫谷。
前十年幾乎沒有開過辦公會之類的會議仔雷，總是飛到各地去，聽取他們的匯報舔示，他們說怎么辦就怎么辦碟婆，理解他們，支持他們惕稻。
聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維竖共，亂成一團的所謂研發(fā)，當時簡直不可能有清晰的方向俺祠，像玻璃窗上的蒼蠅亂碰亂撞公给，聽客戶一點點改進的要求，奮力去尋找機會……
更談不上如何去管財務(wù)了蜘渣，我根本就不懂財務(wù)淌铐，我后來沒有處理好與財務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少蔫缸，責任在我腿准。
也許是我無能、傻拾碌，才如此放權(quán)吐葱，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮街望，成就了華為。
我那時被稱作甩手掌柜弟跑，不是我甩手灾前，而是我真的不知道如何去管。
今天的接班人們孟辑，個個都是人中精英哎甲，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)扑浸，發(fā)揮全體的積極性烧给，繼往開來，承前啟后呢喝噪？
他們擔任的事業(yè)更大，責任更重指么，會不會被事務(wù)壓昏了酝惧，沒時間聽下面嘮叨了呢？
我相信華為的慣性伯诬，相信接班人們的智慧晚唇。
到1997年后，公司內(nèi)部的思想混亂盗似，主義林立哩陕，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去赫舒，我不得要領(lǐng)悍及。
我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”接癌，用于集合大家發(fā)散的思維心赶，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了缺猛。人大的教授厲害缨叫，怎么就統(tǒng)一了大家的認識了呢？
從此荔燎，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化耻姥，說這個文化有多好，多厲害有咨，這不是我創(chuàng)造的琐簇，而是全體員工悟出來的。
我那時從一個甩手掌柜摔吏，變成了一個文化教員鸽嫂。
業(yè)界老說我神秘纵装、偉大，其實我知道自己据某，名實不符橡娄。我不是為了抬高自己而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的癣籽。
真正聰明的是十三萬員工挽唉，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式筷狼，將他們的才智粘合起來瓶籽。
公司在意志適當集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個文化埂材。
這時塑顺，我這個假掌柜就躲不了了，從上世紀末到本世紀初俏险，大約在2003年的那幾年時間严拒，我累壞了，身體就是那時累垮的竖独。身體有多項疾病裤唠，動過兩次癌癥手術(shù)，但我很樂觀莹痢。
那時种蘸，要出來多少文件才能指導(dǎo)、約束公司的運行竞膳。那時公司已有幾萬員工航瞭，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想像混亂到什么樣子顶猜。
我理解社會上那些承受不了的高管為什么選擇自殺沧奴，當問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行长窄，把你聚焦在太陽下烤的時候滔吠，你才知道CEO不好當。
每天十多個小時以上的工作挠日，仍然是一頭霧水伐割，衣服皺巴巴的两蟀，內(nèi)外矛盾交集髓废。
我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷世囊，從學校到軍隊，都沒有做過有行政權(quán)力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)只冻，左了改庇麦，右了又改過來，反復(fù)烙餅喜德，把多少優(yōu)秀人才烙糊了山橄，烙跑了……
這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死舍悯。
2002年航棱，公司差點崩潰了。
IT泡沫的破滅萌衬，公司內(nèi)外矛盾的交集饮醇，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都在做噩夢秕豫，夢醒時常常在哭朴艰。
真的，如果不是公司的骨干們在茫茫黑暗中馁蒂，點燃自己的心呵晚，來照亮前進的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了沫屡。這段時間孫董事長團結(jié)員工，增強信心撮珠，功不可沒沮脖。
大約2004年，美國顧問公司幫助我們設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)時芯急，知道我們還沒有中樞機構(gòu)勺届，真是不可思議，而且高層只是空任命娶耍，也不運作免姿，提出來要建立EMT（Executive Management Team，經(jīng)營管理團隊）榕酒。
我不愿做EMT的主席胚膊，就開始了輪值主席制度，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政想鹰，每人半年紊婉，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變成今年的輪值CEO制度辑舷。
也許是這種無意中的輪值制度平衡了公司各方面的矛盾喻犁，使公司得以均衡成長。
輪值的好處是，每個輪值者在一段時間里肢础，擔負了公司CEO的職責还栓，不僅要處理日常事務(wù)传轰，而且要為高層會議準備起草文件剩盒，大大地鍛煉了他們。
同時路召，他不得不削小他的屁股勃刨，否則就達不到別人對他決議的擁護。
這樣他就將他管轄的部門股淡，帶入了全局利益的平衡身隐，公司的山頭無意中在這幾年削平了。
經(jīng)歷了八年輪值后唯灵，在新董事會選舉中贾铝，他們多數(shù)被選上。
我們又開始了在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度埠帕，他們在輪值期間是公司的最高行政首長垢揩。
他們更多的是著眼公司戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)敛瓷，將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進一步下放給各BG（企業(yè)業(yè)務(wù)）叁巨、區(qū)域，以推動擴張的合理進行呐籽。
這比將公司的成功系于一人锋勺，敗也是這一人的制度要好。
每個輪值CEO在輪值期間奮力拉車狡蝶，牽引公司前進庶橱。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向贪惹，使大船能早一些撥正船頭苏章，避免問題累積過重不得解決。
我不知道我們的路能走多好奏瞬，這需要全體員工的擁護枫绅，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。
我相信由于我的不聰明而引出來的集體奮斗與集體智慧丝格，若能為公司的強大撑瞧、為祖國、為世界作出一點貢獻显蝌，廿多年的辛苦就值得了预伺。
我的知識底蘊不夠订咸，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作酬诀，與他們在一起脏嚷，我也被熏陶得優(yōu)秀了。
他們出類拔萃瞒御，夾著我前進，我又沒有什么退路肴裙，不得不被“綁”著、“架”著往前走甜癞，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂宛乃。
我也體會到團結(jié)合作的力量。這些年來進步最大的是我征炼，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭眼坏。
因為我的性格像海綿一樣酸些，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出熬甚。
那些人中精英，在時代的大潮中乡括，更會被眾人團結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。
希臘大力神的母親是大地盲赊，他只要一靠在大地上就力大無窮敷扫。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結(jié)合作把公司抬到金頂合溺。
作為輪值CEO缀台，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運作，同時也要放眼外部膛腐，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運作辩涝，趨利避害律罢。
我們伸出頭去，看見我們現(xiàn)在所處的這個多變的世界误辑，風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵并存著翘狱。
我們無法準確預(yù)測未來砰苍，仍要大膽擁抱未來。
面對潮起潮落茬缩，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定凰锡，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革圈暗。
要改革，更要開放勇哗。
要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上欲诺，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望瞧栗。
歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的，人們的貪婪從未因災(zāi)難改進過挣惰，過高的杠桿比推動經(jīng)濟的泡沫化，總會破滅憎茂。
我們唯有把握更清晰的方向锤岸，更努力地工作竖幔，任何投機總會要還賬的是偷。
經(jīng)濟越來越不可控，如果金融危機進一步延伸爆炸蛋铆，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩刺啦，我們會獨善其身嗎留特？我們有能力挽救自己嗎玛瘸？我們行駛的航船蜕青，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣糊渊，給我們集資買油嗎右核？歷史沒有終結(jié)，繁榮會永恒嗎蒙兰？
我們既要有信心芒篷，也不要盲目相信未來针炉，歷史的災(zāi)難都是我們的前車之鑒扳抽。
我們對未來的無知是無法解決的問題殖侵，但我們可以通過歸納找到方向拢军，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進取狀態(tài)怔鳖，以此來預(yù)防未來。
死亡是會到來的结执，這是歷史規(guī)律献幔，我們的責任是應(yīng)不斷延長我們的生命。
千古興亡多少事蹬蚁，一江春水向東流郑兴，流過太平洋，流過印度洋……不回頭杈笔。
