上一篇文章重點闡述身處職場8點認識，概括稱為：上級玩藝術(shù)，下級玩技術(shù)，同級玩戰(zhàn)術(shù)酌毡。
新冠病毒肆虐，筆者大概十多天沒出門蕾管，利用難得長假期枷踏，總結(jié)一下職場規(guī)則和零星經(jīng)驗，分享一些干貨掰曾，期望能對“正元讀書”公眾號的朋友們有一些幫助呕寝。
多年來，筆者一直再思考這個人生命題婴梧。
理論層面下梢，什么才是良好人格？實操層面塞蹭，要把握哪些原則孽江？需要給內(nèi)心深處確立一個什么樣“憲法”，來時刻提醒和約束自己番电。
筆者認為做人要把握好兩個方面岗屏，一是注重道德品質(zhì)辆琅，二是注重性格進化。
掰開揉碎說这刷，做人要堅持三點：
一是人品過硬婉烟。很多人都講人品，那什么是人品暇屋？人品就是能經(jīng)得起利欲的誘惑似袁，經(jīng)得起人生起落的考驗，保持善良本質(zhì)不變色咐刨；
二是對人真誠昙衅。昨天寫的文章也提到，巧詐不如拙誠定鸟。有時候次品要比贗品更讓人能接受而涉，也就是說一個有缺點、真實的人联予，要比一個看似完美啼县，卻不真實的人更能得到大家歡迎；
三是對人仗義沸久。要有急公好義的俠氣谭羔，特別是交友有三分俠氣，內(nèi)心存一些素心麦向。能成人之美，力所能及也要樂于助人客叉，行事風(fēng)格上要豁達大度诵竭。
如果你向單位領(lǐng)導(dǎo)提出一個好建議被采納，你卻處處標榜兼搏，強調(diào)自己的專屬性卵慰，這是一種幼稚表現(xiàn)，也是一種缺少大局意識和團隊意識表現(xiàn)佛呻。
從人性角度出發(fā)裳朋，假如領(lǐng)導(dǎo)工作思路和實施方案的亮點，被大家知道并非領(lǐng)導(dǎo)本人原創(chuàng)吓著，領(lǐng)導(dǎo)自尊心會受到某種挫傷鲤嫡，臉上掛不住。
領(lǐng)導(dǎo)一般都會歡迎下屬建言獻策绑莺，但又不希望下屬聲張暖眼，這是一種很微妙心理。
這種微妙心理不光現(xiàn)在職場上忌諱纺裁，也是古代職場上的禁忌诫肠。
《舊唐書-魏徵傳》記載唐太宗虛心納諫司澎、從善如流，魏征死后栋豫，他痛言自己喪失一面明鏡：“夫以銅為鏡挤安，可以正衣冠；以史為鏡丧鸯，可以知興替蛤铜；以人為鏡，可以明得失骡送。朕常保此三鏡昂羡，以防己過。今魏徵殂逝摔踱，遂亡一鏡矣虐先！”。然而派敷，唐太宗后來知道魏征把很多諫言都整理抄錄給史官看蛹批，內(nèi)心極為不爽，并有意降低魏征死后的褒獎規(guī)格篮愉。
《三國志》記載腐芍，曹操采納了許攸建議，擊敗了袁紹试躏，奪取冀州猪勇。許攸自恃功高，常常大庭廣眾之下標榜自己颠蕴，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺泣刹，臉上掛不住∠唬“卿不得我椅您，不得冀州也”。盡管曹操笑答“汝言是也”寡键，內(nèi)心卻十分反感掀泳，后來許攸被殺也是情理之中。
向領(lǐng)導(dǎo)建言獻策是忠于事業(yè)和支持領(lǐng)導(dǎo)的需要西轩，也是實現(xiàn)自我價值员舵、取得領(lǐng)導(dǎo)信任和賞識的重要途徑。
實際上藕畔，建言獻策也是個技術(shù)活固灵，也要挑一個好場合。在單位里劫流，領(lǐng)導(dǎo)會有一種在個人“地盤”和“寶座”的優(yōu)勢心理巫玻，不怒自威和居高臨下氣場不太利于平等交流丛忆。然而，外出開會仍秤、出差熄诡、考察和調(diào)研，或在下班途中或食堂诗力。這時候工作氛圍較淡化凰浮，私人氛圍較濃厚，是非常適合平等交流的苇本。但是要把握尺度袜茧，力求自然、隨意瓣窄，否則容易顯得別有用心笛厦，激起領(lǐng)導(dǎo)戒心和反感，事與愿違俺夕。表達完建議裳凸，也不要期待和勉強領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場表態(tài)，避免壓縮領(lǐng)導(dǎo)自主劝贸、自尊心理空間姨谷。只要讓領(lǐng)導(dǎo)“知道了”，目的就算達到了映九。
著名官場小說家王躍文有著深刻體會梦湘，他在縣里工作時候，一次陪同縣領(lǐng)導(dǎo)和幾十個鄉(xiāng)科長去沿杭考察捌议，他發(fā)現(xiàn)隨著離開工作地越來越遠，領(lǐng)導(dǎo)也變的越來越隨和嚼蚀，越親切和幽默，與在單位不茍言笑大不相同管挟。當(dāng)考察之余轿曙，大家與領(lǐng)導(dǎo)下海游泳時，互相間身份和心理界限似乎沒有了僻孝〉嫉郏可是，隨著返程離縣里越來越近穿铆，領(lǐng)導(dǎo)臉上笑容一絲絲減少您单，大家與領(lǐng)導(dǎo)心理距離也在一分分拉大。
同時荞雏，也要利用現(xiàn)在交互工具虐秦，使用微信平酿、短信等匯報，這類方式往往能有效避免口頭匯報的表達不完整和信息流失悦陋。西方管理學(xué)蜈彼，把這叫做“溝通技術(shù)”，并分為推式俺驶、拉式和交互式幸逆。其中，口頭匯報屬于交互式暮现，微信或短信推送屬于推式还绘。
根據(jù)現(xiàn)有用人方式，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)是組織任命關(guān)系栖袋，不是相互間選擇關(guān)系拍顷，是一種典型的“先結(jié)婚后戀愛”的工作關(guān)系。
其實栋荸，這種關(guān)系處理難度很大菇怀，很微妙，分寸難拿捏晌块。從組織關(guān)系講爱沟，中層干部要接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。但是匆背，中層干部又要面對正職和其他副職領(lǐng)導(dǎo)呼伸，還要考慮處理分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系同時，受到其他各種領(lǐng)導(dǎo)的制約钝尸。
每個單位實際情況有區(qū)別括享，不能一概而論，但有四條原則是適用的：
一是工作上“跟”的緊一些珍促，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到得力铃辖；
二是感情上“靠”的近一些，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到暖心猪叙；
三是表現(xiàn)上要有亮點娇斩，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到光彩；
四是遇到分歧要坦誠溝通穴翩，推心置腹犬第，不要讓分管領(lǐng)導(dǎo)覺得你在背后作梗。
中層干部主要職責(zé)在于做事高效率芒帕，高質(zhì)量歉嗓，成事不走樣，創(chuàng)造性地把領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)按期完成背蟆。
其實鉴分，有時候制約中層干部發(fā)展的哮幢，不光是能力和業(yè)績，可能是因為沒有合適接班人冠场，上級組織也會因為這個事實家浇，從單位全局業(yè)務(wù)考慮，而延緩對中層干部的提拔碴裙。
我見過比較聰明中層干部钢悲，他并不完全專注于事，還特別注意培養(yǎng)人舔株。我認為他格局較高莺琳，不會嫉賢妒能，有意壓制下屬成長载慈，反而放開手讓接班人成長惭等。未來，大概有10個中層干部競爭一個晉升指標办铡，他的勝出概率會更高辞做。
但是也要有清醒客觀認識，許多時候是造化弄人寡具，各種主觀因素影響秤茅，不是所有條件好的中層干部都能更上一層樓，獲得提拔童叠。有時候框喳，既要干好，也要熬資歷厦坛，有時候還要看運氣五垮。當(dāng)條件不具備，缺少機會時杜秸，就要有點耐心放仗，創(chuàng)造條件，等待機會撬碟。
成熟是指心理年齡和生理年齡的契合诞挨。
具體表現(xiàn)是，一個人的心智同年齡小作、受教育程度亭姥、社會閱歷稼钩、生活經(jīng)歷顾稀、工作環(huán)境等因素比較一致。在思維方式上坝撑、行為方式上静秆，表現(xiàn)的比較得體粮揉、相宜。個人心理適應(yīng)性良好抚笔，人際關(guān)系較為融洽扶认，工作上遇到難以克服困難較少。
上面幾點認識殊橙，是繼上一篇文章的持續(xù)思考和職場總結(jié)辐宾，希望能對讀者朋友們有所啟發(fā)。
