在互聯(lián)網(wǎng)市場上亚铁，我們見過太多曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品评雌。有些產(chǎn)品火了一陣子就中途夭折树枫，有些還沒問世就胎死腹中。產(chǎn)品之死景东，留給你的不是一頓茶余飯后的談資砂轻，而應(yīng)該是深度的思考。
剛需才是產(chǎn)品正確的方向
很多人在創(chuàng)業(yè)之初有過迷茫斤吐，“我究竟做什么方向的產(chǎn)品好搔涝？”
產(chǎn)品的方向選擇是一個重大的決策。我們都知道和措，一款用戶粘性強的產(chǎn)品庄呈，它是被人所需要的。簡單來說派阱，它應(yīng)該是剛需诬留。我們相信好的產(chǎn)品，應(yīng)該沿著剛需這個方向走贫母。時尚雖說可以賺足眼球文兑，但剛需才能足夠長久。因為時代變得再多再快腺劣，需求是基本不變的绿贞。舉個例子，從古代的飛鴿傳書到后來的驛站橘原，再從后來的短信到現(xiàn)在的微信籍铁，你會發(fā)現(xiàn)它們都是剛需，都在解決人與人信息傳達這一需求靠柑。
更進一步地寨辩，你會發(fā)現(xiàn)時下很多用戶粘性強的應(yīng)用或者產(chǎn)品都是仿生現(xiàn)實存在的東西，比如支付寶仿生錢包歼冰，淘寶仿生超級市場∶夷現(xiàn)實存在的東西，為什么會被人所需要隔嫡？因為它是剛需甸怕，它必須被人所使用！所以它的方向是沒錯的腮恩。
而當你知道你選擇的產(chǎn)品方向是對的時候梢杭，你需要考慮的就只是怎么把它做好。記捉盏巍武契！產(chǎn)品的最終目標應(yīng)該是幫人減少各種成本（比如時間，精力，金錢等）咒唆，讓人更加高效做事届垫。
最小化可行產(chǎn)品驗證需求
驗證產(chǎn)品的需求是一個持續(xù)重復的過程。而普遍的切入口全释，就是迅速地推出最小化可行產(chǎn)品（即產(chǎn)品的第一個版本）装处，讓它來驗證產(chǎn)品是否是用戶和市場所需要的。
我們的經(jīng)驗是浸船，先找一些友好的測試用戶群體妄迁，將只有核心功能的原型給他們試用，根據(jù)他們的反饋和需求進行分析李命，調(diào)整并完善產(chǎn)品登淘；繼續(xù)尋找測試群體，繼續(xù)反饋项戴，繼續(xù)完善產(chǎn)品形帮。此時的最小化可行產(chǎn)品要盡可能的簡單、輕小周叮。我們都知道辩撑，一個物體越大，想要改變它的運行軌跡就越難仿耽。物理世界中的規(guī)則合冀，在互聯(lián)網(wǎng)世界同樣適用。
當你發(fā)現(xiàn)了新的數(shù)據(jù)或者事實證明你的產(chǎn)品偏離了正常的軌道项贺，那么就必須調(diào)整產(chǎn)品來適應(yīng)用戶與市場的需求君躺。在這個過程中，你對用戶反饋的處理越快开缎，對市場的適應(yīng)速度也越快棕叫。通過這些，你可以驗證產(chǎn)品是否適應(yīng)用戶及市場的需求奕删。
最小化可行產(chǎn)品的好處在于可以不斷試錯俺泣，當你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品走錯路，你可以拋棄之前的一切重來完残，此刻你背負的壓力不是最大的伏钠，你的損失也是最小的。
團隊特色化為產(chǎn)品之美
你也許經(jīng)常被人這么詢問：你的產(chǎn)品相比其他競爭者優(yōu)勢在哪谨设？可能你會說熟掂，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該以核心技術(shù)為優(yōu)勢。這要求你最少要做到產(chǎn)品在功能上和技術(shù)上比競爭對手快4-6個月扎拣，不然你很容易被你的競爭者們追趕赴肚，甚至超越素跺。
在我們看來，核心技術(shù)雖說是核心競爭力之一誉券，但是競爭者花費一些時間還是可以模仿亡笑。而競爭者是無法復制的，是你產(chǎn)品中的獨特性横朋。所以，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該讓產(chǎn)品具備團隊特色百拓，這才是你的最大優(yōu)勢琴锭。你需要將團隊的特點融入到產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)的事物當中，讓產(chǎn)品處處充滿你的團隊特色衙传，無論是從理念决帖、設(shè)計、運營還是內(nèi)容蓖捶。這并不是說我們不需要在核心技術(shù)上努力地回，而是我們需要關(guān)注的不僅僅是技術(shù)，我們還需要將自身的優(yōu)勢進一步擴大俊鱼。
總而言之刻像，創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品之道，就是不斷嘗試并闲。你不需要臆測到底會發(fā)生什么事细睡，你需要做的，只是去現(xiàn)實中尋找答案帝火。
文章來自ISNC Co-founder Sueway《創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品之道》
