聽了魯老師的課程結(jié)合本人的一些思考設(shè)計(jì)如下的流程：將公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員泒到我們的客戶單位工作一段時(shí)間奴艾，再把我們客戶單位的我們公司的產(chǎn)品使用人員，請(qǐng)到我們公司工作一段時(shí)間流椒，交流結(jié)束后請(qǐng)所有的參與人員馬上寫出一分報(bào)告睦擂，這份報(bào)告包括工作氛圍贯钩，工作流程的便利性，產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)思路畜份，回到各自的工作崗位工作三個(gè)月以后再提交一份報(bào)告到公司诞帐，把每個(gè)人的兩份報(bào)告送到企業(yè)研發(fā)部門和相關(guān)的管理部門，用于改進(jìn)產(chǎn)品和流程再造爆雹。這樣的活動(dòng)要經(jīng)常搞停蕉，人員由企業(yè)主干加員工自愿組成，公司對(duì)于確有貢獻(xiàn)的人員予以物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)顶别。
首先不要考慮自己的現(xiàn)狀身份以及自己的職責(zé)谷徙，圍繞著討論的主題每人貢獻(xiàn)一個(gè)美好的愿景，希望未來(lái)越美好越野越好驯绎。寫到未來(lái)的部份顏色的便簽貼上完慧，然后將便簽貼到未來(lái)的部分。
其次大家集體討論剩失。將想法分為三類：第一類夢(mèng)想家想法屈尼，第二類現(xiàn)實(shí)家想法第三類 批評(píng)家想法册着。
再次 在三類種未來(lái)中先一種大家公認(rèn)希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)進(jìn)行討論，也可以利用正字投票法或圓點(diǎn)投票法來(lái)實(shí)現(xiàn)
第四針對(duì)現(xiàn)在希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)尋找答案脾歧，這時(shí)最為關(guān)心的是下一步現(xiàn)狀對(duì)于討論的主題現(xiàn)狀是什么樣大家一般會(huì)講出很多不滿來(lái)甲捏。將其寫到現(xiàn)狀對(duì)應(yīng)顏色的便簽上然后貼到現(xiàn)狀欄。
第五 接下來(lái)探索從現(xiàn)狀到選定的未來(lái)還需要做多大的努力鞭执，首先找到現(xiàn)狀到未來(lái)的瓶頸司顿。
如果這個(gè)阻力解決了未來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)的。
第六圍繞瓶頸看看有什么想法可以克服以實(shí)現(xiàn)未來(lái)兄纺，找到解決方案大溜。
第七評(píng)估想法的可行性問(wèn)題首先解決最重要的瓶頸，安排行動(dòng)路線估脆。
第一步：先對(duì)小組成員做好輔導(dǎo)工作钦奋，告訴他們接下來(lái)要做哪些工作有什么注意事項(xiàng)。
將人員分組疙赠，讓各組下寫自己的方案在寫的過(guò)程中大家不要互相參照獨(dú)立完成付材，盡量多寫，將大至相同的方案貼在一起圃阳，先不作評(píng)述厌衔。只是讓大家多出方案多出新奇方案。
第二步：全部完成之后大家一起來(lái)分析討論方案大家各抒己見再重新連接重新思考各方案的可行性限佩，在此基礎(chǔ)上再激發(fā)大家新的想法形成新的方案葵诈。
第三步：再根據(jù)實(shí)際問(wèn)題需要結(jié)合已有的方案根據(jù)需要再次升級(jí)迭代對(duì)新形成的方案評(píng)估完善形成最終結(jié)果。
第一步
準(zhǔn)備游戲素材招集小組成員祟同，宣布注意事項(xiàng)，講清楚游戲的要求和結(jié)果理疙。
將成員分組晕城，根據(jù)人數(shù)分發(fā)材料。
第二步
具體的游戲可以是故事接龍窖贤，頭腦風(fēng)暴等砖顷。在頭腦風(fēng)暴的游戲過(guò)程中不準(zhǔn)否定他人不準(zhǔn)搶答，游戲過(guò)程中大家要進(jìn)入到游戲角色中想法越新奇越好赃梧，在些環(huán)節(jié)不強(qiáng)調(diào)邏輯思維滤蝠。只讓小組成員采用發(fā)散思維。在游戲過(guò)程中有專人做記錄授嘀。
第三步
根據(jù)記錄結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際物咳，篩選出有一定可行性的最新方案，加以完善蹄皱，寫在工作報(bào)告作為本次活動(dòng)成果---最新方案览闰。
