01 一份工作的“精髓”到底是什么健蕊？什么是一份工作的“精髓”菱阵？(前方高能預(yù)警：本文反雞湯，無論有毒還是無毒的缩功，內(nèi)容還有點(diǎn)燒腦晴及，不喜勿噴)1）錢不是工作的“精髓”知乎有一個(gè)熱門問題：“因?yàn)楦F你做過什么？”嫡锌，點(diǎn)贊最多的回答是“工作”虑稼。在佩服這個(gè)答案精辟之余，我們也看到了工作在大多數(shù)人中眼中的意義——提供生存或生活所需的錢势木。錢確實(shí)是工作最基本的價(jià)值动雹，這是我們?yōu)楹卧敢饨o應(yīng)屆畢業(yè)生開月薪 1W+ 的基本出發(fā)點(diǎn)，也是 BAT跟压、華為給技術(shù)男開高薪的原因所在胰蝠，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一份工作的“精髓”，因?yàn)?strong>若是僅僅為了賺錢，工作并不是唯一途徑茸塞，甚至不是最佳途徑躲庄。至少炒房、當(dāng)個(gè)富二代所擁有的錢絕對比 99.99% 的人工作賺取的財(cái)富多钾虐。2）掌握專業(yè)知識(shí)或技能也不是工作的“精髓”假設(shè)時(shí)光倒轉(zhuǎn)回 1980 年噪窘，你以維修收音機(jī)為生，而且是本地最牛 x 的維修人員效扫。請問在 2016 年的今天倔监，你賴以為生的是收音機(jī)的維修知識(shí)或技能嗎？時(shí)間來到了 2010 年菌仁，你是一名會(huì)計(jì)浩习。識(shí)別假發(fā)票的專業(yè)、出具財(cái)務(wù)報(bào)表的嫻熟讓你在老板眼中有著不可或缺的價(jià)值济丘。但隨著國家稅務(wù)總局大力推行電子發(fā)票谱秽、財(cái)務(wù)軟件越來越智能地出具財(cái)務(wù)報(bào)表，在不久的將來會(huì)計(jì)工作全部自動(dòng)化后摹迷，你這 6 年的會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還能作為你尋找下一份工作的資本嗎疟赊？2016 年，假若你是一名追蹤熱點(diǎn)新聞資訊的記者峡碉，在《福布斯》近哟、《紐約時(shí)報(bào)》等知名媒體 80% 的新聞資訊都是機(jī)器編寫的潮流趨勢下，僅靠著撰寫新聞稿的知識(shí)和技能你覺得離失業(yè)還有多遠(yuǎn)鲫寄？近兩個(gè)世紀(jì)以來吉执，整個(gè)人類一直加速度發(fā)展，社會(huì)充滿了活力和可塑性塔拳，呈現(xiàn)變動(dòng)不休的狀態(tài)鼠证，現(xiàn)在一年的變化比過去 100 年的變化都要大峡竣。三十歲的毛頭小子或黃毛丫頭靠抑，也可以告訴那些打死也不信的青少年：“我年輕的時(shí)候，整個(gè)世界完全不是這樣适掰∷瘫蹋”就拿你現(xiàn)在一刻鐘也離不開的網(wǎng)絡(luò)來說，你能相信互聯(lián)網(wǎng)在 20 世紀(jì) 90 年代才開始廣泛使用类浪，至今也不過 20 年左右歷史嗎载城。但現(xiàn)在我們已經(jīng)完全無法想象沒有網(wǎng)絡(luò)的生活會(huì)如何了。
▲ 人類社會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)式加速度發(fā)展
計(jì)算機(jī)對世界的了解指數(shù)式提升费就，在未來 5~10 年诉瓦，新技術(shù)平臺(tái)會(huì)讓大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)重新洗牌。所有指數(shù)式的技術(shù)，剛誕生的一段時(shí)間都會(huì)令人失望睬澡，但一旦開始成熟只要短短幾年就會(huì)成為卓越和主流固额。未來一切可被編程化的腦力工作——比如會(huì)計(jì)、BI 分析師煞聪、英語培訓(xùn)老師斗躏、圍棋教練等，一定會(huì)被機(jī)器取代昔脯，而且機(jī)器肯定會(huì)做得比人類更好啄糙。2016 年，AlphaGo 擊敗了世界上最好的圍棋棋手之一李世石云稚，標(biāo)記著機(jī)器已經(jīng)踏入了“無標(biāo)準(zhǔn)答案問題”的解決領(lǐng)域隧饼，并宣告了在局部領(lǐng)域相較人類的領(lǐng)先。在美國碱鳞，年輕律師已找不到工作（美國 NALP 調(diào)查發(fā)現(xiàn)桑李，2014 屆法學(xué)院畢業(yè)生中，只有 24% 在 2 月前找到了法律相關(guān)領(lǐng)域的工作）窿给。由于有了 IBM 沃森（“沃森”是能用自然語言回答問題的人工智能系統(tǒng)）贵白，你幾秒鐘內(nèi)就可以得到法律咨詢，雖然到目前為止崩泡，多少還只是基本的法律服務(wù)禁荒，但精確率達(dá) 90%，相較而言年輕律師人工做的正確率只有 70%角撞。將來 90% 的人在機(jī)器幫助下都會(huì)是無師自通的通才律師呛伴。因此，無論你現(xiàn)在從事的是哪個(gè)行業(yè)的工作谒所，誰都無法保證未來 5~10 年內(nèi)這個(gè)崗位還會(huì)繼續(xù)存在热康。崗位，甚至行業(yè)都沒了劣领，你 10 年積累的專業(yè)知識(shí)能否幫助你有競爭力地遷移到另一個(gè)新生行業(yè)呢姐军？顯然不能！“錢”不是尖淘，“專業(yè)知識(shí)”也不是奕锌，那到底什么才是一份工作的“精髓”？在這個(gè)人類社會(huì)指數(shù)式變化的時(shí)代村生，工作的精髓在于給你提供了一個(gè)萃取“可遷移能力”的機(jī)會(huì)惊暴。****02 什么是“可遷移能力”？****“可遷移能力”就是你從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位趁桃，或從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)后可復(fù)用的能力辽话。講人話就是：“今天你是一名會(huì)計(jì)肄鸽，明天給你換崗做 HR掖肋，你可以復(fù)用在會(huì)計(jì)工作中萃取的能力給干好辛蚊；6 個(gè)月后再給你換崗做市場推廣，你依然可以復(fù)用在會(huì)計(jì)法严、HR 工作中萃取的能力給干好”村砂。1）人類現(xiàn)有的所有工作中烂斋，70% 的核心能力是相通的會(huì)計(jì)、HR 和市場推廣之間的知識(shí)差異度很大础废，幾乎都要全新學(xué)習(xí)汛骂，但是這三種工作所需的核心能力卻至少有 70% 以上的重疊：● 讀懂對方需求的能力；● 針對對方需求快速設(shè)計(jì)解決方案的能力评腺；● 快速學(xué)習(xí)或整合解決方案所需新知識(shí)或信息的能力帘瞭。其實(shí)不只是會(huì)計(jì)、HR蒿讥、市場推廣工作的核心能力有很多相同之處蝶念，人類現(xiàn)存所有的工作中，70% 的核心能力要求都是相通的芋绸。這部分通用的核心能力就是可遷移能力媒殉，也是我們應(yīng)該從任何一份工作中都可以萃取出來的。2）萃取“可遷移能力”是應(yīng)對不確定未來的最好準(zhǔn)備我們可能正在接近下一個(gè)奇點(diǎn)（singularity）摔敛。奇點(diǎn)是理論物理學(xué)將愛因斯坦的廣義相對論應(yīng)用于宇宙學(xué)時(shí)廷蓉，提出的一個(gè)概念，奇點(diǎn)前后的宇宙物理規(guī)則是完全不一樣的马昙。宇宙大爆炸（Big Bang）就是一個(gè)點(diǎn)桃犬，在這個(gè)奇點(diǎn)之前，所有我們認(rèn)知的自然法則都還不存在行楞，就連時(shí)間也不存在攒暇。在抵達(dá)下一個(gè)奇點(diǎn)之際，我們誰都不知道人類下一步會(huì)發(fā)展到哪兒子房，什么新的行業(yè)會(huì)產(chǎn)生形用，自然也不知道什么知識(shí)會(huì)對下一份工作有用。這種狀態(tài)下池颈，我們最好的準(zhǔn)備不是儲(chǔ)備不知道啥時(shí)會(huì)失效的知識(shí)尾序，而是在工作中萃取可適應(yīng)不確定未來的可遷移能力钓丰。03 怎樣從工作中萃取“可遷移能力”躯砰？每一份工作其實(shí)都是一段非常精彩的閱歷，但到底你能從這段閱歷中萃取出多少可遷移能力携丁，就取決于你構(gòu)建和應(yīng)用“框架”的能力琢歇，而這也直接決定了你職場進(jìn)階的速度兰怠。能否有效地構(gòu)建和應(yīng)用“框架”對從工作中萃取“可遷移能力”的影響有多大，我們可以看下我兩位大學(xué)同學(xué)的職場發(fā)展軌跡做個(gè)體會(huì)李茫。我有兩位大學(xué)同學(xué)揭保，當(dāng)年被深圳某企業(yè)進(jìn)校招聘時(shí)一起聘用了，同樣的崗位魄宏、同樣的起薪秸侣、同樣的工作內(nèi)容。一人在這家企業(yè)呆了三年宠互，畢業(yè) 10 年后已是某企業(yè)的總經(jīng)理味榛，躋身銀行定義的高凈值人士行列；另一位在這家企業(yè)呆了兩年予跌，現(xiàn)在是深圳關(guān)外某工廠 IT 部門的經(jīng)理搏色，連在深圳立足都有些吃力。同為還不錯(cuò)的 985 院校畢業(yè)生券册，同樣的起步频轿，到底是什么造就了兩者的差距？當(dāng)時(shí)兩人同時(shí)參與一個(gè)企業(yè)管理軟件實(shí)施的項(xiàng)目烁焙，工作挺辛苦航邢，工作日基本每天都要加班到晚上十一二點(diǎn)，因此周末休息時(shí)喜歡找我聚餐當(dāng)放松骄蝇。吃飯時(shí)問他們這周的工作情況也基本成了保留節(jié)目翠忠。說起工作情況，現(xiàn)任總經(jīng)理的這位一般會(huì)說：“這周對客戶供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的理解乞榨，以及跟客戶訪談挖需求上還行秽之，不過在跟客戶高層對話、以及督促客戶工作進(jìn)度上還真與帶我們的顧問有差距吃既。下周我準(zhǔn)備找一本項(xiàng)目管理的書考榨，系統(tǒng)地捋下項(xiàng)目管理方法○幸校”而現(xiàn)任 IT 經(jīng)理的這位一般會(huì)說：“攤上這個(gè)項(xiàng)目真倒霉河质！日本客戶要求特別變態(tài)，帶我們的顧問又太面了震叙，客戶說什么就做什么掀鹅，一點(diǎn)都不強(qiáng)勢，搞得天天加班媒楼，有機(jī)會(huì)的話我還是趕緊換個(gè)項(xiàng)目乐尊。”兩人后續(xù)發(fā)展的差距在上面這段聊天中就拉開了』罚現(xiàn)任總經(jīng)理的這位其實(shí)有整理一份顧問能力模型圖（如下圖）扔嵌，因此他能夠?qū)㈨?xiàng)目實(shí)際工作跟這個(gè)能力模型圖做比對限府，將自己做得不到位的地方在能力模型圖中找到對應(yīng)的點(diǎn)（知道與高層對話、監(jiān)督客戶工作進(jìn)度屬于項(xiàng)目管理中干系人管理和進(jìn)度管理的內(nèi)容）痢缎，從而有目的地找方法胁勺、途徑去彌補(bǔ)（找一本項(xiàng)目管理的書系統(tǒng)學(xué)習(xí)）。
▲ 現(xiàn)任總經(jīng)理同學(xué)為自己構(gòu)建的能力框架圖
因?yàn)樗莆樟藰?gòu)建和應(yīng)用框架的能力独旷，換任何工作他都會(huì)先構(gòu)建能力框架署穗，再有目的地系統(tǒng)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，因此他從一份工作中萃取的能力就會(huì)很全面嵌洼，而且可復(fù)用的能力也很容易在下一份工作中啟用蛇捌。
而現(xiàn)任 IT 經(jīng)理的這位同學(xué)則沒有這種應(yīng)用框架思考的習(xí)慣，雖然兩人做同一個(gè)項(xiàng)目咱台，但他完全看不到自己到底在哪個(gè)能力維度上有差距络拌，只會(huì)抱怨客觀環(huán)境的不足。換另一份工作回溺，他依然沒法全面提升能力春贸，而且從上一份工作中積累的能力也非常有限。這種運(yùn)用框架分析遗遵、解決問題和學(xué)習(xí)的思維方式就是系統(tǒng)思維萍恕。因此，系統(tǒng)思維是一個(gè)人從閱歷中萃取能力的必備思維车要，也是能力萃取高低的決定性因素允粤。事實(shí)上，即使每天向客戶收取 5 萬元咨詢費(fèi)的資深管理咨詢顧問翼岁，也無法做到對任何行業(yè)类垫、業(yè)務(wù)的理解都比客戶深，顧問也更不可能會(huì)比客戶更了解他們自己的業(yè)務(wù)琅坡，但是顧問絕對要比客戶更懂得如何去解決問題悉患。咨詢顧問的核心價(jià)值不在于比客戶對行業(yè)或業(yè)務(wù)的理解更深，而是在于能構(gòu)建出解決問題的框架來幫助客戶榆俺，因此咨詢顧問賴以生存的基礎(chǔ)就是思考和解決問題的系統(tǒng)思維方式售躁。同樣，公司的老板或者高層管理者茴晋，也絕不可能在公司的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都比下屬更專業(yè)陪捷，如果是這樣的話，公司也就不要花大筆的薪資請專業(yè)人士了诺擅。事實(shí)上市袖，公司老板和高層管理者的核心價(jià)值也不在專業(yè)知識(shí)或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的多少上，同樣是在構(gòu)建框架以解決問題的能力上掀虎。這就是企業(yè)高層管理者可以轉(zhuǎn)型為咨詢顧問凌盯，咨詢顧問也可以轉(zhuǎn)型為企業(yè)高層管理者或者老板的原因。
?文丨王世民烹玉，YouCore 創(chuàng)始人驰怎，暢銷書《思維力：高效的系統(tǒng)思維》作者，知乎專欄《 框架的力量》作者二打，來源丨YouCore ID：YouCore
