一
昨天去先生單位接載著榮譽歸來的他回家挑围，迎接儀式及慶功宴上非常難得看到穩(wěn)重習慣低調(diào)的他第一次成為焦點的樣子，站在他的光環(huán)下我也跟著沾了一些光糖荒。
回家的路上杉辙，他說他只是這次比較幸運，所以拿到了這份至高榮譽捶朵，但是他也狡黠地說蜘矢，這也是跟他日常的一步一個腳印的努力分不開的。
我說之前從深圳離開的時候综看，我也未曾想過因為來到南昌接觸市場醫(yī)學的工作后品腹，給我的職業(yè)生涯鋪開了一條更寬廣的路。如果當初繼續(xù)留在那里红碑，未必比現(xiàn)在更好舞吭，總體來說我算是一個幸運的人。
他也給我補了一句句喷，幸運跟你背后的付出也是分不開的镣典。
總體來看，現(xiàn)世安穩(wěn)唾琼，歲月靜好。
二
臨近年底澎剥，各大公司離職率和招聘需求會呈上升趨勢锡溯。上周一個資深獵頭以各種方式旁敲側(cè)擊煽動我看看新的機會。新的機會在更好更大的城市哑姚，可以接觸更厲害的人祭饭。
他說，你的履歷已經(jīng)很好了叙量，如果要繼續(xù)往上走倡蝙，你需要離開江西，去更發(fā)達的城市绞佩，在現(xiàn)在這個年紀是最好的寺鸥。而過幾年之后，行情不一定有現(xiàn)在好品山，機會不一定比現(xiàn)在多胆建。我現(xiàn)在手上適合你的崗位就有兩個，試一下吧肘交。
昨天晚上我的現(xiàn)任老板在微信里也突然發(fā)來一句話：未來你會往上喊试兀或者大城市發(fā)展嗎？
我有點小緊張，外人對于我的職業(yè)發(fā)展的關(guān)心從來沒有這么密集或者這么有傾向性過凉驻，特別是問到一個我不愿意正面去回復(fù)的問題或者說我不愿意去深思的問題腻要。
就像那個獵頭跟我說的，如果我不去做大的跨越涝登，他能看到我的未來闯第。
好像，現(xiàn)世很好之外缀拭，危機也四伏中咳短。
三
上周寫了≤當我們談學習的時候我們應(yīng)該談什么≥之后收獲到很多正面的修改評價，張華說蛛淋，我們強調(diào)終身學習咙好，一直學習，學到老活到老褐荷，但是不是所有的人都知道所謂的學習是什么勾效，以及應(yīng)該掌握什么。她說我們談學習的時候其實離不開的是這三點：工作的內(nèi)核知識叛甫；看問題的全局能力层宫；系統(tǒng)思考能力。
≤麥肯錫經(jīng)典工作法≥這本書中對于類似問題其實也探討過其监。為什么麥肯錫公司在一切的商業(yè)問題上都算是專家萌腿？因為他們有一個“空/雨/傘”的思考方法，這個思考方法也離不開三個步驟：確立中心思想抖苦；增添邏輯結(jié)構(gòu)毁菱；掌握必要知識。
這種思考方式/思維框架的建立不是一蹴而就的事情锌历，它需要不斷地學習和思考贮庞，還要根據(jù)理論的更新而進行不斷更新。不過究西，它搭建完成之后窗慎，你便可以根據(jù)具體的情況，解決一切可以被納入到框架體系中的問題了卤材。
這種思考方式/思維框架就是≤當我們談學習的時候我們應(yīng)該談什么≥中我提到的底層邏輯遮斥。
四
用這種思維框架再來回顧前面現(xiàn)實安穩(wěn)和未來危機的問題需要怎么去解決時，感覺會沒有那么茫然商膊。
我的最近的目標是什么伏伐？我應(yīng)該怎么做盡量靠近這個目標？我掌握好必要知識了嗎晕拆？我的工作內(nèi)核又是什么藐翎？我能不能站在更高的角度去全局思考問題材蹬？我的系統(tǒng)思考能力提升得怎么樣？
這些問題都有了明確的答案后吝镣，我面對前面獵頭的問題和老板的問題時堤器，我不會緊張，也不會著急末贾，我知道現(xiàn)在做好什么最重要闸溃，我也知道我將要去哪里。
我同樣希望有一天拱撵，我也跟那位經(jīng)濟投資領(lǐng)域的那位博主一樣辉川，他談起醫(yī)藥相關(guān)的事情可以信手拈來，我這個醫(yī)藥背景出身的人也能通過我的底層邏輯去看看國家的經(jīng)濟形勢拴测，說說深刻的見地乓旗。
成長不止有一條路，岔路奇多集索，沿途風景各自瑰麗屿愚！
