許多企業(yè)的巨大成功不是創(chuàng)新的成功蔫浆，而是復制的成功。
例如姐叁，大多數(shù)連鎖公司瓦盛。有些商業(yè)實踐甚至沒有復制自己的成功，而是模仿他人的成功外潜。復制和創(chuàng)新原环，就像自然世界的陰和楊，離不開任何人处窥。
許多企業(yè)的問題并不是缺乏創(chuàng)新嘱吗，而是缺乏成功的復制。
最近遇到一位老板在公司的戰(zhàn)略下滔驾，請我?guī)退Y(jié)賬谒麦。在他的計劃中，我看到了許多新的想法和想法哆致。除了現(xiàn)有的3種產(chǎn)品绕德，他還想再做兩種新產(chǎn)品。
除了現(xiàn)有頻道外摊阀，他還必須增加3個頻道耻蛇。除了現(xiàn)有的客戶群，他還想增加兩個新客戶胞此。除了一些現(xiàn)有的銷售模式城丧，他還想嘗試一種新的模式。
當他描述他對未來的想法時豌鹤，我看到他陶醉在他的夢中亡哄，眼里充滿了對2018的期望。這是很多老板經(jīng)常犯的錯誤布疙，幾便士或原來的生意利潤總是穩(wěn)定蚊惯、浮夸，要發(fā)展幾項新業(yè)務灵临。
我覺得他想從我那里得到很多努力的計劃和批準截型。但我對他說，我很抱歉儒溉，在你的計劃中宦焦，我看到了創(chuàng)新、創(chuàng)新和創(chuàng)新，但我看不出更現(xiàn)實的副本波闹。一個真正聰明的企業(yè)家酝豪，如果你找到一個賺錢的生意，他會繼續(xù)挖掘這筆生意精堕。
事實上孵淘，80%的年度計劃應該是復制的，20%是創(chuàng)新歹篓。有這樣一個生意瘫证，他是超越淘寶和微商的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)里+幾何倍增的魅力庄撮，加盟就可以注冊自己的商城背捌，成為大型百貨超市的老板。不囤貨洞斯，不發(fā)貨毡庆，商城全自動下單，排隊占位也能賺錢巡扇。不管是不是你推薦的伙伴扭仁，只要是有加盟進來的都排在你后面垮衷，輕松讓你月入過萬厅翔，真正的網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)來臨。微我了解更多一五八八五四一九二六五詳細為你講解搀突。
我問他：你總結(jié)一下刀闷，你過去一年做得好嗎？在你的計劃中仰迁，你是否復制過經(jīng)過驗證的甸昏、有利可圖的業(yè)務，復制和復制徐许？他說他不怎么想施蜜，因為他覺得所有這些事情都已經(jīng)知道了。重復他能做的事對他來說并不具有挑戰(zhàn)性雌隅。他作為老板的首要任務是領(lǐng)導每個人創(chuàng)新翻默。
別看新鮮，把老生意搞極端恰起，做行業(yè)老修械，做壟斷，有足夠的利潤讓你爽检盼。創(chuàng)新真的很重要肯污，沒有創(chuàng)新，沒有一個獨特的追求，一個企業(yè)不能走得很遠蹦渣。但我們只知道創(chuàng)新哄芜，我們不知道擴大我們的成功業(yè)務是錯誤的，擴大它剂桥，所以這個錯誤可能是我們成為老板最容易犯的錯誤忠烛，也是最愚蠢的錯誤。
為什么這個錯誤是愚蠢的权逗？我們都知道老熊打破棍子的故事美尸，我們都嘲笑這只老熊的愚蠢。但是很多公司的許多創(chuàng)新和命運都不是老熊掌棍斟薇，被撿起來扔掉的呢师坎？
只要一個企業(yè)有一個主營業(yè)務賺錢，它會做堪滨。把我們的才能和資源投入這個主業(yè)胯陋，好好管理他。許多企業(yè)的巨大成功不是創(chuàng)新的成功袱箱，而是復制的成功遏乔。
例如，大多數(shù)連鎖公司发笔。有些企業(yè)甚至不抄襲自己的成功盟萨，而是抄襲別人的成功。你也可以稱他為不道德了讨，剽竊捻激，但其他人仍然成功。例如前计，許多人認為騰訊是如此成功胞谭。另一個問題是不能模仿別人的成功，但是復制自己的成功是沒有任何道德問題的男杈。
年底計劃或預算的基礎(chǔ)不應該是天馬行空的創(chuàng)新丈屹，創(chuàng)新不是目的， 復制成功才是目的伶棒⊥荩總結(jié)讓復制成為可能，帶領(lǐng)大家做好一年的總結(jié)苞冯， 是年底時候老板比創(chuàng)新更重要的任務袖牙。只有總結(jié)好了，才能把過往大家費了九牛二虎之力取得的經(jīng)驗發(fā)揚光大舅锄，才能取得事半功倍的結(jié)果鞭达。我的創(chuàng)業(yè)社群對學員講的理論精髓就是司忱，無限復制成功者，趕超成功者畴蹭，站在成功者的肩膀上坦仍，這樣才能有效地降低創(chuàng)業(yè)的門檻和難度，達到月入5萬+的收益叨襟。
盈利模式的總結(jié)將使您的企業(yè)具有更強的核心競爭力繁扎。
這個組織的總結(jié)會讓你的員工更有戰(zhàn)斗力。
對產(chǎn)品的總結(jié)將使你的銷售大大提高成功率糊闽。
對人員的總結(jié)將有助于你極大地提高員工的積極性梳玫。
對客戶關(guān)系的總結(jié)將使您的業(yè)務長期穩(wěn)定。
