需求轉(zhuǎn)化---確定基本屬性---分析商業(yè)價值---評估實現(xiàn)難度---計算性價比
需求轉(zhuǎn)化：把用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，頭腦風暴裸扶。需求表格框都，思維導圖
需求表格：模塊，描述呵晨，模塊優(yōu)先級魏保，商業(yè)價值描述，商業(yè)優(yōu)先級摸屠，開發(fā)量谓罗，性價比，備注季二。
需求的基本屬性：編號妥衣、提交人、提交時間戒傻、模塊
一般產(chǎn)品有3-7個模塊為主，最好保持在5個以內(nèi)蜂筹。超過7個就需要做一些二級模塊了需纳。
需求的種類：新增功能，改進功能艺挪，體驗提升功能不翩，bug修復，內(nèi)部需求
需求的層次：基本麻裳、擴展（期望需求）口蝠、增值（興奮需求）。雪中送炭到錦上添花津坑。
絕對不能因為某個需求的商業(yè)價值很大立刻就做妙蔗，也不能因為某個需求的商業(yè)價值不大就不做了。
性價比==商業(yè)價值/開發(fā)量疆瑰，評估產(chǎn)品功能的開發(fā)順序的指標之一眉反。
需求打包---》brd制作---》產(chǎn)品會議----立項
做項目終極目標就是：多快好省昙啄，就是范圍大、時間短寸五、品質(zhì)高梳凛、資源省
敏捷方法，迭代周期梳杏，一般2--4周韧拒。
需求打包：1、最好打包類似的功能點十性，2叛溢、需求依賴，功能互相之間有依賴關(guān)系烁试，3雇初、需求的粒度大小問題。
BRD文檔：項目背景减响、商業(yè)價值靖诗、功能需求描述（demo）、非功能需求描述支示、資源評估刊橘、風險和對策
情愿把部分功能做的非常完美，也不要把全部功能都做的半吊子樣子颂鸿。
少做就是多做促绵，勇于放棄，盡可能多的放棄嘴纺。
需求管理的附加值：1败晴、統(tǒng)計每個提交人的需求數(shù)量。2栽渴、統(tǒng)計提交時間尖坤，發(fā)布時間等信息。3闲擦、統(tǒng)計每個模塊的需求數(shù)量慢味。4、統(tǒng)計每個分類的需求數(shù)量墅冷。5纯路、統(tǒng)計需求的商業(yè)價值、性價比變化寞忿。
好的產(chǎn)品對我們的幫助遠遠大于我們對產(chǎn)品的幫助驰唬。
