一把手和班子的關(guān)系
一把手和班子之間應(yīng)該如何合作呢蚊俺？仁者見仁智者見智懈涛，有人傾向于民主，有人傾向于獨裁泳猬。
對此柳傳志先生有過非常深刻的描述批钠，他認為一把手要聽大多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量暂殖，一個人說了算价匠。
我認為当纱，班子領(lǐng)導(dǎo)不是集體領(lǐng)導(dǎo)呛每，不是投票決策，而是集體參與坡氯，一把手做決策晨横，班子各自分工負責執(zhí)行。對于創(chuàng)業(yè)公司箫柳，尤其如此手形。期望靠投票方式?jīng)Q策，靠民主方式經(jīng)營公司悯恍，那是不可能成功的库糠。
我們必須認識到，一把手是職務(wù)行為涮毫，有些責任只有在一把手的位置上才會承擔瞬欧，才能夠承擔得起來；有些事情罢防，例如建班子艘虎、定戰(zhàn)略以及帶隊伍，必須一把手親自負責咒吐。
任何一個組織野建，必須有一個人，而且只能有一個人恬叹，站在最高的高度候生，以自己承擔責任之心，對全局進行系統(tǒng)性的绽昼、連貫性的思考陶舞，并做出決策和規(guī)劃。唯有如此绪励，才能經(jīng)營好一個組織肿孵。
這就是定戰(zhàn)略唠粥。
首先，只能是一個人停做。因為沒有任何人之間可以做到思路完全一致晤愧，而企業(yè)的經(jīng)營需要一個一致的思路，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)蛉腌。
其次官份，必須站在最高的高度思考問題。俗話說屁股決定腦袋烙丛，只有站在最高高度思考舅巷，才能找到企業(yè)的長久發(fā)展之路。一把手是職務(wù)行為河咽，只有坐在一把手的位置上钠右，才可能做出一把手的思考和擔負起一把手的責任。當然忘蟹，這個一把手必須是德才兼?zhèn)潇俊⒎Q職勝任的。
再次媚值，要以自己承擔責任之心來思考狠毯。承擔責任和不承擔責任做決策時的壓力是不一樣的，思考角度也是不一樣的褥芒，這就是為什么醫(yī)生往往很難給自己的親人做手術(shù)的原因嚼松，因為關(guān)心則亂，如果需要自己承擔后果锰扶，必然加倍慎重献酗。這也是為什么我對顧問不大感冒的原因，如果只是顧得上才問問少辣，讓我如何采納其建議凌摄？
最后，思考必須是全局性的漓帅、連貫性的锨亏，必須考慮到所有的方面、所有的環(huán)節(jié)忙干。
大公司的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜器予，遠非一個人能夠想清楚和把握的，必須依靠一個班子來管理捐迫。公司越大乾翔，每個決策對于公司的影響就越大，對于市場的影響也越大，對于很多行業(yè)巨無霸公司而言反浓，甚至?xí)绊懗汕先f消費者的得失萌丈。這時候，一個人的智慧已經(jīng)不足以決策雷则，需要班子的集體智慧辆雾，來保證決策時盡可能兼聽則明。
但企業(yè)經(jīng)營絕對不能搞成投票決策少數(shù)服從多數(shù)什么的月劈，只能一個人說了算度迂。一把手尤其要注意，不能以集體意志猜揪、多數(shù)人意見等等借口放棄自己的思考責任不思考惭墓，放棄自己的決策義務(wù)不決策。
班子領(lǐng)導(dǎo)可以有效避免個人決策的偏差而姐。個人對信息的掌握腊凶、個人的知識面、個人的風(fēng)格和情緒變化都會影響決策毅人。如果是班子領(lǐng)導(dǎo)吭狡，班子成員的參與可以有效地降低一把手上述方面對決策的影響尖殃。
班子對一把手也是一種制約丈莺，尤其是從成功中走來的一把手，因其成功歷史在團隊之中擁有絕對威信送丰，如果沒有一個班子來制約缔俄，身處一把手職位的人難免走向剛愎自用。
班子領(lǐng)導(dǎo)是一種理想狀態(tài)器躏，但是如果沒有合適的班子成員俐载，也不宜“湊數(shù)”，“湊數(shù)”的班子沒有意義登失。
一旦做出了決策遏佣，班子成員必須堅決貫徹，落實到位揽浙。
班子成員是有分工的状婶。在整體決策做出之后，各個班子成員作為自己分管領(lǐng)域的最高負責人馅巷，要依據(jù)整體決策做出自己負責領(lǐng)域的決策膛虫，并負責達成結(jié)果。
班子成員要有大局觀钓猬。不能本位主義稍刀，不能只盯著自己分管領(lǐng)域的目標。要和相關(guān)領(lǐng)域主動協(xié)調(diào)和配合敞曹，要主動把自己的防區(qū)向相關(guān)防區(qū)延伸一公里账月，要相互補臺综膀。因為全局達不成目標，局部再優(yōu)秀也是失敗局齿。
班子成員僧须，最重要的是兩件事，一件是讓自己盡可能超越自己的本位主義项炼，站在一把手的高度和一把手討論全局問題担平；另一件，是把自己作為自己分管領(lǐng)域的最高負責人锭部，自己出題自己答題暂论。
