原創(chuàng)：法務(wù)行者 （公眾號(hào)：法務(wù)行者）

和其他工種或崗位一樣，公司法務(wù)在職業(yè)發(fā)展過程中也會(huì)面臨各種各樣的困擾借嗽，這其中态鳖，我們最常聽到的抱怨或困惑就是：法務(wù)不受公司重視。的確淹魄，薪酬郁惜、培訓(xùn)、編制甲锡、資源兆蕉、晉升通道等等方面存在的諸多限制，不都是源于不受公司重視嗎缤沦。誠(chéng)然虎韵，在大型外企、國(guó)企或者超大型的一些民營(yíng)企業(yè)缸废，這種情況會(huì)好一些包蓝。但總體而言，法務(wù)團(tuán)隊(duì)在公司屬于較為邊緣的群體已是不爭(zhēng)的事實(shí)企量。

在很多人的概念里测萎，法務(wù)，不就是審審合同届巩，解答一下咨詢硅瞧，處理處理欠款或勞動(dòng)糾紛之類的事情嗎。當(dāng)法務(wù)的人恕汇，不就是因?yàn)槟芰Σ恍型筮螅刹涣寺蓭煟艁砉咀龇▌?wù)的嗎瘾英。哪怕是在表面上挺重視法務(wù)枣接，諸多流程涉及法務(wù)，給的待遇還不錯(cuò)的公司缺谴，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這些場(chǎng)景：業(yè)務(wù)人員連蒙帶騙但惶，各種施壓，各種特批，想盡一切辦法迫使法務(wù)趕緊通過流程榆骚，或者干脆繞開法務(wù)審核流程片拍。對(duì)于法務(wù)審慎提出的各項(xiàng)法律意見，基本懶得看妓肢，多以對(duì)方是甲方捌省，該文本是對(duì)方的模板不允許修改；業(yè)務(wù)上線時(shí)間緊迫碉钠，再糾結(jié)于合同條款將影響公司業(yè)務(wù)等為由纲缓，否決法務(wù)提出的意見。一旦發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛時(shí)喊废，因?yàn)橹T多流程都經(jīng)過了法務(wù)祝高，且法務(wù)妥協(xié)所依賴的所謂業(yè)務(wù)背景無據(jù)可查，所以經(jīng)常被拉做墊背的污筷；不少公司老總一方面聲稱重視法律工闺，注重合規(guī)，但面臨業(yè)務(wù)決策時(shí)瓣蛀，經(jīng)常當(dāng)面指責(zé)法務(wù)只會(huì)關(guān)注理論風(fēng)險(xiǎn)陆蟆，是書呆子。筆者相信惋增，面對(duì)這些情形叠殷，不少法務(wù)就會(huì)感慨：咱們始終還是沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的真正重視啊诈皿！

法務(wù)的“血淚史”還有很多很多林束，這里就不一一展開描述了。在職業(yè)生涯的初期稽亏，相信不少人會(huì)考慮壶冒，也許換家公司，換個(gè)行業(yè)截歉，或者做到了法務(wù)更高層胖腾，不受重視的情況就會(huì)發(fā)生改變？然后呢怎披，多少年以后胸嘁，當(dāng)你從新人變?yōu)橘Y深瓶摆、換了不少行業(yè)凉逛、從基層干到了負(fù)責(zé)人，甚至成為了大型央企的總法律顧問群井，進(jìn)了班子状飞。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所困擾多年的那個(gè)問題其實(shí)依然普遍存在，差別只是程度有所不同诬辈。

一酵使、不受重視的困擾普遍存在的原因

法務(wù)不受重視的困擾為什么如此普遍的，持續(xù)的存在呢焙糟？因?yàn)槲覀冞€沒有足夠優(yōu)秀口渔，沒有進(jìn)入到法務(wù)圈的上流社會(huì)？當(dāng)筆者看到某大型央企的總法律顧問公開大會(huì)上振臂高呼法務(wù)的好時(shí)代已經(jīng)來臨穿撮，閉門會(huì)議上卻大倒苦水感慨法務(wù)團(tuán)隊(duì)沒有真正被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視缺脉；當(dāng)看到已成為黨委班子成員的某央企總法律顧問，在意氣風(fēng)發(fā)地參加完法務(wù)年會(huì)后不久悦穿，即跳槽到另一央企擔(dān)任總會(huì)計(jì)師時(shí)栗柒，不禁感慨，法務(wù)圈的上層人士也難以幸免啊太伊。

既然困擾普遍倦畅，不分“階層”叠赐，那么屡江，其原因到底在哪里呢？筆者認(rèn)為至少應(yīng)該包括以下因素：

（一） 外因

1罢洲、社會(huì)上普遍認(rèn)為惹苗，做法務(wù)的人是因?yàn)槟芰λ讲粔蜃兀刹涣寺蓭熇湍郑硕笃浯尾艁砥髽I(yè)從事內(nèi)部法務(wù)工作的』锴裕可以說样漆，法務(wù)是律師的弱化版，窮人版产场。在中國(guó)京景，連律師的地位都不能說真正提到很高确徙，不如律師的法務(wù)就更不用說了鄙皇。

2仰挣、在大多數(shù)企業(yè)里膘壶，法務(wù)屬于后臺(tái)支撐部門。公司生存發(fā)展最最倚仗的當(dāng)然是銷售顷锰、技術(shù)研發(fā)官紫、產(chǎn)品這些業(yè)務(wù)部門了束世。公司可以沒有法務(wù)毁涉，但一定不能沒有這些部門薪丁。

3馅精、公司高層的背景洲敢。很多老板或者主要領(lǐng)導(dǎo)草根出生压彭，靠業(yè)務(wù)能力和資源打下一片江山，他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷和職業(yè)背景導(dǎo)致了從公司基因上不重視法律和合規(guī)壮不。要么企業(yè)里根本沒有法務(wù)人員隐孽，要么實(shí)在因?yàn)楹贤瑢徍私∪铮糠旨m紛處理的需要缩功，而被迫招1-2名法務(wù)人員嫡锌。由于觀念上的根深蒂固，扭轉(zhuǎn)說服他們重視法務(wù)難度相當(dāng)大动雹。

（二） 內(nèi)因

1胰蝠、法務(wù)人員茸塞，屬于知識(shí)型工作者钾虐，因而具有這類群體的諸多特性效扫。例如，知識(shí)型工作者浩习，渴望被認(rèn)可谱秽，被尊重的心理訴求尤為強(qiáng)烈疟赊。在一個(gè)組織群體當(dāng)中近哟，如果能經(jīng)常性的被人關(guān)注椅挣，時(shí)不時(shí)獲得他人或組織的認(rèn)可和正面評(píng)價(jià)鼠证，并且能通過自身的努力量九，幫助到這個(gè)組織群體解決各種問題颂碧，達(dá)成各種目標(biāo)载城，則該知識(shí)型工作者將認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值诉瓦，從心理層面獲得了職業(yè)的滿足感和成就感固额。

然而斗躏，現(xiàn)實(shí)總是殘酷的啄糙。法務(wù)人員強(qiáng)烈的自尊心和過高的心理期待導(dǎo)致的巨大心理落差，使得這個(gè)群體會(huì)尤為關(guān)注“地位”問題隧饼，經(jīng)常感慨不受重視。

2窿给、法務(wù)人員沒有正確的定位禁荒，簡(jiǎn)單的認(rèn)為自己是專業(yè)人士呛伴，是審核方和指導(dǎo)方谒所，從而喜歡居高臨下的看待和解決問題热康，溝通時(shí)也喜歡搬弄術(shù)語，顯擺所謂專業(yè)性劣领，這些都容易引起其他部門的反感姐军，導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)的障礙。

3尖淘、法務(wù)人員的視角過于局限奕锌，加之實(shí)操經(jīng)驗(yàn)缺乏，不能很好的站在法律和商業(yè)兩個(gè)維度來綜合考慮和解決問題村生。過于僵化的關(guān)注理論風(fēng)險(xiǎn)本身穿香，而無法一針見血的指出事件的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)宏浩。拿捏不好風(fēng)險(xiǎn)和收益間的平衡，久而久之意見的權(quán)威性大減，直至失去領(lǐng)導(dǎo)的信任础废。

4帘瞭、法務(wù)負(fù)責(zé)人員不善于謀劃和拓展職責(zé)范圍。在很多領(lǐng)導(dǎo)眼中媒殉，法務(wù)工作多是被動(dòng)受理模式马昙，故不會(huì)太關(guān)注法務(wù)部門的規(guī)劃和職責(zé)拓展攒暇。這種局面下，如果法務(wù)部門的負(fù)責(zé)人不善于主動(dòng)出擊，學(xué)會(huì)有效滲透和拓展職責(zé)范圍，部門的存在感就不會(huì)很強(qiáng)兰怠，容易被忽視也很正常魄宏。

二椭坚、解決之道的探索

由于存在諸多原因，盡管目前有一些跨國(guó)公司垂涯、大型央企或民企的法務(wù)部門地位已經(jīng)很高或正在大幅提升翠忠，但從更廣范圍來看，這個(gè)不受重視的困擾仍然較為普遍考榨，并將持續(xù)存在震叙。一蹴而就、一招鮮的解決方案并不存在扔嵌，觀念的扭轉(zhuǎn)也是需要合力的独旷。為了更好探索出解決辦法，我們首先來看看法務(wù)部門地位比較高的企業(yè)至少都具備哪些共同點(diǎn)络拌；然后遗遵，將這些表象的點(diǎn)進(jìn)一步抽象和擴(kuò)展，進(jìn)而立足于問題的源頭类垫，并試圖尋求到破解之策：

（一）至少具備的共同之處

1售躁、公司的文化基因中對(duì)法律非常重視。

（1）很多跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)過幾十甚至上百年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)總結(jié)出一整套很成熟的運(yùn)營(yíng)和管控體系，法務(wù)是內(nèi)控合規(guī)县忌，防范風(fēng)險(xiǎn)，確敝⑿樱基業(yè)長(zhǎng)青的重要一環(huán)装获，地位自然比較高。

（2）有些民企厉颤，高層合伙人團(tuán)隊(duì)中就有法律背景的穴豫，公司從成立之初，就自然帶上了重視法律的基因逼友。例如阿里的蔡崇信精肃，騰訊的陳一丹等等。另外帜乞，有的企業(yè)老板或合伙人，盡管本身不具有法律背景，但他們或者嘗過法律的甜頭露久，或者吃過法律的苦頭筷凤，過往經(jīng)歷使他們往往很重視法律事務(wù)。

2苞七、法務(wù)部門滲透到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面嵌施，沒有法務(wù)部門的支持，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)將出現(xiàn)嚴(yán)重問題莽鸭。

（1）在很多以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技公司吗伤，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的獲取、管理硫眨、維權(quán)足淆、許可等等工作，都需要法務(wù)部門的鼎力支持礁阁。在不少公司巧号，將法務(wù)部門看作是一個(gè)直接創(chuàng)收的盈利中心也并不為過。

（2）公司資本層面動(dòng)作頻繁姥闭，法務(wù)部門主導(dǎo)大量的并購重組活動(dòng)丹鸿。例如之前的安博教育，曾在一年左右的時(shí)間里進(jìn)行了24次并購棚品，而他們當(dāng)時(shí)并沒有專門的投資部門靠欢。

（3）法務(wù)深入到業(yè)務(wù)一線，成為公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的重要環(huán)節(jié)铜跑。不少大型互聯(lián)網(wǎng)公司直接按照產(chǎn)品線配備法務(wù)人員门怪，從立項(xiàng)的政策合規(guī)分析到產(chǎn)品的迭代，從日常的規(guī)范性文件起草和審核锅纺，再到法律手段應(yīng)對(duì)和解決各種紛爭(zhēng)掷空，法務(wù)人員可以說貫徹始終，提供全程的保姆式服務(wù)囤锉。這種情況下坦弟，法務(wù)人員已成為業(yè)務(wù)鏈條的重要一環(huán)，被親切地界定為"Business Partner"官地。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭酿傍，就是這類的典型。

3区丑、法務(wù)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)大多是業(yè)內(nèi)知名人士拧粪。

查看一下歷年來修陡，類似ALB等業(yè)內(nèi)權(quán)威刊物或組織評(píng)選出的中國(guó)十佳、十五佳公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)可霎，你會(huì)發(fā)現(xiàn)魄鸦，這些優(yōu)秀法務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者們，各個(gè)都是知名人士癣朗，業(yè)內(nèi)大咖拾因。在各種研討會(huì)、交流會(huì)旷余，各種媒體绢记，出版物，公眾號(hào)正卧，線上線下培訓(xùn)等等蠢熄，我們總能看到他們熟悉的身影。

（二）透過現(xiàn)象看本質(zhì)

將上面看到的這些共同之處提煉一下炉旷，筆者認(rèn)為签孔，一個(gè)有地位的法務(wù)部門，源于六個(gè)字：有因窘行、有為饥追、有名。

1罐盔、有因

這個(gè)因但绕，你可以看作是企業(yè)的文化和基因，它最主要是由企業(yè)的核心高層惶看，尤其是公司大老板所決定的捏顺。一個(gè)企業(yè)的掌舵人，由于其個(gè)性特點(diǎn)碳竟、氣質(zhì)草丧、價(jià)值觀狸臣、過往經(jīng)歷等因素莹桅，本身就比較重視法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制烛亦，則相應(yīng)的部門地位自然就高诈泼。另外，企業(yè)的業(yè)務(wù)也在很大程度上決定了企業(yè)的基因煤禽，團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)铐达。有些時(shí)候，公司老板最初可能不那么重視法律部門檬果，但隨著公司業(yè)務(wù)的開展瓮孙，如果天天都會(huì)面臨各種與法律打交道的事情唐断，比如各種糾紛、爭(zhēng)議杭抠、侵權(quán)脸甘、維權(quán)，各種資本運(yùn)作偏灿、兼并收購丹诀、上市，則慢慢地翁垂，老板也會(huì)迫于現(xiàn)實(shí)而逐步重視起法律部門铆遭。

2、有為

所謂“有為才有位”沿猜。這點(diǎn)很好理解枚荣，你能干，能出成績(jī)啼肩，是公司正常運(yùn)行不可或缺的一環(huán)棍弄，較難被替代甚至被依賴，則你在公司自然有地位疟游『艋看看公司那些最核心的部門，不都是具有這些特點(diǎn)嗎颁虐。

3蛮原、有名

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，是確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)另绩，有戰(zhàn)斗力儒陨，有地位的基礎(chǔ)。正所謂“兵熊熊一個(gè)笋籽，將熊熊一窩”蹦漠。作為法務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，提升專業(yè)技能车海，苦練內(nèi)功當(dāng)然是必要的笛园。任何個(gè)人、組織侍芝，想要獲得他人的認(rèn)可研铆，贏得他人足夠的尊重，獲取較高的社會(huì)地位州叠，除了自身硬實(shí)力外棵红，具備較高的知名度、美譽(yù)度和影響力是必不可少的

作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人咧栗，經(jīng)過多年的磨礪逆甜，大部分人其實(shí)在專業(yè)技能上相差并不大（只是側(cè)重領(lǐng)域有所不同而已）虱肄，如果這時(shí)你具備更多的社會(huì)知名度，是業(yè)內(nèi)大咖交煞，具有相當(dāng)?shù)挠绊懥葡浚苷{(diào)動(dòng)更多的資源，相信老板一定會(huì)對(duì)你青睞有加错敢，你所領(lǐng)導(dǎo)的法務(wù)部門也一定更容易獲得更高的地位翰灾。

三、提升公司法務(wù)人員地位的措施

通過上文分析稚茅，我們知道法務(wù)人員地位的提升源自有因纸淮、有為和有名。圍繞著這幾個(gè)目標(biāo)亚享，筆者認(rèn)為咽块，可針對(duì)性的采取以下措施：

（一）首先是如何“有因”？

坦率講欺税，企業(yè)文化和基因上的東西侈沪，不是一天兩天形成，根本扭轉(zhuǎn)也是很難的晚凿。所以亭罪，取巧一些的做法是，法務(wù)人員盡量選擇就職于那些本就比較重視法律的企業(yè)歼秽。例如应役，選擇世界500強(qiáng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司燥筷，大型金融類企業(yè)等等箩祥；還有一些公司，雖然成立不久肆氓，規(guī)模也不大袍祖，但其老板或者主要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，有法律谢揪、投資蕉陋、合規(guī)背景的，比較重視法務(wù)部門也是可以預(yù)判的键耕。由于不可控的因素較多寺滚，所以這點(diǎn)不是本文探討的重點(diǎn)。

（二）其次是如何“有為”屈雄？

雖然放在其次里說，但筆者認(rèn)為這點(diǎn)是大家最應(yīng)該關(guān)注和重視官套，也是最需要持續(xù)不懈的努力的酒奶∫峡祝“有因”屬于先天因素，不可控部分較多惋嚎；而“有名”更多屬于錦上添花杠氢；只有這個(gè)“有為”才是切實(shí)提升法務(wù)地位的基礎(chǔ)與核心。

那么另伍，如何才能做到“有為”呢鼻百？

1、正確定位法務(wù)的角色摆尝。

在很多人眼里温艇，法務(wù)就是那些能力不夠，做不了律師堕汞，來公司求安穩(wěn)的一批學(xué)法律的人勺爱。公司之所以用法務(wù)，只因?yàn)樗麄儽嚷蓭煴阋搜都臁Ｊ聦?shí)果真如此嗎琐鲁？如果是，那依照優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則人灼，企業(yè)法務(wù)這個(gè)落后和低劣的群體就應(yīng)該逐步被淘汰甚至消亡围段。因?yàn)樗麄兡芰Σ恍校峁┎涣朔掀髽I(yè)要求的法律服務(wù)和產(chǎn)品投放，解決不了實(shí)際問題蒜撮，縱然價(jià)格再低，也是白搭跪呈。

然而段磨，現(xiàn)實(shí)卻是，盡管不像律師那樣實(shí)行執(zhí)業(yè)注冊(cè)制耗绿，我們可以統(tǒng)計(jì)出全國(guó)執(zhí)業(yè)律師人數(shù)已近30萬人苹支，全國(guó)法務(wù)群體的人數(shù)暫時(shí)沒有較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但只要看看身邊越來越多的企業(yè)設(shè)置了法務(wù)崗位误阻，甚至成立了單獨(dú)的法務(wù)部門债蜜；企業(yè)招聘專職法務(wù)人員的廣告隨處可見；各種法務(wù)間的組織究反、聚會(huì)寻定、研討交流層出不窮，你就能真切的感受到精耐，法務(wù)這個(gè)群體正在日益蓬勃壯大起來狼速。這就用事實(shí)說明了法務(wù)一定有其生存發(fā)展之道，一定具備不可替代的核心價(jià)值卦停。

因此向胡，需要對(duì)法務(wù)的角色進(jìn)行正確的定位恼蓬，讓眾多法務(wù)們清楚的認(rèn)識(shí)到，我們并不低人一等僵芹。我們和律師处硬，各具特色，完全可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)拇派，更好的為企業(yè)提供法律服務(wù)荷辕。

（1）法務(wù)部門和其他部門的目標(biāo)是一致的，即確保公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法件豌、有序和高效疮方。法律知識(shí)和技能只是法務(wù)所掌握和利用的工具，如同電腦苟径，語言一樣案站。同樣是出具一個(gè)法律意見書，律師首先考慮的是維護(hù)本律師和本律所的利益棘街，在嚴(yán)格遵照法律規(guī)定的前提下蟆盐，依照標(biāo)準(zhǔn)套路的八股文來進(jìn)行。雖然也是維護(hù)客戶的利益遭殉，但意見更加側(cè)重于法律本身石挂，且大多不負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。法務(wù)作為公司內(nèi)部員工险污，職責(zé)所在決定了法務(wù)應(yīng)該完全站在公司的立場(chǎng)上痹愚，利用好法律這種工具，想辦法實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)蛔糯。當(dāng)需要權(quán)衡商業(yè)利益和法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)拯腮，法務(wù)就應(yīng)該站在商業(yè)的角度，在法律的框架下去分析利弊蚁飒，幫助公司在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的动壤。

（2）企業(yè)的法律事務(wù)是紛繁復(fù)雜的，既有戰(zhàn)略層面（如投融資淮逻、并購重組等）琼懊，也有管控層面（如建章立制、內(nèi)控合規(guī)等）爬早，同時(shí)還涉及運(yùn)營(yíng)層面（如合同管理哼丈、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、爭(zhēng)議糾紛處理等）的事務(wù)筛严。因此醉旦，需要法務(wù)提供全方位的法律服務(wù)與保障。也許，在某個(gè)具體類型的事務(wù)上髓抑，法務(wù)不如律師那么專咙崎，那么深优幸。但在處理事務(wù)類型的廣度和思考的多維度上吨拍，法務(wù)一定是遠(yuǎn)勝于律師的。法務(wù)應(yīng)該將自己定位為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才网杆，以更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求羹饰。

2、打造法務(wù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力

明確了自己的定位后碳却，法務(wù)人員怎樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值呢队秩？筆者認(rèn)為，只有充分打造出法務(wù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力昼浦，不斷修煉和提升我們的內(nèi)功馍资，法務(wù)才能充分發(fā)揮出律師所無法替代的作用。

在這里关噪，法務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是——除了精通法律知識(shí)外鸟蟹，還應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)，并逐步發(fā)展成為特定行業(yè)使兔、產(chǎn)業(yè)的法律領(lǐng)先者建钥。法務(wù)，應(yīng)該是具備法律知識(shí)和技能的商業(yè)經(jīng)理人虐沥。

舉個(gè)小例子吧熊经。幾年前，有一次欲险，業(yè)務(wù)人員讓法務(wù)審核某個(gè)業(yè)務(wù)線新近推出的一則有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)廣告镐依。單純站在法律的角度，法務(wù)通常會(huì)結(jié)合反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法天试、廣告法槐壳、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法以及其他文化部門，工商部門的規(guī)定秋秤，梳理和修改廣告的內(nèi)容宏粤，并提示業(yè)務(wù)人員開展該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)所應(yīng)注意的問題。當(dāng)法務(wù)準(zhǔn)備正式回復(fù)業(yè)務(wù)部門時(shí)灼卢，恰巧商務(wù)部門剛剛頒布了單用途預(yù)付卡的規(guī)定绍哎，并要求開展此類業(yè)務(wù)的公司需要向有關(guān)商務(wù)部門進(jìn)行備案，否則會(huì)進(jìn)行處罰鞋真。于是崇堰，法務(wù)帶上業(yè)務(wù)人員一起去區(qū)商委進(jìn)行咨詢。由于政策剛出，他們也不清楚如何操作海诲，請(qǐng)示市商委后繁莹，建議公司參加商務(wù)部組織的一次培訓(xùn)。會(huì)上法務(wù)現(xiàn)場(chǎng)咨詢了商務(wù)部起草該規(guī)定的官員特幔，最終得到的結(jié)論是公司的該項(xiàng)業(yè)務(wù)無需備案咨演。單就解答業(yè)務(wù)部門的咨詢而言，此事基本可以告一段落了蚯斯。不過薄风，在咨詢備案的過程中，法務(wù)與區(qū)商委有關(guān)人員熟悉起來拍嵌，于是順便宣傳了一下公司遭赂，從而了解到商務(wù)部門新近推出的一些扶持政策。接下來横辆，法務(wù)部門協(xié)助公司相關(guān)部門成立申報(bào)資金專項(xiàng)組撇他，并最終獲得了一筆金額不小的扶持資金。

在很多公司狈蚤，部門分工細(xì)致困肩，流程設(shè)置完備，有專門的政策研究炫惩、專項(xiàng)申報(bào)部門處理該類事務(wù)僻弹，從業(yè)務(wù)層面該案例本身不值一提。不過他嚷，這個(gè)小案例蹋绽，給筆者最大的感悟就是，法務(wù)必須時(shí)刻保有商業(yè)思維筋蓖，緊密圍繞有助于業(yè)務(wù)開展來提供我們的法律服務(wù)卸耘。

業(yè)內(nèi)關(guān)于這方面的討論已經(jīng)很多，這里粘咖，筆者借用一下華為法務(wù)部前負(fù)責(zé)人的建議：

1蚣抗、要時(shí)刻換位思考。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題瓮下，和管理層有一個(gè)共同的語言體系和思維體系翰铡。

比如，你就應(yīng)該站在管理層的角度思考讽坏，公司業(yè)務(wù)要發(fā)展锭魔，財(cái)務(wù)指標(biāo)要完成，作為法務(wù)部門路呜，我們能夠提供哪些強(qiáng)有力的支持迷捧。而不是上來就說织咧，這個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)，那個(gè)有漏洞漠秋，不能做笙蒙。你和領(lǐng)導(dǎo)說的不是一個(gè)事情，你說的他不關(guān)心庆锦，說不到一起捅位，自然他不會(huì)重視你。

2肥荔、將法務(wù)支撐點(diǎn)绿渣、控制點(diǎn)融入到各條業(yè)務(wù)線中朝群。這樣他們就繞不開你燕耿。強(qiáng)調(diào)在服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理把控。

例如姜胖，把全公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理誉帅，每個(gè)業(yè)務(wù)里面有些什么樣的法律需求，哪些地方有些法律的風(fēng)險(xiǎn)右莱，做一個(gè)全面的梳理蚜锨。最后所有的公司業(yè)務(wù)梳理下來，總共有多少類涉及法律的業(yè)務(wù)活動(dòng)慢蜓，涉及多少個(gè)法律的環(huán)節(jié)亚再，在哪些環(huán)節(jié)上需要法律的支持，哪些地方需要合同的模板晨抡，總共從法律的層面需要多少個(gè)流程氛悬，有這么一個(gè)全局的完整的東西，作為法務(wù)的最高的管理者來講耘柱，就有一個(gè)特別清晰的視野如捅，并且在跟公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門、跟公司CEO溝通的時(shí)候调煎，就有一個(gè)總體的全視圖镜遣，溝通起來特別流暢。

3士袄、在處理實(shí)際的糾紛和爭(zhēng)議中悲关，法務(wù)部門能真正起到作用，解決問題娄柳。信任一點(diǎn)點(diǎn)建立起來寓辱。

筆者認(rèn)為，崗位職責(zé)的不同西土，導(dǎo)致思維方式也會(huì)有明顯的差異讶舰。正所謂“屁股決定腦袋”，業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)“沖”，法務(wù)部門注重“收”跳昼。一上來就大談特談法律風(fēng)險(xiǎn)般甲，這有漏洞，那有隱患鹅颊，別人是很難馬上接受的敷存。有時(shí)候，法務(wù)需要通過有效處理一些現(xiàn)實(shí)發(fā)生的爭(zhēng)議和糾紛堪伍，幫助業(yè)務(wù)人員挽回或降低損失锚烦。通過事后處理建立了信任后，逐步往前端延伸帝雇，進(jìn)而達(dá)到事前預(yù)防涮俄，事中控制的目的。

（三）最后是如何“有名”

在自身硬實(shí)力逐步提升的同時(shí)尸闸，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些推廣彻亲，提升自己的知名度是必要的。雖然作為知識(shí)型工作者吮廉，法務(wù)仰仗的主要還是自己的專業(yè)技能苞尝，但同樣一項(xiàng)法律意見，由一個(gè)業(yè)內(nèi)知名法務(wù)大咖說出來宦芦，其接受度和認(rèn)可度宙址，肯定要大于一個(gè)默默無聞的法務(wù)。因較高知名度所帶來的光環(huán)加成调卑，在法務(wù)領(lǐng)域也同樣適用抡砂。

對(duì)于提升“知名度”，應(yīng)包括公司內(nèi)和公司外兩個(gè)方面令野。對(duì)于外部的提升方式舀患，可以參照律師推廣的常見方式，諸如積極加入一些群體組織气破，多參加一些線上線下的交流會(huì)聊浅，研討會(huì)，建立起相應(yīng)法務(wù)圈现使。在各種媒體低匙、社交平臺(tái)、公眾號(hào)碳锈、專業(yè)知識(shí)分享平臺(tái)上頻頻“發(fā)聲”等等顽冶。這里面的方法很多，基本屬于律師營(yíng)銷的范疇售碳，就不一一細(xì)說了强重。

筆者這里想稍微提及一下公司內(nèi)的提升绞呈。很多法務(wù)會(huì)認(rèn)為，咱們是專業(yè)性人才间景，苦練內(nèi)功佃声，提升專業(yè)技能就好了，推廣宣傳的事情咱不習(xí)慣做倘要，也不屑做圾亏。其實(shí)不然，法務(wù)部門本來就先天不足封拧，后天再不補(bǔ)志鹃，想在公司獲得較高的地位基本就屬于奢望了。從人數(shù)上講泽西，除了極少數(shù)公司能組建幾十人甚至數(shù)百曹铃、上千的法務(wù)團(tuán)隊(duì)外，大部分公司法務(wù)部門的人數(shù)都是極少的尝苇，有的甚至沒有單獨(dú)的部門而只設(shè)一個(gè)法務(wù)崗铛只，真可謂勢(shì)單力薄糠溜；從組織特性上講，法務(wù)崗位或法務(wù)部門相對(duì)公司的主業(yè)和組織架構(gòu)來說直撤，明顯屬于“冷門”和后臺(tái)輔助性部門非竿。除了過合同流程和打一些官司時(shí)能想到你，其他大部分時(shí)候谋竖，法務(wù)部門總是那個(gè)容易被遺忘的角落红柱。

如何改變現(xiàn)狀呢？在那些先天基因不太好的公司里工作的法務(wù)們蓖乘，還有“翻身”的機(jī)會(huì)嗎锤悄？筆者覺得，至少以下方法值得嘗試：

1嘉抒、廣泛開展法律培訓(xùn)工作零聚。

培訓(xùn)是一個(gè)最快讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事熟悉法務(wù)部門的方式。除了不同業(yè)務(wù)部門些侍、職能部門混在一起上大課隶症，筆者認(rèn)為針對(duì)性小班授課，效果更佳岗宣。例如蚂会，可以專門針對(duì)公司人力部門，開設(shè)勞動(dòng)法相關(guān)的培訓(xùn)耗式，并且結(jié)合人力部門的主要崗位胁住，諸如招聘趁猴、員工關(guān)系、薪酬福利彪见、培訓(xùn)等等分別開設(shè)專題躲叼。又比如，根據(jù)公司不同的業(yè)務(wù)線企巢，分別開展靶向培訓(xùn)枫慷。從業(yè)務(wù)合規(guī)性分析、到合同的談判浪规、履行過程的注意事項(xiàng)或听、爭(zhēng)議產(chǎn)生后的解決等事項(xiàng)全面予以梳理。

多頻次笋婿，廣范圍地開展一些針對(duì)性法律培訓(xùn)誉裆，一來培訓(xùn)本身的效果更好；二來通過培訓(xùn)缸濒，法務(wù)加深了與其他部門的溝通和交流足丢，大家伙了解到法務(wù)部門是真的想為各部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，彼此消除了隔閡庇配，拉近了距離斩跌，便于日后工作的順暢開展。

2捞慌、通過各種形式耀鸦，定期推送一些法律類文章或分析報(bào)告。

可根據(jù)受眾的不同啸澡，例如全體員工袖订，中層以上干部，公司高層定期推送一些法律類分析成果（可以通過電子郵件嗅虏，也可以是專門的電子期刊洛姑，或者利用專門的社交工具等等）。一方面讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事了解到與公司業(yè)務(wù)皮服、行業(yè)相關(guān)的一些法律動(dòng)態(tài)楞艾、案例事件，另一方面冰更，也讓大家進(jìn)一步了解法務(wù)部門的一些日常工作情況产徊，增強(qiáng)了法務(wù)部門的“存在感”。

所謂“好酒也怕巷子深”蜀细，法務(wù)工作的特性決定了舟铜，你在公司不可能是一個(gè)主流部門。如果不能有意識(shí)的主動(dòng)推廣和宣傳自己奠衔，你的本事就不能更好的為他人所了解谆刨，你也無法充分的展現(xiàn)和發(fā)揮你的能力塘娶，地位的提升也必然受到影響。

以上是筆者就提升法務(wù)地位所做的探討痊夭，對(duì)于這個(gè)老生常談的話題刁岸，坦率講，想要真正改變她我，不是一日之功虹曙，也不能靠一己之力；既需下苦功番舆，也得使巧勁酝碳。正所謂前途是光明的，道路是曲折的恨狈，讓我們持續(xù)不懈地共同努力吧疏哗！加油！