V讀|到哪里去找千里馬留拾？
華為的干部選拔實行“三優(yōu)先”原則。一是優(yōu)先從成功團隊中選拔干部鲫尊。出成績的地方痴柔，也要出人才。通過這樣的政策培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士马昨，不斷激活組織與干部體制竞帽。二是優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部鸿捧。優(yōu)秀的干部必然產(chǎn)生在艱苦奮斗中屹篓，大仗、惡仗匙奴、苦仗一定能出干部堆巧。三是優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部，所謂關(guān)鍵事件中的表現(xiàn)泼菌，主要是指組織利益與個人利益沖突時的立場與行為谍肤。核心員工是那些在公司面對危機或重大內(nèi)外部事件時可以信賴和依靠的員工群體，是一群與公司同呼吸哗伯，共命運荒揣，在各層各級各類崗位上忠實履行職責和持續(xù)奮斗的員工。責任結(jié)果導向中的責任不是空洞的焊刹、僅憑主觀判斷的系任，是可以通過關(guān)鍵事件客觀評價的恳蹲。
竊以為，這段話俩滥，是全本書最精華的地方嘉蕾。
干事業(yè)，說一千道一萬霜旧，就是選人错忱、用人的問題。也就是在那些地方挂据？選拔那些人的問題以清。
華為經(jīng)過幾十年的實踐，還是證明了真?zhèn)€基本命題棱貌，華為的答卷是：
- 在最成功的團隊中去找人才玖媚。因為實踐證明這里面有藏龍臥虎的人才。
- 在主攻戰(zhàn)場婚脱、一線和艱苦項目去找人才今魔。與第一個不同，在成功團隊中找人障贸，相當于是事后找人错森。也就是，果實已經(jīng)基本成熟篮洁，就看怎么摘的問題涩维。而這個場合，則是過程中選人袁波，比起第一個要難瓦阐。過程選人，最常見場景有：主戰(zhàn)場篷牌，公司年度業(yè)務(wù)主要承擔者睡蟋。一線，這個不是泛指一線枷颊，而應(yīng)該是主戰(zhàn)場的一線戳杀，就是及時獎勵“先鋒“羽峰。艱苦地區(qū)秦士，這個相對來有一定象征意義脐往，如果艱苦地區(qū)都出不來人才追驴，那以后誰會去做貢獻、啃硬骨頭域醇？
- 在最關(guān)鍵的事件中去找人才将鸵。所謂關(guān)鍵事件误堡，是指對公司長遠發(fā)展有關(guān)鍵意義的事件界赔。比如丢习，這次新冠肺炎疫情中须妻，吹哨者、疫苗研發(fā)者泛领，這些是關(guān)鍵事件。
現(xiàn)在招人才敛惊，很多時候都看學歷渊鞋、看出身、看推薦人瞧挤，華為說锡宋，不對，更應(yīng)該看實際特恬。這個實際执俩，就是上面的幾個場景，在打勝仗團隊中去找癌刽，去啃硬骨頭的地方找役首，去關(guān)鍵事件中發(fā)現(xiàn)。
這個越想越有道理显拜，找人衡奥，不應(yīng)該在一時一刻臨時找，而應(yīng)在平時找和儲備远荠，在實踐磨礪中找矮固。
作者：V哥
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更新：20200503創(chuàng)建。
