“迷惘”向來(lái)就是職場(chǎng)的標(biāo)配。大部分人會(huì)對(duì)工作催植、對(duì)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生迷惘肮蛹，其主要原因無(wú)非就是兩個(gè)：一是沒(méi)有方向、沒(méi)有目標(biāo)创南；二是不知道方向?qū)Σ粚?duì)伦忠，當(dāng)下的努力是否有用。而人生本就是又無(wú)數(shù)的“未知”所構(gòu)成稿辙，這是一切遺憾和悔恨迷惘的源頭昆码，也恰是生活的樂(lè)趣和驚喜所在。

但即使我們會(huì)喜歡挑戰(zhàn)“未知”邻储，我想也沒(méi)人會(huì)喜歡“迷惘”未桥。尤其是在職場(chǎng)這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，你的敵人與其說(shuō)是形形色色的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手芥备，不如說(shuō)是你自己冬耿。要想一路披荊斬棘，脫穎而出萌壳，我們首先要做的便是脫離“迷惘”的困境亦镶，留下對(duì)“未知”的期待。這種期待是“目標(biāo)”與“未來(lái)”的契合度袱瓮，是我們前行的動(dòng)力缤骨。

有時(shí)候問(wèn)題的解決方法，撥開(kāi)層層迷霧之后其實(shí)發(fā)現(xiàn)就是那么簡(jiǎn)單尺借。就像“擺脫迷惘”的第一步無(wú)非就是“找到自己的方向”绊起；而將此落實(shí)到可執(zhí)行的程度，其實(shí)就是打造自己的“職業(yè)規(guī)劃”燎斩。

所以說(shuō)虱歪，對(duì)于有些互聯(lián)網(wǎng)人所糾結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者是否有必要做職業(yè)規(guī)劃蜂绎？”這一困惑。說(shuō)實(shí)話笋鄙，筆者并不認(rèn)為這是一個(gè)問(wèn)題师枣。答案顯而易見(jiàn)：如果你想在職場(chǎng)上走高走遠(yuǎn)，那么沒(méi)有哪個(gè)崗位是不用做職業(yè)規(guī)劃的萧落，互聯(lián)網(wǎng)這一行自然也不例外践美。

本文便從職業(yè)規(guī)劃的作用、如何選擇自己的職業(yè)發(fā)展方向以及如何在這條路上持之以恒走下去這三個(gè)方面來(lái)聊聊職業(yè)規(guī)劃的必要性找岖。

1.規(guī)劃陨倡，指明前進(jìn)道路

職業(yè)規(guī)劃，就像我們職業(yè)生涯的指路明燈许布，引導(dǎo)我們往預(yù)期理想的方向前行玫膀。如果說(shuō)用戶成長(zhǎng)體系的目的是引導(dǎo)用戶往我們希望他發(fā)展的方向成長(zhǎng)，優(yōu)化用戶畫(huà)像爹脾；那么職業(yè)規(guī)劃就是優(yōu)化職業(yè)軌跡帖旨。

這兩者一個(gè)最主要的共同點(diǎn)是：讓被引導(dǎo)者知道往哪邊發(fā)力才是正確的，知道這條路的盡頭是什么灵妨。無(wú)論是對(duì)用戶還是對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)解阅，知道自己的努力能得到什么，是非常重要的事情泌霍。因?yàn)檫@能讓我們不再迷惘货抄。畢竟，很多人的中途放棄不是因?yàn)椴辉概χ熳遣恢罏楹闻π返兀瑩?dān)心努力了卻毫無(wú)結(jié)果。沒(méi)有信仰藤为，是一件很可怕又很可悲的事情怪与。而合適的職業(yè)規(guī)劃，恰恰就是給了我們?cè)诼殘?chǎng)上的信仰缅疟。

2.方向分别，決定能走多快

互聯(lián)網(wǎng)這一行，比較典型的三類(lèi)從業(yè)人員是產(chǎn)品汪存淫、運(yùn)營(yíng)喵耘斩、程序猿。既然說(shuō)職業(yè)規(guī)劃是我們職場(chǎng)努力的信仰桅咆，為我們指引前進(jìn)的方向括授。那有目的性的明確成長(zhǎng)方向自然是第一步。

但不得不承認(rèn)，尋找信仰荚虚、尋找明燈恰恰是最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)薛夜。人們一向?qū)ξ粗氖挛锉в刑焐目謶郑业揭粋€(gè)方向并判定其準(zhǔn)確還要毫無(wú)顧忌排除萬(wàn)難堅(jiān)持下去曲管，更是難上艱難。

2.1 方向選擇上的兩種思維方式

大部分從業(yè)者在方向的選擇上硕糊，往往遵循兩種方式：外向思維和內(nèi)向思維院水。

所謂外向思維，就是根據(jù)市場(chǎng)的供需情況來(lái)決定自己進(jìn)入哪一行简十，而不關(guān)心自己是否喜歡這一崗位檬某，是否適合這個(gè)崗位。而這也是為什么現(xiàn)在那么多人都想轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的原因了螟蝙。畢竟從普遍意義上來(lái)看恢恼，技術(shù)的待遇優(yōu)于產(chǎn)品、產(chǎn)品的待遇優(yōu)于運(yùn)營(yíng)胰默。而技術(shù)的門(mén)檻又過(guò)高场斑，需要有過(guò)硬的編程能力；產(chǎn)品則相對(duì)來(lái)說(shuō)更方便轉(zhuǎn)型牵署。

而內(nèi)向思維漏隐，其實(shí)就是我們常說(shuō)的“從心”。雖說(shuō)少奴迅，但畢竟還有那么一部分人是遵循情懷來(lái)確定職業(yè)發(fā)展方向的青责，對(duì)他們來(lái)說(shuō)工作是生活的一部分。

2.2 內(nèi)：人和取具，是從心更是目的導(dǎo)向

當(dāng)然脖隶，最理想的狀態(tài)自然是找一份“自己喜歡又回報(bào)可觀，受市場(chǎng)認(rèn)可”的工作了暇检，但現(xiàn)實(shí)往往并沒(méi)有這么的善意产阱。那我們又如何在這之間尋找方向，明確定位呢块仆？

我們不妨問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：

1）.我們要什么

2）.我們有什么

第一個(gè)問(wèn)題是“結(jié)果導(dǎo)向”心墅，知道自己要什么。我們內(nèi)心想要的榨乎，往往是我們真正想要的怎燥。這個(gè)問(wèn)題，不是說(shuō)一定要往興趣蜜暑，往自己喜歡的工作內(nèi)容上去考慮铐姚。誰(shuí)又能說(shuō)，對(duì)物質(zhì)的追求不是一種“興趣”？如果你覺(jué)得物質(zhì)上的滿足能夠帶來(lái)足夠大的幸福感隐绵，對(duì)你遠(yuǎn)比舒適之众、安逸，對(duì)工作本身的興趣更為重要依许，那為什么就不能是我們內(nèi)心想要的呢棺禾？人心的天平上總是放著很多東西，我們只要下沉的那頭就可以了峭跳。

第二個(gè)問(wèn)題是基于自己的實(shí)際情況膘婶，選擇最有效率的方向進(jìn)行單點(diǎn)突破。畢竟蛀醉，目標(biāo)是用來(lái)達(dá)成的悬襟，不是用來(lái)欣賞的。如果憑我們的能力無(wú)法觸達(dá)拯刁，那即使這個(gè)規(guī)劃看起來(lái)有多么的宏偉也是無(wú)用功脊岳。

“自知之明”是一項(xiàng)很重要能力，在尋找定位之前垛玻，我們不妨給自己做一下SWOT分析割捅，看看自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)在哪方面，時(shí)下又有什么機(jī)遇是能讓我們一展所長(zhǎng)的帚桩。一般來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)重技術(shù)棺牧、產(chǎn)品重邏輯、運(yùn)營(yíng)重用戶心理的把握朗儒。看看自己在哪方面作為擅長(zhǎng)颊乘，再去決定自己的職業(yè)方向吧。這個(gè)叫“效率優(yōu)先”醉锄。

凡事做到極致必能出彩乏悄。只是有些職業(yè)你可能做個(gè)三年五載便可小有所成，有些則需要那么個(gè)七八年恳不。但若你自身確有其天賦檩小，又對(duì)此熱衷，那必然是能彌補(bǔ)職業(yè)本身所存在的差距烟勋，至少可以圖個(gè)樂(lè)呵规求。

2.3 外：天時(shí)地利需要對(duì)全局的了解

由內(nèi)確定自己心之所屬之后，自然也不能忽視外部的環(huán)境卵惦。雖說(shuō)從大環(huán)境來(lái)看阻肿，技術(shù)、產(chǎn)品沮尿、運(yùn)營(yíng)的待遇是呈遞減之勢(shì)丛塌。但事有例外，不同的領(lǐng)域、不同的產(chǎn)品階段赴邻，這三者的排位必然會(huì)出現(xiàn)前后變化印衔。

在產(chǎn)品從零到一的過(guò)程中，產(chǎn)品和技術(shù)主導(dǎo)這相比大家都可以理解姥敛。畢竟運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)處在于和用戶打交道奸焙，對(duì)用戶心理的把握。產(chǎn)品都還沒(méi)上市彤敛，沒(méi)有用戶与帆，運(yùn)營(yíng)自然無(wú)法介入。

而當(dāng)一款產(chǎn)品從1到無(wú)窮的過(guò)程臊泌，又可以分為三個(gè)階段鲤桥。

一般來(lái)說(shuō)揍拆，當(dāng)一款產(chǎn)品剛進(jìn)入一個(gè)空白且剛需的市場(chǎng)的時(shí)候渠概，這時(shí)候是產(chǎn)品為主導(dǎo)。這個(gè)應(yīng)該不難理解嫂拴，畢竟這個(gè)市場(chǎng)就你一家播揪，你提供的服務(wù)又是剛需。只要功能到位了筒狠，用戶自然會(huì)蜂擁而至猪狈，獨(dú)你一家，用戶不用你用誰(shuí)辩恼。

而隨著時(shí)間的推移雇庙，這塊奶酪被他人所盯上，慢慢有其他玩家入局的時(shí)候灶伊，就到了渠道為王的時(shí)候了疆前。這時(shí)候，誰(shuí)能最先觸達(dá)用戶聘萨，最快讓用戶產(chǎn)生放棄成本竹椒，誰(shuí)就能占有更大的市場(chǎng)。

等到了市場(chǎng)變成一片紅海米辐，同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫的時(shí)候胸完，這時(shí)候各家的產(chǎn)品功能和產(chǎn)品層面的用戶體驗(yàn)都相差無(wú)幾了，渠道也已經(jīng)能利用上的都利用了翘贮，就得拼運(yùn)營(yíng)了赊窥，看誰(shuí)最懂用戶心理，誰(shuí)的內(nèi)容最能get到用戶痛點(diǎn)狸页，誰(shuí)做的活動(dòng)最有吸引力誓琼，誰(shuí)設(shè)計(jì)的用戶成長(zhǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制最合理，那么誰(shuí)就能成為最終的贏家了。

從這個(gè)發(fā)展過(guò)程腹侣，大家其實(shí)已經(jīng)能很明顯的看到叔收，越到市場(chǎng)發(fā)展的后期，運(yùn)營(yíng)的作用越是突顯傲隶。

這種對(duì)整體行業(yè)全局性的了解饺律，在我們明確目標(biāo)的過(guò)程中以及之后在發(fā)力方向的選擇上都能有所幫助。正如當(dāng)你打算入“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)坑時(shí)跺株，雖說(shuō)我們從普遍意義上來(lái)會(huì)說(shuō)相對(duì)弱勢(shì)于產(chǎn)品和技術(shù)复濒，但如果選擇了一個(gè)合適的公司，介入了合適的產(chǎn)品生命階段乒省，不見(jiàn)得不能反敗為勝巧颈。

就像內(nèi)容型產(chǎn)品，尤其是門(mén)戶類(lèi)產(chǎn)品袖扛，像網(wǎng)易新聞砸泛、搜狐新聞這種，其運(yùn)營(yíng)的地位相對(duì)較高蛆封，甚至有可能待遇會(huì)比產(chǎn)品更高唇礁。畢竟對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，他們賴(lài)以抓住用戶的不是產(chǎn)品功能體驗(yàn)惨篱，而是內(nèi)容的吸引度盏筐。

又比如像上文所述的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的垂直領(lǐng)域，其產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重砸讳，在功能層面難以做到特別的出挑琢融，這時(shí)候也是對(duì)運(yùn)營(yíng)有非常強(qiáng)的依賴(lài)性。在這里簿寂，筆者覺(jué)得有必要說(shuō)明一下漾抬。大家不要將運(yùn)營(yíng)純粹的理解成寫(xiě)寫(xiě)文案、策劃策劃活動(dòng)之類(lèi)的陶耍，我們有必要學(xué)會(huì)通過(guò)表象看本質(zhì)奋蔚。運(yùn)營(yíng)實(shí)際應(yīng)該是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)，至少是對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)烈钞。所有的運(yùn)營(yíng)都是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)泊碑。好的運(yùn)營(yíng)人員，能優(yōu)化企業(yè)流程毯欣、減少企業(yè)成本馒过，為老板省錢(qián)又能達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)，你說(shuō)老板喜不喜歡酗钞。就像攜程腹忽，在前幾年藝龍来累、去哪兒均持續(xù)虧本的情況下，攜程依舊能實(shí)現(xiàn)盈利窘奏，靠的就是其強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力嘹锁。當(dāng)時(shí)比較流行的一個(gè)說(shuō)法是“攜程強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、藝龍強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)着裹、去哪兒強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)”领猾。當(dāng)一家企業(yè)像攜程這種做到一定規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的情況下，尤其會(huì)重視運(yùn)營(yíng)骇扇。

3.堅(jiān)持摔竿，決定能走多遠(yuǎn)

但不得不承認(rèn)想和做往往是兩回事。即使我們遵從自己的本心知道了自己改往哪方面發(fā)展又參照行業(yè)情況進(jìn)入了合適的領(lǐng)域和企業(yè)少孝，但最難的依舊是如何堅(jiān)持并堅(jiān)定的在這條路上走下去继低。這個(gè)問(wèn)題確是很難回答絮短，而且更多的可能是要見(jiàn)仁見(jiàn)智绒怨。

有個(gè)說(shuō)法是救崔，一份好的工作至少要能帶給你快樂(lè)匀哄、成長(zhǎng)、金錢(qián)這三者中的其中一樣魂奥，不然就沒(méi)有必要繼續(xù)做下去。雖說(shuō)實(shí)際上，其實(shí)很多工作既不能給你帶來(lái)快樂(lè)盖淡，也難有成長(zhǎng)，更別說(shuō)物質(zhì)上的滿足了凿歼。但這三點(diǎn)褪迟，確實(shí)是能夠讓我們有堅(jiān)持下去動(dòng)力的主要原因。所以答憔，建議大家盡可能的去選擇一份契合自己最終目標(biāo)且又能讓你有所快樂(lè)味赃、成長(zhǎng)或是金錢(qián)的工作，因?yàn)檫@能讓你堅(jiān)持的更遠(yuǎn)虐拓。雖然難心俗，但好的開(kāi)局往往是成功的一半。

不過(guò)蓉驹，所謂的快樂(lè)城榛、成長(zhǎng)、金錢(qián)之類(lèi)畢竟是太過(guò)寬泛态兴。我們還需要另一個(gè)能不斷為我們加油打氣的機(jī)制：定期反饋狠持、動(dòng)態(tài)執(zhí)行。

定期反饋瞻润，在于小目標(biāo)的設(shè)定喘垂。比如說(shuō)一個(gè)季度甜刻、半年、或者說(shuō)是一年這種中短期正勒，你要在職場(chǎng)上獲得哪些提升進(jìn)步得院，這種定期的“有所成就”能夠讓你相信自己的付出是有回報(bào)的，自己是有望最終達(dá)成目標(biāo)的章贞。之所以從一個(gè)季度開(kāi)始尿招，是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展本就是個(gè)艱難的過(guò)程，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)阱驾，要想每個(gè)月都有所成就是不太可能的就谜，急功近利、過(guò)于浮躁反而容易讓我們失去信心里覆。

動(dòng)態(tài)執(zhí)行丧荐，在于計(jì)劃優(yōu)化迭代。所謂計(jì)劃喧枷，畢竟是有些拍腦袋的成分所在虹统。在實(shí)際的落地過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種不可控的因素隧甚。比如公司組織架構(gòu)調(diào)整车荔、產(chǎn)品線變更之類(lèi)的。我們需要根據(jù)實(shí)際情況戚扳，來(lái)調(diào)整我們的方案忧便。除此之外，我們也可能發(fā)現(xiàn)原有的時(shí)間進(jìn)度的安排不合理帽借，或者原有的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的渠道不合適珠增，這些都可能會(huì)需要去做調(diào)整。但有一點(diǎn)需要明確的是：微調(diào)可以砍艾，但大方向盡可能不要變蒂教；除非是像組織架構(gòu)調(diào)整這種大事情，在一些方法的嘗試上脆荷，至少先堅(jiān)持3個(gè)月再因判斷到底有不有效凝垛，切忌過(guò)于浮躁。

職業(yè)規(guī)劃蜓谋，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難梦皮。尤其是互聯(lián)網(wǎng)這一行簡(jiǎn)直是這個(gè)時(shí)代“浮躁、急功近利”的典型孤澎。但越是如此届氢，懂得沉淀、愿意堅(jiān)持的人就越是珍貴覆旭⊥俗樱“凡是就怕認(rèn)真二字”這句話岖妄，到哪個(gè)時(shí)代都是適用的，任何事情做到極致必然能夠成功寂祥。如果你不知道自己是否應(yīng)該堅(jiān)持荐虐，希望這句話能作為你決策的參考：“如果你接觸這份工作最初的三個(gè)月都沒(méi)有過(guò)離職的念頭，那不妨試試再堅(jiān)持三年丸凭「Ｑ铮”