一個(gè)人被冒，要活得像一支隊(duì)伍军掂。這句話(huà)有一點(diǎn)倔強(qiáng)，也有一點(diǎn)冷清昨悼。
凡事親力親為蝗锥，就像全能超人：
自己賺錢(qián)養(yǎng)家；自己洗衣做飯率触；自己帶娃终议；自己裝修房間；自己搬運(yùn)家具葱蝗；自己換燈泡穴张；自己出門(mén)旅游；自己加班两曼，壯著膽凌晨回家……
去醫(yī)院的時(shí)候皂甘，先排一個(gè)隊(duì)交費(fèi)，再排一個(gè)隊(duì)做檢查悼凑。左手給右手涂藥偿枕，自己舉著吊瓶去廁所璧瞬。
被別人夸獨(dú)立，我們只能把苦笑咽回肚子里渐夸。
總覺(jué)得這樣也不是辦法氨肱睢：每一刻都在忙，身心疲憊捺萌，顧此失彼，一事無(wú)成膘茎。
如果你就喜歡萬(wàn)事不求人的生活桃纯，倒也還好。
但也有時(shí)候披坏，我們只是出于無(wú)奈：「也不想這么忙态坦，但是在大城市舉目無(wú)親，又無(wú)錢(qián)無(wú)勢(shì)棒拂，能怎么辦伞梯？」
初入職場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)人拿正眼看你帚屉；好不容易帶上了團(tuán)隊(duì)谜诫，小朋友又不得力；爸媽年紀(jì)大了攻旦，幫不上忙喻旷；朋友各自有自己的生活；有了另一半牢屋，不能過(guò)于依賴(lài)對(duì)方且预；
等結(jié)婚生了孩子，老公忙著掙奶粉錢(qián)烙无，家里又變成一邊倒的「喪偶式育兒」……我們只能咬著牙锋谐，一直扮演全能的「超人」。
累截酷。
「還能有別的選擇嗎涮拗？」你問(wèn)。
有的迂苛，比如崔璀多搀。
乍一看，崔璀是一個(gè)典型的「超人」灾部。她也是一個(gè)離家千里康铭，在杭州打拼的職場(chǎng)媽媽。
通常來(lái)說(shuō)赌髓，「職場(chǎng)媽媽」意味著被孩子牽絆从藤，家里事事操心催跪，工作上捉襟見(jiàn)肘。但崔璀不是夷野。
在兒子三歲這一年懊蒸，她不但一手創(chuàng)辦了Momself這家公司，還兼任投資公司的投資合伙人悯搔。
一年多時(shí)間天南海北到處飛骑丸，投資了30個(gè)項(xiàng)目，還跟團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)作了近200期付費(fèi)內(nèi)容妒貌，寫(xiě)了上百篇文章通危，近50萬(wàn)字。
但她不是超人灌曙，剛好相反菊碟，她活得不算很「拼」。
雖然加班也會(huì)喊累在刺，她的生活仍舊井井有條逆害。
每天會(huì)給孩子高質(zhì)量的陪伴，定期做瑜珈蚣驼，跑步魄幕，保養(yǎng)……
沒(méi)事就窩在家里看書(shū)，出門(mén)約閨蜜喝個(gè)小酒颖杏，放假也沒(méi)少跟家人旅游梅垄。
「因?yàn)槲矣心銈儼∈溏瑁 顾偸钦f(shuō)队丝。
我們分析她的人設(shè)是：花花轎子眾人抬。
做什么事情欲鹏，總能找到一堆幫手机久，一哄而上就把事情做了。
雖然她自己也忙得夠嗆赔嚎，但工作效率實(shí)在驚人膘盖。
吳曉波：著名財(cái)經(jīng)作家，國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)新媒體的No.1
她給吳曉波老師打工的時(shí)候尤误，「安排」吳老板給她做事侠畔。
自己當(dāng)老板了，員工幫她做事（應(yīng)該的损晤，我們毫無(wú)怨言Ｈ砉住）
最過(guò)分的是她當(dāng)了媽媽?zhuān)⒆舆€特別給力，三歲就幫家里打掃衛(wèi)生尤勋！做得還挺開(kāi)心喘落。
別人是一個(gè)人活得像一支隊(duì)伍茵宪，她是隨時(shí)自帶一支隊(duì)伍！組團(tuán)刷副本瘦棋，當(dāng)然刷得爽稀火。
她是怎么找到這支隊(duì)伍的？我們向她請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)赌朋。
問(wèn)題一：沒(méi)人幫忙凰狞，手頭的事情只能靠自己，怎么辦沛慢？
「怎么可能赡若！」崔璀無(wú)辜地睜大了眼睛。
你每天之所以忙忙碌碌颠焦，不都是跟人打交道嗎？……上班往枣，旁邊工位上的不是人嗎伐庭？談項(xiàng)目，甲方不是人嗎分冈？做產(chǎn)品圾另，用戶(hù)不是人嗎？
就算你獨(dú)來(lái)獨(dú)往雕沉，每天的工作只跟代碼和數(shù)據(jù)打交道集乔，給你發(fā)工資的老板不也是人嗎？
下班以后聚會(huì)坡椒，一起嗨皮的朋友不是人嗎扰路？回家收拾家務(wù)，坐在一邊打游戲的老公不是人嗎倔叼？每天照顧孩子汗唱，陪孩子寫(xiě)作業(yè)，孩子自己不是人嗎丈攒？
對(duì)哩罪，你肯定會(huì)說(shuō)：可是誰(shuí)有那么大本事，使喚得動(dòng)老板和甲方巡验？人家憑什么聽(tīng)你的际插？更不用說(shuō)我們家玩游戲的那位，還有皮得不行的熊孩子……
真正的問(wèn)題不是沒(méi)有人显设，而是沒(méi)有「聽(tīng)話(huà)」的人框弛。
怎么樣讓別人聽(tīng)話(huà)？這是一個(gè)偽命題捕捂。
因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的意志功咒，沒(méi)有人會(huì)平白無(wú)故聽(tīng)你的話(huà)愉阎。——管理的本質(zhì)并不是控制力奋，但管理的確能達(dá)到你想要的目的榜旦。
重要的是（敲黑板！）景殷，別人不聽(tīng)話(huà)溅呢，因?yàn)樗麄冇凶约合胱龅氖拢?br>
他們有自己想做的事（術(shù)語(yǔ)：有自己的行動(dòng)邏輯），這是他們寶貴的行動(dòng)力猿挚，也足以為我所用咐旧。
大江東流，我也乘舟東去绩蜻。江水不會(huì)聽(tīng)話(huà)铣墨，卻可以大大提高我的船速。
如何把他們想做的事办绝，跟我的需求伊约，結(jié)合起來(lái)？
——這就是「管理術(shù)」了孕蝉。
問(wèn)題二：遇不到志同道合的人屡律，是不是只能孤軍奮戰(zhàn)？
如果江水一個(gè)勁向東流降淮，我卻只想往西走呢超埋？豈不是只能逆水行舟了嗎？
「所以管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)啊佳鳖，」崔璀說(shuō)霍殴，「去買(mǎi)課！」
……等于沒(méi)說(shuō)系吩。
看到我們困惑的樣子繁成，崔璀好歹解釋了幾句：
如果只是坐船的比喻，往西的時(shí)候淑玫，坐車(chē)不就好了巾腕？這個(gè)東西不好用，就換別的絮蒿∽鸢幔——但生活中的例子，往往比這個(gè)復(fù)雜得多土涝。
兩個(gè)人的利益不一致佛寿，是可以談的。談什么呢？
談合作冀泻。合作不是誰(shuí)占便宜常侣，誰(shuí)吃虧。
合作之后弹渔，兩個(gè)人都會(huì)得到更大的好處胳施。人們的利益總是多維度的，因人而異肢专，因時(shí)而異舞肆。
如果用上合作溝通的技巧，幾乎總是可以找到結(jié)合點(diǎn)博杖。
崔璀說(shuō)：「我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)完全不能合作的人椿胯。」
舉一個(gè)日常的例子吧：一個(gè)買(mǎi)菜和一個(gè)賣(mài)菜的剃根，利益沖突看上去不可調(diào)和哩盲。一個(gè)多賺一塊錢(qián)，一個(gè)肯定就虧一塊錢(qián)狈醉。他們會(huì)因此吵得不可開(kāi)交嗎廉油？
不會(huì)，他們可以達(dá)成合作舔糖。
比如娱两，買(mǎi)菜的人說(shuō)：「你算便宜點(diǎn)莺匠，我就把剩下的菜全都買(mǎi)下來(lái)金吗。」這樣就很容易成交趣竣，因?yàn)殡p方都有好處摇庙。
這就是生活中自然而然的合作。一念之間遥缕，隊(duì)伍里就多了一個(gè)伙伴卫袒。
一個(gè)擅于管理的人，總能夠在需要的時(shí)候遇到「貴人相助」单匣。
并不是靠著運(yùn)氣好夕凝，每一個(gè)遇到的人都剛好志同道合。
管理是有意識(shí)地與不同的人合作户秤，從看似不可能到發(fā)現(xiàn)可能码秉，從每個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性中發(fā)現(xiàn)資源。
聚合不同的資源鸡号，才會(huì)走上人生的快車(chē)道转砖。
問(wèn)題三：人微言輕的時(shí)候，我到哪里尋找資源鲸伴？
你會(huì)說(shuō)府蔗，聽(tīng)上去不錯(cuò)晋控，可惜，我小白一個(gè)姓赤，人微言輕赡译，我去哪里找資源?
我也想成為擁有資源的人诫舅，但那都是「大人物」的專(zhuān)利媳瞪，輪不到現(xiàn)在的我們祟霍。
有時(shí)候我們會(huì)覺(jué)得自己在一個(gè)陷阱里掙扎钓试。越是一無(wú)所有逸尖，越是一事無(wú)成目养，反過(guò)來(lái)挂滓，越是一事無(wú)成馒索，也就越是一無(wú)所有岖食。
像是一個(gè)惡性循環(huán)红碑。
看著那些高高在上的人，擁有的金錢(qián)越多泡垃，賺錢(qián)的速度反而越快析珊；
擁有的地位越高，向上攀爬的助力反而越強(qiáng)蔑穴。世界還有我們的機(jī)會(huì)嗎忠寻？
越是這種時(shí)候，越是要學(xué)習(xí)管理存和。因?yàn)槭掷锏拿恳稽c(diǎn)資源都很寶貴奕剃。
但這么寶貴的資源，我們卻常常視而不見(jiàn)捐腿，白白浪費(fèi)在手里纵朋。
這不是很可惜嗎？與其怨天尤人茄袖，去羨慕那些我們夠不著的東西操软，倒不如痛定思痛，盤(pán)點(diǎn)一下我們現(xiàn)在有什么吧：
我們年輕宪祥，沒(méi)有足夠的積累聂薪，但我們有時(shí)間。時(shí)間是我們的資源蝗羊。
我們幼稚藏澳，不懂這個(gè)社會(huì)的規(guī)則，但我們有個(gè)性肘交。個(gè)性也是我們的資源笆载。
這些都是資源啊。關(guān)鍵是怎么用。
有錢(qián)的人凉驻，手里的錢(qián)是資源腻要，我們沒(méi)有錢(qián)，但「沒(méi)錢(qián)」也是一種資源涝登。
——還是那句話(huà)雄家，關(guān)鍵看你怎么用。沒(méi)有積累胀滚，也就沒(méi)什么可以失去趟济。隨時(shí)可以轉(zhuǎn)換方向，這種勇氣和靈活度不是一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)嗎咽笼。
管理顷编，就是在任何不利因素中找到最有用的那一面。
我（崔璀）還有一個(gè)秘密武器剑刑，就是我一直知道自己「不夠強(qiáng)」媳纬。
看上去是一個(gè)缺點(diǎn)。但是換一個(gè)角度施掏，因?yàn)槲抑雷约旱亩贪迮セ荩圆哦迷趺凑业铰斆鞯娜藖?lái)幫我（幫我的時(shí)候還會(huì)特別有成就感）。
如果我一直很強(qiáng)七芭，什么事都親力親為素挽，或許成就反而不如今天。
我們常常抱怨自己什么都沒(méi)有狸驳，所以無(wú)力可借预明。
其實(shí)是認(rèn)識(shí)不到很多「資源」的存在，當(dāng)然也就用不到锌历。
其實(shí)贮庞，只要換一個(gè)視角峦筒，你身上的缺點(diǎn)究西，經(jīng)歷的逆境，暫時(shí)的匱乏物喷，都可以是特別的資源卤材，變成你「隊(duì)伍」中的得力干將。
很多人對(duì)這種「管理」有誤解峦失。
第一個(gè)誤解是扇丛，你這不太對(duì)啊，這不是利用別人尉辑，損人利己?jiǎn)帷?br>
不對(duì)帆精。每一個(gè)成功的管理者，都在管理的過(guò)程中，成就了每一個(gè)被管理的人卓练，管理是成就所有人的藝術(shù)隘蝎，我們用自己的智慧成就他人，同時(shí)也被他人所成就襟企。
第二個(gè)誤解是嘱么，以為它是「領(lǐng)導(dǎo)」才需要學(xué)習(xí)的東西，還在奮斗中的小人物不需要顽悼。
也不對(duì)曼振，甚至可以說(shuō)剛好相反。
管理的本質(zhì)蔚龙，是優(yōu)化資源配置冰评，物盡其用，人盡其才木羹，是以小博大的藝術(shù)集索。
這樣的學(xué)問(wèn)，恰恰是「小人物」尤其需要學(xué)習(xí)的汇跨。
第三個(gè)誤解是务荆，以為它沒(méi)什么干貨，一味把事情交給別人穷遂，自己什么都不做函匕。
不對(duì)。
關(guān)于這一點(diǎn)蚪黑，崔璀告訴我們盅惜，管理不是什么都不做，而是用更大更高效的智慧解決問(wèn)題忌穿。
管理不是字面上的「讓別人幫你做事」那么簡(jiǎn)單：利用資源不是要你去當(dāng)寄生蟲(chóng)抒寂，而是通過(guò)智慧與合作，讓雙方實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值掠剑。
最好的人際關(guān)系是各取所需屈芜。誰(shuí)都不是非賴(lài)著誰(shuí)不可，但通過(guò)合作朴译，彼此都可以活得更好井佑。
在10年的工作中，崔璀成就了很多伙伴眠寿，她也從一個(gè)實(shí)習(xí)生一路做到了上市公司的COO躬翁，投資基金的投資合伙人，和創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人盯拱。
崔璀說(shuō)盒发，成就別人例嘱，和被別人成就，這兩個(gè)過(guò)程往往交織在一起宁舰，密不可分蝶防。
就像她非常喜歡的奧黛麗·赫本和紀(jì)梵希，天才的演員和天才的設(shè)計(jì)師明吩，兩個(gè)光彩奪目的人间学，誰(shuí)也沒(méi)有依附或利用誰(shuí)——他們只是相互欣賞和成就。
