管理者的困惑
普通火車 vs 動車組
動車組思維
動車組思維：
# 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的『要想跑得快，全靠車頭帶』的火車模式法竞，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的企業(yè)成長需求赞哗。
# 動車組思維是『通過管理者的能力激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個人的能力成長』，在確保整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的前提下颊咬，各層次管理者都能通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)牡辽、激發(fā)讓每個人展現(xiàn)自己最好的能力喳篇，成就每個人的職業(yè)生涯，從而共同驅(qū)動團(tuán)隊(duì)成長态辛。
# 所以管理者需要在『構(gòu)建維護(hù)團(tuán)隊(duì)』和『完成每一次任務(wù)』兩個維度提升個人能力麸澜，將自己的從普通火車引擎升級到動車引擎。
引擎升級地圖
