聽別人說的，看別人寫的凝危，都是外部經驗波俄，只有自己總結出來的，才是內化能力蛾默。

從此懦铺，開始自己的吸星大法，把好的支鸡，有用的冬念，通過自己的分析，變成自己的獨家武功秘笈牧挣。?

2021年的第一本書刘急，是小欖頭馬主席Kevin Sun 在卸任之時，送給官員們的禮物浸踩。因為官員交接也恰好是新舊年交替之時叔汁，這本書《可復制的領導力》，自然而然成了新年讀書計劃的第一本检碗。

作者樊登据块，大咖級知識IP, 早期他曾經在中央電視臺多檔欄目做主持人，早就是大家熟知的人物了折剃， 后來他是《樊登讀書》的發(fā)起人另假，《樊登讀書》的影響力只要看看有多少人注冊成為會員就知道了∨吕纾《可復制的領導力》是樊登商業(yè)課內容之一边篮，于2017年12月出版己莺。

《可復制的領導力》在多個方面對于領導力如何操作，復制戈轿，踐行進行了深入闡述凌受，打破了“領導力是天生的”這個固有看法。全書從目標思杯，溝通兩大內容延伸開來胜蛉，并用大量的實例進行輔助闡述，易于理解色乾。

關于目標

沒有目標誊册，所有的努力都是白費。

個人如此暖璧，團隊更是如此案怯。

團隊目標的設定，要基于一個團隊本身的創(chuàng)建澎办。

領導者因所負責事務而體現不同的領導內容殴泰，下層領導負責執(zhí)行，中層領導做好管理浮驳，上層領導創(chuàng)建文化氛圍悍汛，制造影響力。

如此對照分析至会，我目前至多還是個基層領導离咐，雖然在公司這個職位上做了這么多年，但是每天做的都是“執(zhí)行”的工作奉件，難怪工作事情又多宵蛀，而自己又沒有提升∠孛玻“優(yōu)秀管理者都是營造氛圍的高手”术陶，這才是每個領導者最終想達到的境界。

團隊創(chuàng)建煤痕，除了有不同的領導者梧宫，還有基礎的成員組成“诘铮“自愿參與機制”塘匣，給員工設置期望值，并且用協議時刻提醒員工巷帝。員工的個人期望值適合組織的宏大愿景方向一致的忌卤，這樣，眾多細小的力量才可以積沙成塔楞泼，最終實現企業(yè)的目標驰徊。?

團隊目標的管理因目標類型有所不同笤闯，大致的目標有方向型，過程型和具體型目標棍厂。目標實現的過程中會有各種難題：成員參與度不夠颗味，資源匱乏，或者是目標的不穩(wěn)定性勋桶。

非盈利性機構里面，在目標實現的過程中侥猬，問題例驹，難題會更明顯。像是在頭馬國際演講俱樂部里退唠，會員的活躍度就直接影響俱樂部的發(fā)展鹃锈。問題的解決也可以套用書中介紹到的方法，比如讓團隊成員成為主導瞧预，鼓勵更多的會員參與到俱樂部的組織者角色中來屎债，設定會員的個人發(fā)展目標，并且定期提醒垢油。還有重要的是突破資源的限制盆驹，創(chuàng)造性思維解決問題

好目標，有套路滩愁，你可以借用SMART法則躯喇，逐個分析，也可以套用公式“動詞+任務”來簡單闡述硝枉，再加上數據做具體量化廉丽。好目標的實現，出了有公式外妻味，還可以通過列出障礙因素正压，要達成目標需要哪些條件，個人特征是什么责球，列出所有需要做的事項來達成焦履。

關于溝通

如果說目標方面的內容，大部分是屬于我的已有認知雏逾，那么關于溝通方面的內容裁良，很多都是我的新知了。

溝通視窗分為隱私象限校套，盲點象限价脾，潛能象限，還有公開象限笛匙。?

隱私象限中的“知識詛咒”是我們每個人都會遇到的侨把。書中說犀变，“過去的知識成就了你，也限制了你” 就是這個道理秋柄。我們常會根據自己已經有的知識获枝，經驗，去判斷眼前的事情骇笔，就是走入了知識的詛咒中省店。

盲點象限是我們自己不知道惠桃，別人卻知道的事情妖枚。所謂“當局者迷”就是盲點象限了逢防。揭示盲點象限角溃，就要去尋找反饋续膳，可是是你的競爭對手鸽捻，你的朋友蜻展，家人锥忿。

潛能象限虚吟，顧名思義寸认，就是自己和他人都不知道的事情。這個潛能象限串慰，和未來相關偏塞，所以充滿希望。

公開象限邦鲫，就是大家都知道烛愧。在公開象限里，人的影響力達到最大掂碱。比如明星怜姿，他們就是處在公開象限中，所以請他們做公益疼燥，做代言是最合適的沧卢。但是，需要明白的是醉者，公開象限但狭，其實也是一個動態(tài)的過程，就好比撬即，你初入職一家公司立磁，經過一段時間的工作，大家逐漸認識你剥槐，那么你的公開象限就變大了唱歧。公開象限中，最重要的是對于核心成員的信任和尊重。

對于溝通視窗的了解颅崩，我最大的收獲是學會正確的認識自己几于。每個個體，都是獨立沿后，但是又和其他個體相聯系的沿彭，減少隱私象限帶給自己的壓力和負擔，避開“知識”詛咒的坑尖滚，多傾聽他人給予的反饋喉刘，發(fā)掘自身的潛能，擴大在公開象限的影響力漆弄。正好能幫我們一步一步提升自己睦裳。

傾聽和反饋

傾聽是一種智慧，善于傾聽的人置逻，能找到解決問題的鑰匙推沸。關于傾聽的方法备绽，書中所講券坞，并非是新知識，但是肺素，再讀一次恨锚，又有新的領悟。傾聽要點主要是避免先入為主倍靡，妄下結論猴伶。必要時，深呼吸塌西，仔細聆聽他挎，通過提問和復述的方式，加強對于說話人的理解捡需。并且時刻注意肢體語言办桨。

多年前，有一個電視廣告催人淚下站辉，廣告里的老人呢撞，是一位阿茲海默癥患者，兒子帶著老人和親人朋友用餐饰剥，當熱氣騰騰的餃子擺上桌子殊霞，老人便旁若無人地把餃子裝進兜里，兒子立即覺得特別尷尬汰蓉，就要過去指責绷蹲，誰知老人慢吞吞的說了一句，“我兒子顾孽，最愛吃餃子了”瘸右〗扛“他什么都忘了，卻沒有忘記愛你太颤！”苞俘。給予對方充分的時間，也給自己充足的時間去了解龄章，就避免了感情上的誤解吃谣。其實，也是避開了前面說的“知識的詛咒”做裙。

組織中的反饋岗憋，不等于績效考核。警惕推理階梯锚贱，避免誤解和傷害仔戈。通過收集數據，對數據進行選擇拧廊，再得出結論和采取行動监徘。反饋分為正面反饋和負面反饋。?

利用好時間吧碾，高效工作

時間管理的課程接觸了不少凰盔，高效工作的方法GTD和正確決策工具“六頂帽子思考法”是新了解的內容。

GTD ( Getting Things Done) 的步驟包含收集倦春，整理户敬，組織，回顧和執(zhí)行睁本。這個方法的最大優(yōu)點是尿庐，在進行搜集整理的時候，事情分了可立即完成和不可立即完成事項呢堰，組織行動的時候抄瑟，有不同人的執(zhí)行清單，比如自己完成的暮胧，他人完成的锐借，以及未來完成的。 這樣細分往衷，更有利于工作高效開展和執(zhí)行钞翔。

“六頂思考帽”之前在學習思維導圖的時候，有了解過一些席舍。做決策時布轿，可以根據六個顏色的屬性，把工作進行拆解分析。?

總而言之汰扭，領導力稠肘，不是高深莫測的能力，更不是少數人獨有的萝毛。通過方法的學習项阴，再加上持久的訓練，能力就從書本笆包，或者其他人身上环揽，復制到自己身上，內化為自己的能力庵佣。讓我們一點點積沙成塔吧歉胶！?