困惑：
1：管理層核心員工爸邢，如何體現(xiàn)價(jià)值，如何行駛權(quán)力拿愧？如果只是簡單的開會杠河，商量，傳達(dá)浇辜，執(zhí)行券敌，這些其實(shí)一個專員通知她們就可以搞定了。
2：架構(gòu)混雜柳洋，各部門穿插交替（例如品牌部待诅，曉燕-快樂，KICO熊镣？瑞瑩-財(cái)務(wù)卑雁，朱毅，燕婷-二部）轧钓。最尷尬就是上次全體會議結(jié)束序厉，黃城說三部锐膜，四部毕箍，品牌留下再開會，那么：
1)：品牌部是屬于慧真還是屬于快樂道盏？如果不清晰對于其他的同事來說而柑，品牌部也就只是快樂的其中一個部門而已。
2)：朱毅荷逞，燕婷媒咳，瑞瑩，曉燕自我的身份定位种远。（例如他們在討論過程中有一些想法涩澡，曉燕是直接對接Grace，還是黃城坠敷？這其中是已經(jīng)產(chǎn)生一些混亂了）
3：員工的凝聚力妙同，歸屬感，如果對于公司的情況是有所要求的膝迎，也確定自己是喜歡慧真粥帚，希望慧真在幸福感方面變得更好的，到底是我們以往的習(xí)慣扼殺了她們提建議的可能性限次，打擊了她們的動力芒涡，還是已經(jīng)發(fā)展到真的“事不關(guān)已，高高掛起”？
4：新項(xiàng)目费尽，新計(jì)劃赠群，感覺就在會議結(jié)束后煙消云散，集合智慧想出來的點(diǎn)子旱幼，卻沒有真正的落實(shí)乎串，監(jiān)督反饋。進(jìn)度如何速警？參與人員的狀態(tài)如何叹誉？事情有沒有在運(yùn)作？運(yùn)作的話每一周結(jié)束后到了那一步闷旧？不然每次都是開始轟轟烈烈长豁，中間走馬觀花，結(jié)果差強(qiáng)人意忙灼。也打擊彼此的熱情匠襟。
個人的一些想法
1:管理層核心員工，季度或年度工作計(jì)劃里需要加上一條：對公司現(xiàn)有制度的闡述该园，提出自己有針對性的建議酸舍，以及自己準(zhǔn)備如何參與到公司的建設(shè)與成長過程？重點(diǎn)是培養(yǎng)全局觀里初，主動性啃勉，以及對于公司整體的了解，認(rèn)識双妨。需要發(fā)揮承上啟下的作用淮阐，而不簡單的只是掛著一個頭銜，不然對于核心管理層來說刁品，有部門負(fù)責(zé)人這樣的身份泣特，卻沒發(fā)揮作用的余地。
2:員工對于公司事務(wù)有適當(dāng)?shù)膮⑴c度挑随，而不是一味的領(lǐng)導(dǎo)層制定状您、通知、執(zhí)行兜挨，例如：
1）：你期待在慧真得到什么樣的支持膏孟？ 2）：為慧真變的更好提供什么樣的建議？3）：你心中的慧真比現(xiàn)在還需要有哪些地方做的更好暑劝！”
讓同事知道骆莹，其實(shí)他們的想法對于公司來說也很重要。而不是所有事情都以公司管理層的想法絕對主導(dǎo)担猛，有好的建議可以采納的幕垦。（可以直接提議丢氢，也可以采用匿名的方式，用“一起寫”來收集先改。）
3:不同部門員工之間的感情怎么促進(jìn)疚察？例如設(shè)定“感恩日”，真的去感恩彼此同事之間的真實(shí)事件仇奶，對得到的幫助和支持進(jìn)行感恩貌嫡，可以在群里用文字的方式，或全體會議方式该溯。另外彼此幾個部門平時(shí)都不在一起工作岛抄，見面也少，那么可以考慮一下我如何支持到彼此狈茉？可以讓大家多接觸多了解：
提議：例如每月一次夫椭，2部的全體成員去1部辦公室進(jìn)行拜訪，或去3部／4部／財(cái)務(wù)辦公室拜訪氯庆，以群休座談分享聊天的方式蹭秋，可以分享銷售經(jīng)驗(yàn)，種子心得堤撵，工作技巧仁讨，生活趣事，等等等等实昨，創(chuàng)造一個彼此交流溝通的氛圍洞豁。
4:對于大課的現(xiàn)場銷售獎勵制度，在已有獎勵的情況下屠橄，可以額外增加一些新的驚喜族跛。
提議：可以在第一天簽到結(jié)束課程開始后宣布：自己推動客戶成交的第一單獎勵500闰挡，第二單300锐墙，第三單100的方式。（不提早告知长酗，不要造成同事的客戶明明要報(bào)課溪北，同事為了得到獎勵讓客戶去到現(xiàn)場再報(bào)課的現(xiàn)象。需要獨(dú)自帶領(lǐng)客戶過來刷卡完成手續(xù)）
5:關(guān)于事務(wù)性的硬性規(guī)定夺脾，部門主管也不是很確認(rèn)的情況下之拨，請不要給出模凌兩可的答復(fù)。
提議：設(shè)定一個“制度專員”咧叭，專門負(fù)責(zé)解答相關(guān)問題蚀乔。如果家碧是負(fù)責(zé)這個制度的收集，那她可以行駛這個“制度專員”的權(quán)力菲茬，去直接根據(jù)之前發(fā)布的規(guī)定給出公正公平的答復(fù)吉挣，這樣就避免出現(xiàn)一件事情好幾種的答案派撕。
這個就需要Grace和部門主管自覺遵守，不要導(dǎo)致同一個事情出現(xiàn)N種可能性與模糊的定義睬魂。
6:每一項(xiàng)發(fā)布的正式政策终吼，第一需要時(shí)間的規(guī)定有效期，第二需要每一位執(zhí)行人的親筆簽名確認(rèn)氯哮。（由Grace正式確認(rèn)頒布實(shí)施际跪，核心管理層執(zhí)行并行使監(jiān)督管理，全部員工簽名確認(rèn)喉钢。 鑒于Grace不經(jīng)常在公司姆打，可以微信文字方式確認(rèn)，或郵件方式確認(rèn)肠虽。）
7:父母生日金穴肘，以往的做法是公司會提供300元的紅包，然后呢舔痕？沒然后评抚。
提議：每個部門主管，在各自部門同事的父母生日當(dāng)天伯复，起碼致電代表公司傳達(dá)問候慨代，并簡單的反饋他們的孩子在慧真的工作狀態(tài)，增進(jìn)同事的父母對于讓孩子在慧真工作是感覺放心的啸如。
我的想法就是從這些小的事情再延伸侍匙，想要讓大家慢慢的習(xí)慣小的變化。其他的可以慢慢再想叮雳，集合大家的智慧想暗。
