本周12人，一共提交了9份作業(yè)衙解，提交率75%阳柔，咱們真的開了一個很好的頭呢，大家的學習熱情還是希望能夠保持哦蚓峦！
在已經(jīng)完成的必做作業(yè)批改中舌剂，@wendy和@晶晶济锄，是本周的優(yōu)秀作業(yè)，鼓掌；糇＜鼍！這周有很多優(yōu)秀作業(yè)潛質的童鞋谴忧，期待你們的迭代哦很泊！
通過導論作業(yè)的鋪墊，大家應該逐步了解作業(yè)完成的顆粒度和基本作業(yè)方法沾谓，我這邊還是給個提示委造，就是希望大家可以在作業(yè)中套用課程的知識點，再展開回答均驶，這樣的回答會更貼合問題的角度昏兆。
ok，就作業(yè)的完成度來說妇穴，大家都是非常高的爬虱，只是在一些細節(jié)點上，可以有所提升哦腾它，我們一個個展開：
問題1：在公司當前的發(fā)展階段下跑筝，你認為你的直屬leader和高層老板最關心的問題分別是什么？請給出你的理由瞒滴。
解題：這一題有兩個內容曲梗，分別是直屬/高層老板和最關心的問題。
1.1 直屬和高層老板的職能差異化導致問題的關注點不同妓忍，但本質問題基本一致虏两。
兩者最關心的問題是否有差別？我認為本質問題應該是一致的世剖，只是有職能側重點的差別定罢，所以要重點分析差異化的點。
1.2 “最”關心的問題是權重最高的那個問題
我們組大部分都是互金背景旁瘫，所以老板關注的都是清一色業(yè)務轉型祖凫，那么在存量業(yè)務和新業(yè)務的沖突下怠惶，現(xiàn)階段最關心的問題到底是什么捏检？
這里需要大家各自判斷，而不是把兩個業(yè)務問題都放上去侮东。這里一定只有一個最高權重的問題粱年。
問題2：請回憶并描述1-2個你與上級溝通不同頻的場景售滤，并嘗試用本章所學內容分析背后的原因，并給出下次遇到類似情況時你的解決方案。
解題：上級完箩，不同頻問題的場景赐俗，下次解決方案
2.1 問題到底是不是不同頻的問題？還是能力問題弊知？
很多同學展開的問題其實不是跟老板不同頻的問題阻逮。很多都是與老板理解深度的不同導致。簡單的說就是方向對了秩彤，就是get不到老板的點叔扼。
還有就是當初覺得不是問題，現(xiàn)在看了覺得這樣做可以更好漫雷，但是沒有強烈的沖突瓜富，導致問題的解決方案很弱。
2.2降盹、解決方案不是解決溝通問題与柑、態(tài)度問題，而是解決思考框架的問題蓄坏。
另外价捧，就是在解決方案上，大家都歸類了一個籠統(tǒng)的方法：先跟老板確認涡戳，再做结蟋，再提交。
那請問應該怎么確認渔彰？確認什么嵌屎？又應該優(yōu)先做什么？什么時候提交胳岂？
這些都是執(zhí)行慣性的思維模式编整，都希望老板把問題給你解構掉舔稀，你來做明確邊界的執(zhí)行就好乳丰。所以我們還是要回歸到課程內容，來看看老板到底關注的問題是什么内贮？
問題3：從你當前在公司整體業(yè)務中的位置出發(fā)产园，思考你應該如何評估自己的工作價值？或者說如何向領導證明你當前的工作價值夜郁？
解題：公司整體業(yè)務什燕，向領導證明，工作價值?
3.1 工作價值可以更加SMART一些竞端，量化下的數(shù)字會更有說服力屎即。
很多童鞋都是大公司的管理者，所以KPI的設置非常成熟，但是在???????成本中心的部分中技俐，關于效率提升層面乘陪，找到可量化的工作價值就會顯得尤為重要！
3.2 工作價值可以往業(yè)務更近一些（特別是初創(chuàng)公司）雕擂。
無論是成熟公司的成本中心部門啡邑，初創(chuàng)公司更加。大家的工作價值可以往業(yè)務靠攏一些井赌，不是僅僅只做職責范圍內的效率類職能谤逼，除了這種正向的職能價值推導，我們可以從價值目標倒推更多的業(yè)務價值點仇穗，更接近利潤中心的工作價值相對更顯現(xiàn)一些流部。
這周的作業(yè)批改已經(jīng)全部完成，下周即將進入我們課程最為燒腦的部分仪缸，也就是業(yè)務模型的解構上贵涵，希望大家做好足夠的思想準備！~~還是那句話恰画，充分理解課程內容宾茂，套用回到作業(yè)中，這樣的學習是最高效的拴还！
期待我們組更多的優(yōu)秀作業(yè)產生跨晴！~~加油！~~~
