? ? ? ? 今天是全案咨詢師顧問日，進(jìn)入第二階段爷肝，我們的工作重心更多的放到人這個(gè)角度猾浦，助力高管層思維更新陆错，能力提升，迭代中層的人員結(jié)構(gòu)金赦∫舸桑客戶總是在說鯰魚效應(yīng)，這一階段夹抗，妥妥實(shí)現(xiàn)绳慎。
? ? ? ? 隨著總經(jīng)理的到崗，他又帶來了3位心腹兔朦，瞬間偷线，團(tuán)隊(duì)中的鯰魚效應(yīng)就有了效果。今天沽甥，原來團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最有能力的運(yùn)營(yíng)提出了離職声邦，其實(shí)，我們本意是激發(fā)員工自驅(qū)力摆舟，而結(jié)果往往事與愿違亥曹。就如同想通過鯰魚淘汰的小伙伴沒有走成贴膘，魚塘里的好苗子倒是被誤殺埠帕。所以，我今天用了半天的時(shí)間和這位96年的小伙子深度離職面談仇味。小伙子的目標(biāo)：2年內(nèi)在寧波實(shí)現(xiàn)買房買車照宝！職場(chǎng)滿足不了他蛇受！他覺得去年他一年為公司創(chuàng)造了凈利潤(rùn)有近50萬，公司分給他少了厕鹃！他覺得兢仰，公司給他換掉的項(xiàng)目不是他的優(yōu)勢(shì)，他覺得團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力總體偏弱是公司原因造成的……所以剂碴，他要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)去把将，大不了血本無歸！
? ? ? ? 看問題的角度是需要多維度的忆矛，如何能用高維思想去指導(dǎo)自己的行為察蹲？這是我拋給他并且一起探討的問題。他催训，運(yùn)營(yíng)能力可能不弱洽议，但是產(chǎn)品、內(nèi)容漫拭、營(yíng)銷绞铃、渠道……這一些會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有影響的因素呢？他說想把利潤(rùn)都分出去嫂侍，一定會(huì)有志同道合的小伙伴儿捧，寧缺毋濫，但是挑宠，你有定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的趨勢(shì)前景嗎菲盾？以后還想去TP，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛放棄TP他還要逆風(fēng)而上各淀，一定不能稱之為高維懒鉴。感恩公司給予的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，返哺公司碎浇，才是正常的職場(chǎng)倫理临谱。
? ? ? 生涯技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)迅速贏得對(duì)方的信任并打開心扉進(jìn)行交流奴璃。交流中自然會(huì)有答案和解決思路悉默。
