這個(gè)世界最令升值君著迷的地方之一驰后，就是任何問題都有無數(shù)可能肆资。
現(xiàn)在的職場(chǎng)內(nèi)卷化，讓奮斗逼人人喊打灶芝，很多人有疑問郑原，是不是只有當(dāng)奮斗逼才有出路？
眾所周知夜涕，升值計(jì)是一個(gè)研究人生和財(cái)富的公號(hào)犯犁。
升值君的意見是，不要當(dāng)奮斗逼女器，奮斗逼真的非常有礙身心健康酸役，當(dāng)然更不要做摸魚黨，你需要身心健康地成功驾胆。
上班喝個(gè)水涣澡，尿個(gè)尿的摸魚，只能叫小摸丧诺，小摸摸于野暑塑，寄希望于不被發(fā)現(xiàn)，那不叫摸魚锅必，那叫茍延殘喘事格。
摸魚還有大摸惕艳，大摸摸于朝。
什么叫大摸驹愚？先看幾個(gè)成功的老師远搪。
第一個(gè)老師，叫羅志祥逢捺，羅志祥在通告的間隙谁鳍，孜孜不倦開展多人運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持鍛煉身體劫瞳，進(jìn)行嚴(yán)格的形體管理時(shí)間管理倘潜，同時(shí)堅(jiān)持給正牌女友周某提供情緒價(jià)值，給對(duì)方留下無數(shù)精彩瞬間志于，眾人呼之為時(shí)間管理大師涮因；
第二個(gè)老師，叫91夯先生伺绽，91夯先生身為外企高管养泡，利用工作間隙，聊騷約炮奈应，兩年時(shí)間與100多位女性發(fā)生性關(guān)系澜掩，并拍攝高清晰度視頻上傳，同時(shí)形象管理和身材管理也相當(dāng)出色杖挣；
第三個(gè)老師肩榕，就是南沙地產(chǎn)之王王曉瑋，作為教授惩妇，堅(jiān)持定投南沙地產(chǎn)点把，與多名包括自己學(xué)生在內(nèi)的女性doi，同時(shí)保持非常高的課堂出勤率屿附。
看這三位郎逃，都會(huì)萌生出一個(gè)問題，哪有那么多時(shí)間挺份？
有沒有發(fā)現(xiàn)褒翰，三位有個(gè)共同點(diǎn)，在翻車以前匀泊，三位都是社會(huì)精英优训。
這個(gè)社會(huì)的真相就是，精英沒有那么忙各聘。
IBM公司有一個(gè)經(jīng)典的笑話：
兩個(gè)食人族到IBM上班揣非，IBM老板警告?zhèn)z人：「絕對(duì)不許你們?cè)诠境匀耍駝t我立刻開除你們躲因！」
三個(gè)月下來早敬，大家相安無事忌傻。
突然有一天老板把兩個(gè)食人族叫到辦公室大罵一頓：「不讓你們吃人！不讓你們吃人搞监！非吃水孩，明天你們不用再來上班了！」
兩個(gè)食人族收拾東西離開IBM琐驴，一個(gè)痛罵另一個(gè)：「告訴過你多少遍了俘种，不要瞎吃不要瞎吃。三月來我們每天吃一個(gè)部門經(jīng)理绝淡，出啥事了沒有宙刘？啥事都沒有！昨天你吃了一個(gè)清潔工牢酵，你看看吧悬包，立刻就被他們發(fā)現(xiàn)了！」
這個(gè)故事告訴我們茁帽，一旦你開始進(jìn)入大組織的管理層玉罐，你完全消失其實(shí)也沒有啥影響屈嗤。
當(dāng)你成為社會(huì)精英潘拨，進(jìn)入管理層，其實(shí)你沒有那么忙饶号。
羅志祥的身邊有一大群助理經(jīng)紀(jì)人保鏢助手司機(jī)铁追；
91夯先生作為外企高管，手下有很多人幫他處理業(yè)務(wù)茫船，他反而有大量的時(shí)間支配琅束；
王曉瑋副教授，也有很多研究生學(xué)生幫他處理研究和教學(xué)的事請(qǐng)算谈；
所以他們不僅摸魚涩禀，而且摸得堂堂正正。
什么是真正的大摸然眼，從組織行為學(xué)上說艾船，真正的大摸，是你最少要進(jìn)入任何一個(gè)組織的中層高每，然后屿岂，你就有很多時(shí)間可以支配。
這不光是男性鲸匿，我認(rèn)識(shí)很多女性爷怀，她們不少人在人均996的行業(yè)，一周只要坐兩天班带欢，跟上面三位時(shí)間管理大師一樣运授，有大量的時(shí)間可以支配烤惊，當(dāng)然唯一的區(qū)別是她們沒有多人運(yùn)動(dòng)的愛好；
還有一個(gè)盆友圈的一個(gè)500強(qiáng)高管徒坡，他幾乎所有流行的手游撕氧，都在排行榜前列；
很多精英喇完，他們有很多殺時(shí)間的愛好伦泥，登山、攀巖锦溪，潛水不脯，這些時(shí)間都從哪來的？
按照他們的日程表刻诊，根本沒有那么多時(shí)間防楷，實(shí)際情況就是，他們有而且非常有则涯。
那些說越到高層复局，越忙越累的，那是騙你的粟判，簡單的一個(gè)例子亿昏，李國慶帶一身大漢去奪公章的時(shí)候，爆料出來俞渝每天下午3點(diǎn)才來公司档礁。
為啥要告訴你角钩，高層很累很累很累啊，因?yàn)槟鞘菫榱俗屇阈睦砥胶馍肜剑o你洗腦递礼，讓你覺得996是應(yīng)該的。
其實(shí)羹幸，人家不知道爽到哪里去了脊髓。
秦國高管李斯在當(dāng)基層員工的時(shí)候，原來看倉庫栅受，他發(fā)現(xiàn)倉庫廁所的耗子将硝，瘦精巴干，餓得皮包骨頭窘疮，在廁所里搶屎吃袋哼，就這還吃得膽戰(zhàn)心驚，看見人來了闸衫，立刻放下手里的屎涛贯；糧倉里的老鼠呢，不僅僅吃得肥頭大耳蔚出，而且人來了懶洋洋弟翘，逃都不逃虫腋。
你作為基層員工，你上班摸魚稀余，帶薪撒尿悦冀，帶薪喝水，就覺得賺到了睛琳，也最多就是廁所里的老鼠盒蟆，覺得搶一塊兒屎，就樂三天师骗。
于是李斯先生頓悟了历等，立刻辭了工作，立志要去秦國當(dāng)高管辟癌。
摸個(gè)小魚寒屯，覺得贏了資本了，其實(shí)資本根本都不care黍少，你本來就是設(shè)計(jì)冗余的一部分寡夹。
你的上司，管理層們厂置，不僅僅摸魚菩掏，而且努力開展多人運(yùn)動(dòng)，那才是真正的摸魚农渊，而且老板還要夸勤勉能干患蹂。
該怎么摸魚或颊，升老師說清楚了吧砸紊，你連個(gè)獨(dú)立辦公室都還沒混到呢，摸啥魚啊囱挑。
要想成為精英醉顽，你必須改進(jìn)你的工作方式，摸魚式的偷奸似教簦滑不行游添，剛才說了，那不過就是茍延殘喘而已通熄，長期來看唆涝，被發(fā)現(xiàn)后踢出局，是必然命運(yùn)唇辨。
但是996就行嗎廊酣？亂頭蒼蠅似的亂撲，一味的加班赏枚，努力亡驰，看起來在奮斗晓猛，但是大部分工作都是無用功，這就是無效的努力凡辱。
奮斗逼戒职，之所以被人唾棄，就是因?yàn)閵^斗逼透乾，既損人洪燥，也不利己，而且讓公司的效率降低乳乌。
奮斗逼的如意算盤蚓曼，永遠(yuǎn)都是內(nèi)卷三部曲：
1、先壓低自己的價(jià)格制造奮斗逼環(huán)境钦扭；
2纫版、通過熟練的奮斗逼行為把非奮斗逼同事擠走；
3客情、最后因奮斗逼的行為被老板「賞識(shí)」而升職加薪走上人生巔峰其弊。
一本好帳，然而全錯(cuò)膀斋。
職場(chǎng)定價(jià)的關(guān)鍵是什么梭伐？是稀缺性，并不是因?yàn)槟銑^斗才給錢仰担，而是你的能力很稀缺糊识，才給錢。
而職場(chǎng)最不缺乏的就是能力平庸而愿意貢獻(xiàn)精力的奮斗逼摔蓝，所以奮斗逼最可能的結(jié)果是赂苗，市場(chǎng)上到處都是這樣的奮斗逼，結(jié)果價(jià)格被嚴(yán)重壓低贮尉，部分幸運(yùn)兒拌滋，可能也被上司青睞，然后到35歲猜谚，被一個(gè)更年輕的奮斗逼替代败砂。
奮斗逼做錯(cuò)了什么了嗎？沒有魏铅，但是遺憾的是昌犹，他們不稀缺。
關(guān)鍵是成為稀缺的那一個(gè)览芳。
你不要成為摸魚黨斜姥，你需要升到摸魚檔。你要像羅志祥、夯先生疾渴、王教授一樣千贯，升到能摸魚的檔次。
請(qǐng)注意搞坝，奮斗和優(yōu)秀不一樣搔谴，奮斗和卓越也不一樣，真正的精英員工桩撮，都會(huì)掌握一種卓越的工作方法敦第，叫PDCA原則。
PDCA原則也叫戴明環(huán)店量，最早是我們工業(yè)上芜果，用于質(zhì)量管理的。
早期質(zhì)量管理按照PDCA原則分為四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）融师、執(zhí)行（Do）右钾、檢查（Check）、處理（Action）旱爆。
在質(zhì)量管理活動(dòng)中舀射，要求各項(xiàng)工作按照計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行怀伦、檢查執(zhí)行效果脆烟，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留到下一個(gè)循環(huán)去解決房待。
采用戴明環(huán)管理的工業(yè)企業(yè)邢羔，會(huì)逐漸進(jìn)入一個(gè)正向循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量越來越好桑孩，效率也越來越高拜鹤。
真正優(yōu)秀的工作者，你以為都是通過加班做奮斗逼來讓自己升職加薪吧洼怔？沒有署惯，社會(huì)上那么多禿頭熬夜加班的工作者左驾，且不論崗位工種镣隶，真正能做到管理層的人能有幾個(gè)？
優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)只在少數(shù)诡右。
PDCA循環(huán)的意義就在于安岂，讓你成為品質(zhì)卓越的那一個(gè)，所以才有很多人把它從質(zhì)量管理移植到企業(yè)管理帆吻，又從企業(yè)管理移植到人生管理域那。
好員工和差員工的區(qū)別就在于，你是不是會(huì)用PDCA循環(huán)上。
比如說次员，你剛進(jìn)公司败许，有一大堆文件需要打印，裝訂淑蔚，應(yīng)該沒有比這個(gè)更簡單的工作了吧市殷。但是同樣的工作，就會(huì)有兩種應(yīng)對(duì)方法刹衫，一種人醋寝，你讓他打印一萬次，他永遠(yuǎn)是打印带迟、然后把打印出來的文件弄得亂七八糟音羞，然后從這里慢慢理出頭緒，才能進(jìn)行下一步仓犬；但是還有一種人嗅绰，他們會(huì)在經(jīng)歷開始的亂糟糟的運(yùn)行之后，逐漸找到規(guī)律搀继，然后在打印的間隙办陷，對(duì)不同的文件進(jìn)行分類，然后裝訂律歼，他們做再簡單的工作民镜，都看起來有條不紊，看他們工作险毁，完全是一種藝術(shù)制圈。
不用懷疑，后一種員工畔况，總是能先完成鲸鹦，先休息。
所以跷跪，大部分員工馋嗜，其實(shí)在進(jìn)公司幾天后，就會(huì)出現(xiàn)這種分野吵瞻，因?yàn)橛行┤烁鸸剑词共恢繮DCA循環(huán)，他也會(huì)不斷的制定計(jì)劃橡羞、執(zhí)行計(jì)劃眯停、檢查改進(jìn)，最后形成標(biāo)準(zhǔn)卿泽，任何這樣的人莺债，都是公司的財(cái)富，因?yàn)樗研蚀蟠蟾倪M(jìn)了。
擁有這種工作原則的人齐邦，是帶著腦子工作的人椎侠，他首先解放了自己，這種人永遠(yuǎn)能從一團(tuán)亂麻的工作中解除出來措拇，永遠(yuǎn)的舉重若輕肺蔚。
其次，他可以到任何一個(gè)部門任何一個(gè)工種工作儡羔，PDCA讓他擁有了一種職場(chǎng)的通用解決問題的方法宣羊。
第三，他能一直變得優(yōu)秀汰蜘，這種工作循環(huán)是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程仇冯，會(huì)促使他和他所在的部門進(jìn)行改進(jìn)，不斷形成新的標(biāo)準(zhǔn)族操。
你琢磨一個(gè)道理苛坚，身為老板，你不重用這樣的人色难，你重用什么樣的員工泼舱？
我拿前面提到的那個(gè)游戲達(dá)人高管來說，他的部門效率一直是最高的枷莉，非常得下屬的擁戴娇昙。升值君原來也很喜。
企業(yè)有一句話笤妙，叫「一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品」冒掌。
其實(shí)人也是，一流人才搞標(biāo)準(zhǔn)蹲盘，二流人才搞人脈股毫，三流企業(yè)搞技術(shù)。
有時(shí)候召衔，老板真的不想讓你加班铃诬，而是太多人，真的太不喜歡動(dòng)腦了苍凛，工作是怎么變枯燥的趣席，有時(shí)候是你把它當(dāng)成了機(jī)械勞動(dòng)之后才枯燥的，當(dāng)你把它當(dāng)成一個(gè)可以改進(jìn)的系統(tǒng)時(shí)毫深，你會(huì)發(fā)現(xiàn)吩坝，通過改進(jìn)工作，來身心健康地獲取成功不是難事哑蔫。
最后，祝愿看到這篇文章的朋友里，以大公司P9身份名利全收闸迷，并且不以時(shí)間管理大師嵌纲、東南西北沙地產(chǎn)之王、多人運(yùn)動(dòng)專家的身份上熱搜腥沽。
