華為軍團(tuán)與蒙古帝國(guó)
華為越來越像一家大公司了吩翻，
中央集權(quán)與中層不當(dāng)責(zé)：其實(shí)很多時(shí)候表現(xiàn)的是高層不當(dāng)責(zé)，自我批判少了锥咸，批評(píng)別人多了
權(quán)威制與靈活的運(yùn)作機(jī)制：現(xiàn)在
能上能下：但下來的領(lǐng)導(dǎo)端著架子狭瞎，再也不愿意去做具體的事情，更愿意務(wù)虛
嚴(yán)格的流程化運(yùn)作與面向新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新：大家更為重視流程本身搏予，而非業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)熊锭，只管流程有沒有遵從，而非流程執(zhí)行的結(jié)果好不好雪侥。
習(xí)慣于價(jià)值呈現(xiàn)：宣傳自己碗殷，美其名曰增加影響力
人與人之間的冷漠：相互之間更多是工作關(guān)系，私人關(guān)系更是淡漠速缨。
過于堅(jiān)硬的企業(yè)文化：過去的成功锌妻，導(dǎo)致華為醉心于自己的企業(yè)文化，外來的高端基本上很難融入華為的圈子旬牲，來了一兩年就離職的高端比比皆是仿粹，有些甚至還是官方高調(diào)宣傳的。
是否離客戶越來越遠(yuǎn)引谜？產(chǎn)品配置人員沒有去過現(xiàn)場(chǎng)牍陌，就沒有見過自己賣的產(chǎn)品到底長(zhǎng)什么樣擎浴，華為的利潤(rùn)年年不錯(cuò)员咽，而運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)年年下滑，皮之不存贮预，毛將焉附贝室。消費(fèi)者BG更多的是缺乏對(duì)用戶的敬畏，內(nèi)部購(gòu)機(jī)搞得一地雞毛仿吞，終端公司敢做一次內(nèi)部購(gòu)機(jī)的滿意度調(diào)查嗎滑频？
利出一孔，力出一孔唤冈，和靈活激動(dòng)的區(qū)別峡迷。有沒有讓異類生存的環(huán)境？
