企業(yè)文化一百篇一一第二篇
企業(yè)文化是和企業(yè)相生相伴的癣猾。所以，不管企業(yè)里有沒有人專門在從事企業(yè)文化建設(shè)的具體工作余爆，從成立的那天起纷宇，企業(yè)就有自己的文化相伴相隨。
然而蛾方，這并不是說(shuō)可以不用搞企業(yè)文化建設(shè)像捶。優(yōu)秀的企業(yè)文化上陕，或者說(shuō)我們所期待的企業(yè)文化，需要有意識(shí)地去培育拓春，還需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持释簿。
反之，不去積極開展企業(yè)文化建設(shè)硼莽，就如我們有一塊地庶溶，卻不在地里種莊稼《遥“種瓜得瓜偏螺，種豆得豆”，要想收獲什么匆光，就得播種什么種子砖茸，踐行“標(biāo)準(zhǔn)”理念，就將收獲尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化殴穴。
采氣一廠第一凈化廠從已經(jīng)推廣應(yīng)用的“六級(jí)巡檢”這項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手凉夯，采用PDCA循環(huán)，動(dòng)員全廠員工參與討論采幌、修訂六級(jí)巡檢制度劲够，再與現(xiàn)場(chǎng)工作相驗(yàn)證，形成了新的巡檢表休傍。員工在使用新標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中征绎，又陸續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行了修訂，后來(lái)磨取，直接把“改進(jìn)建議”列入巡檢表人柿，把持續(xù)改進(jìn)固化為制度，讓六級(jí)巡檢常用常新忙厌。
在9個(gè)月的時(shí)間里凫岖，全廠200多名員工共提出了800多項(xiàng)修改建議，真正激發(fā)了員工改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的工作熱情逢净，逐步養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)可以改進(jìn)哥放，而且可以持續(xù)改進(jìn)的觀念，“改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)爹土、規(guī)范流程”成為員工自動(dòng)自發(fā)的追求甥雕。
