做為一名產品經(jīng)理脑慧，你是否有把需求提交研發(fā)后幸撕，還要修改或補充界面笛粘、需求說明甚至功能點？
做為一名對自己有高要求的產品經(jīng)理队腐，你是否在修改需求時自責于自己當初怎么沒想到還有這些情況蚕捉？
做為一名要對產品質量和產品開發(fā)進度負責的產品經(jīng)理，經(jīng)常改需求不僅會讓自己的專業(yè)度和威信力下降柴淘，也會影響開發(fā)進度和上線時間迫淹，甚至會延誤戰(zhàn)機；
當然为严，導致需求改動的原因有很多敛熬，不同的原因也有不同的應對方法。
客觀變動：
有時候公司業(yè)務發(fā)展側重點變了第股，產品在做需求的時候也要根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展方向而變動应民，這點可以看成是不可抗因素。這時候要做的就是安撫好開發(fā)的情緒夕吻，跟他們講清楚狀況诲锹；
在說需求變動原因的時候，說的最多的就是老板要求的梭冠，需求方要求的辕狰；如何應對老板和需求方經(jīng)常改需求也是個很大的命題改备，有很多文章也講過這個話題控漠，這就不再累述了。
主觀變動：
我現(xiàn)在想講的更多的是因主觀原因而導致的需求變更，這主觀原因主要就是自己“沒考慮到”盐捷。沒考慮到特殊場景偶翅、沒考慮到錯誤分支……當研發(fā)或測試問及的時候才發(fā)現(xiàn)，對呢碉渡，還有這種情況聚谁！
之前看過一遍文章說做需求時沒有考慮特殊場景，實現(xiàn)功能沒有考慮錯誤分支的情況大多是1-2年經(jīng)驗的產品經(jīng)理犯的錯滞诺，可能是這個階段的產品經(jīng)常更多的是在執(zhí)行形导，沒能全盤考慮，沒有深入思考习霹。所以針對這種情況朵耕，這個階段的產品經(jīng)理要打造冥想的能力即思辨大于執(zhí)行。
有人會因為迭代周期短淋叶、功能多阎曹，覺得沒時間考慮周全，為了早日完成任務煞檩，接到需求就立馬動手畫原型了处嫌；有人是沒有冥想的概念，不知道要從哪些方面去想斟湃，覺得主流程走通了熏迹，形成閉環(huán)了就可以了。然后在研發(fā)做的過程中桐早，一邊發(fā)現(xiàn)問題癣缅，一邊改需求或補充邏輯，以致項目周期拖延哄酝。這種情況多了友存，輕則引發(fā)研發(fā)的怨聲載道，重則引發(fā)老板的問責陶衅；
如何打造冥想的能力屡立？
先想再做，有人說牛人的思維 是接到需求時先思考：結構思考力搀军、馬斯洛需求層次膨俐、5W1H分析法、金字塔原理罩句、AARRR模型……各種原理焚刺、各種支撐；
按科學的設計流程门烂，一步一步梳理需求：比如先定業(yè)務方向乳愉、然后回歸現(xiàn)實梳理現(xiàn)狀兄淫、再找對照物看競品趨勢，最終制定設計策略蔓姚。有了既定的方向和設計策略捕虽，方向不會錯，即使后期要改動也不會是大的業(yè)務方向上的改動坡脐。然后再把各種異常情況和錯誤分支羅列出來泄私，一一列出對應的解決方案。有主力軍和后備軍备闲，進可攻晌端，退可守，再也不用擔心需求評審時被各種問啦恬砂。
