一佩迟、什么是產(chǎn)品開發(fā)三原則模型？

Doblin Group的聯(lián)合創(chuàng)始人和總裁拉里·基利（Larry Keeley）提供過這樣一個產(chǎn)品開發(fā)三原則的模型式曲，這個原則由三部分組成：商業(yè)可行性咕村、設計期望性速那、技術可能性。其中岔绸，商業(yè)可行性：由商業(yè)模式和市場評估來解決理逊；設計期望性：需要產(chǎn)品設計來滿足；技術可能性：由技術來解決盒揉。

二晋被、產(chǎn)品開發(fā)三原則模型各自包含哪些內容？

1. 商業(yè)可行性-由商業(yè)模式和市場評估來解決的：

其中商業(yè)模式指的是企業(yè)/公司如何創(chuàng)造價值刚盈、傳遞價值和獲取價值的基本原理羡洛；也就是我們常說的戰(zhàn)略目標，這部分主要要關注兩方面的內容：

產(chǎn)品目標：也就是我們對于自身產(chǎn)品的期望目標藕漱。這些產(chǎn)品目標可以是商業(yè)目的欲侮，比如：通過產(chǎn)品達到今年10億的銷售收入崭闲，也可以是其它類型的目標，比如：今年產(chǎn)品的用戶量要達到1000萬等等威蕉。

用戶需求：這是我們產(chǎn)品的目標刁俭，尤其是哪些將要使用我們產(chǎn)品的用戶，我們必須要了解這些用戶想從我們產(chǎn)品上得到什么韧涨，只有了解到了用戶想要的牍戚，才能知道我們產(chǎn)品要做什么樣的事情，比如：我們發(fā)現(xiàn)用戶有上網(wǎng)買東西的需求虑粥，我們是否可以做個購物平臺遇汞、比如：用戶有交友需求，我們是否可以做個社交平臺等等锚沸；

市場評估指的是企業(yè)/公司要明確未來產(chǎn)品要進入的市場類型仗扬；因為，市場不同育勺，采取的產(chǎn)品策略也就不盡相同了但荤，目前商業(yè)市場主要分為三大類：現(xiàn)有市場、垂直市場涧至、全新市場腹躁；

現(xiàn)有市場：也就是我們所說的紅海了，其中充斥著大量的競爭者及相似的產(chǎn)品南蓬，在這樣的情況下我們只能拼產(chǎn)品的性價比和產(chǎn)品的資源了纺非，比如：小米，它能把一款價值3000元的手機買到1999元赘方；

垂直市場：也就是細分市場烧颖，產(chǎn)品主要針對的是特定的使用人群，提供特定的需求窄陡；比如：針對藍領用戶工具產(chǎn)品：安心記加班APP炕淮、針對老年人的：老年手機、針對同志交友的軟件：blued等跳夭；

全新市場：也就是我們常說的藍海了涂圆，用戶從來沒看到過我們的產(chǎn)品。這時候我們要慎重考慮該產(chǎn)品是否真的能滿足用戶需求币叹，并且它的替代性如何润歉，如何培養(yǎng)用戶習慣等；

2颈抚、 設計期望值-需要產(chǎn)品設計滿足：

這里說的“設計”踩衩，泛指除了技術和商業(yè)以外，為解決問題而產(chǎn)生的有意識的活動，也就是以創(chuàng)造價值為方向進行系統(tǒng)的思考與實踐驱富。其中锚赤，產(chǎn)品設計包含：需求收集、需求列表萌朱、需求設計（交互設計宴树、視覺設計）。

需求收集：通過用戶調研晶疼、用戶反饋酒贬、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析翠霍、競品分析等方式收集需求锭吨；

需求列表：通過用以上方法收集得來的需求要統(tǒng)一形成需求列表，建立需求池寒匙，為后期設計產(chǎn)品方案提供基礎零如；

需求設計：這個設計階段，我們就要將需求變?yōu)樽罱K的設計方案锄弱，準備進行設計評估考蕾，之后交付技術進行開發(fā)了。

3. 技術可能性-由技術來解決：

技術可能性会宪，更多強調的是技術資源對于戰(zhàn)略目標及產(chǎn)品需求的實現(xiàn)能力肖卧，技術資源強的可以形成技術壁壘，提升商業(yè)及產(chǎn)品的技術競爭力掸鹅。

舉個例子：比如現(xiàn)在比較火的人工智能塞帐，從1956就開始被提及，到現(xiàn)在的普及巍沙，最關鍵的因素還是技術的發(fā)展能夠支撐和實現(xiàn)這樣的需求葵姥；

再比如，手機性能的關鍵芯片技術句携，就目前的主流機型來看90%以上的手機還是在使用驍龍芯片榔幸，原因就在于關鍵技術的掌握。

像這樣的例子很多务甥，我就不多說了牡辽，所以，技術資源對于企業(yè)/公司來說很重要敞临。

另外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術是指我們項目的開發(fā)人員，包含前端麸澜、后端挺尿、安卓、IOS、數(shù)據(jù)庫编矾、運維等等熟史；他們根據(jù)設計方案將其落地為用戶使用設備上能運行、正常使用的產(chǎn)品窄俏；當然蹂匹，要保證整個產(chǎn)品的順利開發(fā)落地，技術內部還是要遵守一定的流程的：技術初步開發(fā)結束結束后凹蜈，要經(jīng)過測試部門測試限寞，測試完成之后需求方要進行項目交付。

三仰坦、產(chǎn)品開發(fā)三原則重要性履植？

Keeley認為，一個高技術的商業(yè)產(chǎn)品悄晃，這三個因素同時對其產(chǎn)生影響玫霎，如果三個基礎中的某項顯著地弱于其他，那這個產(chǎn)品不太可能禁得住時間的考驗妈橄。這里說的“設計”庶近，泛指除了技術和商業(yè)以外，為解決問題而產(chǎn)生的有意識的活動眷蚓，也就是以創(chuàng)造價值為方向進行系統(tǒng)的思考與實踐鼻种。

所以，沒有將設計上升到戰(zhàn)略思維高度的企業(yè)溪椎，很難長久地存在普舆。

產(chǎn)品設計和技術永遠是為實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，商業(yè)邏輯決定著產(chǎn)品邏輯校读，產(chǎn)品邏輯由決定著體驗邏輯沼侣。

如果高處的商業(yè)邏輯錯了，后面的發(fā)力其實也就沒有任何意義了歉秫；所以蛾洛，商業(yè)的可行性永遠是最重要的維度。

要讓產(chǎn)品有價值或者成功雁芙，商業(yè)可行性轧膘、設計期望性及技術可行性缺一不可。

四兔甘、總結：

在做需求的過程中不是過于糾結產(chǎn)品設計本身谎碍，而是站在商業(yè)和技術實現(xiàn)方面去考慮全局，這樣做出來的設計方案才是最合適的洞焙。