基礎(chǔ)知識(shí)：
1. Scrum團(tuán)隊(duì)包括ScrumMaster河咽、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)人員忘蟹。
2. Sprint是Scrum敏捷中的概念搁凸，表示一個(gè)階段护糖。
3. PBI(Product Backlog Item)，產(chǎn)品代辦項(xiàng)锰扶。
第1章 Scrum起步
介紹了Scrum的優(yōu)點(diǎn)坷牛、正確的概念和Scrum團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的樣子京闰。
捷徑1：一句話推銷Scrum
1.Scrum一詞來自于橄欖球中的爭(zhēng)球（Scrum），代表的特性是緊密俏站、自組織乾翔、合作施戴。
2.Scrum的優(yōu)點(diǎn)包括（1）可見赞哗、透明肪笋、意外狀況更少；（2）和諧的團(tuán)隊(duì)猜揪，每個(gè)人為了同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行高效的而姐、平等的協(xié)作划咐；（3）對(duì)于變更有較強(qiáng)的適應(yīng)性褐缠，利于持續(xù)改進(jìn)队魏、減少風(fēng)險(xiǎn)。
捷徑2：脆弱的敏捷
1. Scrum是一個(gè)實(shí)踐框架官帘，而不是方法遏佣。方法可以直接使用于任何合適的條件下状婶，但框架必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2. 要用Scrum草姻，必須使用全部的Scrum撩独，否則等于沒用账月。要避免以下的問題：（1）測(cè)試在開發(fā)之后的一個(gè)Spring甚至更多局齿，本質(zhì)上還是瀑布式開發(fā)抓歼；（2）隨意改動(dòng)單個(gè)Spring的長(zhǎng)度谣妻；（3）不是團(tuán)隊(duì)而是只由一個(gè)人估算任務(wù)長(zhǎng)度；（4）嚴(yán)重依賴規(guī)范他巨，不能靈活改進(jìn)闻蛀。
捷徑3：有創(chuàng)意的舒適
1. 對(duì)于Scrum這種強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)緊密合作的框架您市，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境非常重要茵休。
2. 可以采用以下方式提升團(tuán)隊(duì)滿意度：（1）向每個(gè)人表示感謝和贊賞榕莺；（2）建立更舒適的辦公環(huán)境钉鸯；（3）給開發(fā)人員配備最新、最好的技術(shù)贸营；（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員建立感情聯(lián)系以及讓大家對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生激情有助于大家產(chǎn)生身份認(rèn)同钞脂；（5）歸屬感和家的感覺捕儒。
第2章 態(tài)度和能力
ScrumMaster和其他團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備的素質(zhì)冰啃。
捷徑4：技藝高超的ScrumMaster
1. ScrumMaster應(yīng)該理解這個(gè)角色的精髓并能帶入到日常生活中。ScrumMaster應(yīng)該是“公仆式領(lǐng)導(dǎo)”——要想得到服務(wù)得先為他人提供服務(wù)刘莹。
2. ScrumMaster的難點(diǎn)在于沒有官方授權(quán)而要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)阎毅。要想做好ScrumMaster可以從以下幾點(diǎn)開始：（1）引入變革，不畏懼点弯，不急于求成扇调，從引入一兩個(gè)實(shí)踐開始慢慢推廣Scrum方式；（2）有策略蒲拉，不玩辦公室政治，辦公室政治與Scrum提高生產(chǎn)率和維護(hù)健康的工作環(huán)境的目的相悖雌团；（3）無私心燃领，團(tuán)隊(duì)需求高于自己的個(gè)人利益；（4）保護(hù)但不溺愛锦援，ScrumMaster需要判斷何時(shí)應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)解決問題猛蔽，同時(shí)也要將一些問題留給團(tuán)隊(duì)以便他們鍛煉解決問題的能力，有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)灵寺；（5）了解技術(shù)知識(shí)曼库，但不一定是專家，也不要輕易去插手
捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師
1. 搖滾明星意味著有魅力略板、有創(chuàng)意毁枯、崇尚個(gè)人主義，但同時(shí)也可能喜怒無常叮称、傲慢种玛、狂妄自大藐鹤；演播室音樂人有創(chuàng)意、多才多藝赂韵、要和形形色色的人合作娱节，樂于站在聚光燈之外。對(duì)于Scrum團(tuán)隊(duì)來說祭示，演播室音樂人比搖滾明星更合適肄满。
2. Scrum核心價(jià)值觀：開放、勇氣质涛、尊重稠歉、專注、承諾蹂窖。除此之外轧抗，還希望團(tuán)隊(duì)成員具有以下態(tài)度特定：活力、共情瞬测、好奇和友善横媚。
捷徑6：選擇團(tuán)隊(duì)陣容
1. 作者建議的Scrum團(tuán)隊(duì)大小為5-7人，建議配備為3個(gè)程序員月趟、1個(gè)測(cè)試員灯蝴、0.5個(gè)“精深專家”。0.5個(gè)精深專家表示一個(gè)專家可能同時(shí)與兩個(gè)項(xiàng)目相關(guān)孝宗。
2. 擁有T型技能的團(tuán)隊(duì)成員是齊心協(xié)力的必要條件穷躁。T型技能表示一專（在某一專業(yè)領(lǐng)域具有很深的造詣）多能（其他多領(lǐng)域有所了解但不一定是專家）
3. ScrumMaster的分配：（1）一個(gè)全新的項(xiàng)目需要一個(gè)全職的Scrum Master；（2）一個(gè)ScrumMaster可以照顧兩個(gè)較為成熟且沒有系統(tǒng)性的障礙的團(tuán)隊(duì)因妇；（3）一個(gè)ScrumMaster可以照顧三個(gè)自組織的问潭、成熟的精英團(tuán)隊(duì)
第3章 規(guī)劃和保護(hù)
如何建立團(tuán)隊(duì)以及Sprint計(jì)劃的制訂和可能遇到的一些問題。
捷徑7：搭建Scrum舞臺(tái)
1. Scrum團(tuán)隊(duì)最好能做到（1）團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定婚被，減少人事變動(dòng)狡忙；（2）賦予團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的辦公空間；（3）項(xiàng)目發(fā)起人等應(yīng)了解“估算”的概念址芯，避免溝通不利灾茁；（4）采用互惠性的方式；（5）保持可持續(xù)的步伐谷炸，不讓加班成為常態(tài)北专；（6）運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目；（7）Scrum的回報(bào)是需要時(shí)間驗(yàn)證的旬陡。
捷徑8：制定Sprint計(jì)劃并全力貫徹執(zhí)行
1.Sprint計(jì)劃會(huì)提供了全新的開始拓颓。在會(huì)議前團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)初步細(xì)化產(chǎn)品列表并制定好貫穿于整個(gè)Sprint的共同目標(biāo)。
2. Sprint長(zhǎng)度因團(tuán)隊(duì)而異描孟，多數(shù)定在一周到四周之間录粱，作者建議兩三周較好腻格。
3. 以兩周Sprint為例画拾，一個(gè)全職開發(fā)人員一個(gè)Sprint的典型容量是9天*6小時(shí)/天 = 54小時(shí)啥繁，此外有一天的等價(jià)時(shí)長(zhǎng)被用于Sprint計(jì)劃會(huì)、評(píng)審會(huì)和回顧會(huì)青抛。
4. Sprint計(jì)劃會(huì)流程：（1）確定做什么旗闽；（2）分解PBI并為每個(gè)任務(wù)估算完成時(shí)間，然后填充到Sprint計(jì)劃中
捷徑9：受累于障礙
1. 任何阻礙開發(fā)人員完成他在Sprint容量?jī)?nèi)所認(rèn)領(lǐng)任務(wù)的事情都可視為障礙蜜另，例如病假适室、不可靠的供應(yīng)商、不成功的構(gòu)建等举瑰。
2. 五步控制障礙法：（1）Confirm確認(rèn)：跟蹤障礙直到解決它捣辆；（2）Triage診斷：決定從哪里入手；（3）Remove去除：尋求幫助此迅，回到正軌汽畴；（4）Outline告知：告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；（5）Learn學(xué)習(xí)耸序。
第4章 需求的細(xì)化
如何將Sprint準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)的需求拆分為可執(zhí)行的任務(wù)并制定完成標(biāo)準(zhǔn)
捷徑10：結(jié)構(gòu)化故事
1. 用戶故事的劃分建議閱讀《用戶故事與敏捷方法》
2. 縱向切片法：把故事分成一些封裝好的最終用戶功能忍些。例如，用戶故事內(nèi)容為“作為一個(gè)新用戶坎怪，我希望能登陸到XYZ網(wǎng)站上以便享受服務(wù)”罢坝，可以劃分為：（1）開發(fā)用戶名/密碼功能（包括測(cè)試設(shè)計(jì)和自動(dòng)化）；（2）開發(fā)電子郵件鑒權(quán)功能（包括測(cè)試設(shè)計(jì)和自動(dòng)化）搅窿；（3）開發(fā)登陸頁(yè)功能（包括測(cè)試設(shè)計(jì)和自動(dòng)化）嘁酿。取代用戶故事內(nèi)的瀑布型開發(fā)。
捷徑11：制定完成標(biāo)準(zhǔn)（DoD）
1. DoD不是一成不變的男应，它像其他任何東西一樣闹司，需要定期檢查和修正，并不停演進(jìn)殉了。
2. 確保整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)都參與制定和改進(jìn)DoD
捷徑12：漸進(jìn)啟示
1. Scrum是一面鏡子开仰，能夠幫助你盡早發(fā)現(xiàn)哪些地方需要改進(jìn)。Sprint檢視就是定期照鏡子的機(jī)會(huì)薪铜。
2. Sprint演示是交流的過程众弓，可以提出開發(fā)中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的微調(diào)。
第5章 估算
相對(duì)估算的優(yōu)點(diǎn)和一些具體的估算方法
捷徑13：關(guān)于估算那些事兒
1. 估算為什么是必要的隔箍？（1）幫助我們做出周全的決定谓娃；（2）設(shè)定目標(biāo)，幫助你保持專注并取得最大成果蜒滩。
2. 決定完成一個(gè)PBI需要多少工作量的三個(gè)因素是復(fù)雜度滨达、重復(fù)性和風(fēng)險(xiǎn)奶稠。
捷徑14：規(guī)劃撲克細(xì)則
1. 規(guī)劃撲克是一種相對(duì)估算的方法，牌面為1/2捡遍，1锌订，2，3画株，5辆飘，8，13谓传，20蜈项，40，100续挟，∞紧卒。游戲過程如下：（1）根據(jù)優(yōu)先級(jí)依次描述各個(gè)PBI；（2）每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員挑一張自己認(rèn)為最接近這個(gè)PBI所需工作量的卡片诗祸；（3）所有人選好后同時(shí)翻牌跑芳，由選擇了最高值和最低值的兩名成員進(jìn)行依次簡(jiǎn)短的辯論；（4）重復(fù)（2）和（3）直到大家對(duì)這個(gè)PBI基本達(dá)成一致
2. 每個(gè)人必須估算整個(gè)PBI的工作量而非只估算和自己專長(zhǎng)相關(guān)的任務(wù)的工作量贬媒。
捷徑15：轉(zhuǎn)向相對(duì)估算
1. 如何設(shè)置相對(duì)估算的初始基線聋亡？使用歷史數(shù)據(jù)。具體有以下步驟：
（1）選擇同一個(gè)團(tuán)隊(duì)（或至少這個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)成員）曾經(jīng)參與過的最近一個(gè)項(xiàng)目际乘，將曾經(jīng)做過的工作轉(zhuǎn)化為用戶故事的格式坡倔；
（2）以第一個(gè)用戶故事為基準(zhǔn)，工作量少于它的放在左邊脖含，相等的重疊罪塔，多于的放在右邊，直到工作量的排序完成养葵；
（3）將最左邊的定為1點(diǎn)征堪，為每一個(gè)定值；
（4）根據(jù)值進(jìn)行分類关拒；
（5）選出每個(gè)值的代表故事作為將來?yè)淇艘?guī)劃會(huì)的參考故事佃蚜；
第6章 質(zhì)量
主要探討了缺陷管理、測(cè)試和自動(dòng)化相關(guān)着绊。
捷徑16：見鬼谐算！Scrum代碼錯(cuò)誤
1. 面對(duì)代碼錯(cuò)誤時(shí)，Scrum中的新的原則：（1）消除不必要的文檔归露。在Scrum的環(huán)境下完全可以口頭交流或留一行備注洲脂，而非將時(shí)間耗費(fèi)在細(xì)致的歸檔上；（2）立刻解決問題剧包。編程和測(cè)試緊密相連而不是分成串行的兩個(gè)階段恐锦；（3）不要半途而廢往果。一個(gè)用戶故事在滿足完成標(biāo)準(zhǔn)之前對(duì)于客戶而言是不存在的，只有完整完成后再去轉(zhuǎn)向下一格任務(wù)一铅。
2. 出現(xiàn)了“嚴(yán)重”問題時(shí)陕贮，如果可以的話應(yīng)該專門建一個(gè)PBI，放入產(chǎn)品列表中馅闽，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人排優(yōu)先級(jí)并可能安排在下個(gè)Sprint計(jì)劃中處理
捷徑17：我們?nèi)匀磺嗖A測(cè)試人員
1. 隨著Scrum等敏捷開發(fā)方式的到來飘蚯，測(cè)試變成團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的責(zé)任，因此測(cè)試人員可能會(huì)產(chǎn)生擔(dān)憂福也。
2. Scrum中測(cè)試人員的新方向可以是設(shè)計(jì)、提供咨詢和探索測(cè)試攀圈。
捷徑18：自動(dòng)化王國(guó)
1. 幾個(gè)關(guān)鍵的自動(dòng)化實(shí)踐包括：（1）持續(xù)集成：CI服務(wù)器時(shí)刻監(jiān)視者是否有新的代碼暴凑，一旦有新的代碼提交就觸發(fā)新的構(gòu)建；（2）測(cè)試自動(dòng)化：包括單元測(cè)試赘来、功能測(cè)試现喳、集成測(cè)試、性能測(cè)試犬辰；（3）部署自動(dòng)化：實(shí)現(xiàn)在開發(fā)環(huán)境嗦篱、預(yù)部署環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等環(huán)境下構(gòu)建-部署流程的自動(dòng)化幌缝；（4）持續(xù)交付和Scrum：確保每個(gè)構(gòu)建都可以交付給用戶灸促。
第7章 監(jiān)控和指標(biāo)
指標(biāo)、優(yōu)化站會(huì)和任務(wù)板
捷徑19：有意義的指標(biāo)
1. 善意指標(biāo)：用來作為團(tuán)隊(duì)識(shí)別大致進(jìn)展的信號(hào)涵卵，幫助團(tuán)隊(duì)檢查和調(diào)整流程并不斷提高浴栽；惡意指標(biāo)：用于微觀管理個(gè)人業(yè)績(jī)的僵化指標(biāo)，而且更重要的是轿偎，用于打擊人和抹殺士氣典鸡。
2. 四個(gè)有意義的用于Scrum項(xiàng)目的指標(biāo)：（1）Sprint燃盡圖——跟蹤當(dāng)前Sprint進(jìn)度的預(yù)測(cè)性指標(biāo)；（2）增強(qiáng)型交付燃盡圖——每個(gè)Sprint結(jié)束后生成坏晦，可以判斷需要多少個(gè)Sprint完成交付萝玷；（3）Sprint干擾——在Sprint計(jì)劃會(huì)上生成，計(jì)算花在非Sprint列表任務(wù)上的實(shí)踐綜合昆婿，可以幫助團(tuán)隊(duì)了解自己Sprint容量球碉；（4）補(bǔ)救關(guān)注點(diǎn)——每個(gè)Sprint結(jié)束后生成，比較花在新需求和補(bǔ)救錯(cuò)誤代碼上的工作量
捷徑20：出色的站會(huì)
1. 每個(gè)開發(fā)人員在站會(huì)上需要回答以下三個(gè)問題（作者建議控制在30s以內(nèi)）：（1）我昨天有哪些進(jìn)展挖诸？（2）我希望今天獲取什么進(jìn)展汁尺？（3）是否有任何障礙阻礙我的進(jìn)展？
2. 站會(huì)是團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)短“社交和同步”的機(jī)會(huì)而不是團(tuán)隊(duì)輪流向ScrumMaster和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人報(bào)告的微觀管理會(huì)多律。
捷徑21：優(yōu)化任務(wù)板
1. 縱列可以設(shè)計(jì)成多種格式痴突，例如：未開始->進(jìn)行中->可驗(yàn)證->完成搂蜓。、
2. 有助于團(tuán)隊(duì)保持全局視野的建議：（1）開發(fā)一些關(guān)鍵用戶接口的大致模型辽装，提醒每個(gè)人關(guān)注全局帮碰；（2）記錄客戶評(píng)價(jià)
第8章 回顧會(huì)、審核會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
介紹回顧會(huì)拾积、審核會(huì)的步驟和注意事項(xiàng)殉挽，探討面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的策略
捷徑22： Sprint審核會(huì)的事項(xiàng)
1. 在Sprint計(jì)劃會(huì)期間就要開始準(zhǔn)備Sprint審核會(huì)，主要包括：準(zhǔn)備一些基本演示數(shù)據(jù)拓巧；準(zhǔn)備演示流程腳本斯碌；確保演示環(huán)境工作正常。Sprint期間要基于預(yù)期的Sprint審核開始準(zhǔn)備檢查表肛度，包括地點(diǎn)傻唾、參加者、演示人和期望值
2. 如果有讓人頭疼的干系人（比如喜歡提出毫無根據(jù)的或過分的批評(píng)）承耿，可以在正式的審核會(huì)前約一下他冠骄，給他做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，取得初步的反饋加袋。人們?nèi)绻X得自己受到優(yōu)待凛辣，通常就不會(huì)那么有破壞性。
捷徑23：不可或缺的回顧會(huì)
1. Sprint回顧會(huì)絕對(duì)不能省略职烧，哪怕每個(gè)Sprint只有一周扁誓。
2. 會(huì)議前準(zhǔn)備需要關(guān)注的問題，主要包括以下六個(gè)領(lǐng)域：交流阳堕、流程跋理、開發(fā)范圍、質(zhì)量恬总、環(huán)境前普、技能。
3. Sprint回顧的形式介紹：（1）畫圈法——首先劃分三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：需要改進(jìn)壹堰、OK拭卿、做得好。然后每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在便利貼上寫下各自的想法和發(fā)現(xiàn)的問題贱纠，然后將它貼到合適的位置峻厚。所有人貼好后，將反映相似想法的便利貼歸為一類谆焊，畫個(gè)圈惠桃。然后將畫的圈按優(yōu)先級(jí)排序，制定下一格Sprint執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃；（2）冒泡法——每個(gè)人寫下自己認(rèn)為最重要的三個(gè)問題辜王，然后兩兩結(jié)組進(jìn)行討論劈狐，兩個(gè)人共同選擇最重要的三個(gè)問題，之后每?jī)山M再次結(jié)組呐馆，以此類推肥缔，直到最后所有人確定優(yōu)先級(jí)最高的三個(gè)問題。此方法適合新團(tuán)隊(duì)使用汹来。
捷徑24：勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)续膳，敢于犯錯(cuò)
1. 最有價(jià)值的學(xué)習(xí)都來自于冒險(xiǎn)和犯錯(cuò)。例如臉書經(jīng)常要求開發(fā)人員“第一周就把代碼部署到現(xiàn)場(chǎng)”收班。這是一種聰明的心理學(xué)坟岔，它為團(tuán)隊(duì)里的新手提供一種暗示：不可能馬上就達(dá)到完美的境界，錯(cuò)誤可能發(fā)生闺阱，但這并沒有什么大不了的炮车。盡快并安全地犯第一個(gè)錯(cuò)可以營(yíng)造出一個(gè)“有心理安全感”的環(huán)境。它能夠讓人覺得舒適酣溃，是培育適度冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的溫床。
第9章 經(jīng)理怎么管理
在Scrum框架中纪隙，傳統(tǒng)的管理人員的職責(zé)和意義赊豌。
捷徑25：看法就是現(xiàn)實(shí)
1. 積極主動(dòng)地和項(xiàng)目發(fā)起人交流，確保發(fā)起人自始至終能獲得足夠多的信息绵咱，邀請(qǐng)他們參加定期的Sprint檢驗(yàn)會(huì)議碘饼，有時(shí)也可邀請(qǐng)他們參加規(guī)劃撲克會(huì)。
2. 我們要學(xué)會(huì)與發(fā)起人合作悲伶，幫助他們更深入艾恼、更全面地理解Scrum，讓他們知道Scrum為什么能帶來收益并為投資收益率最大化提供合適的機(jī)會(huì)麸锉。
捷徑26：我的上帝我的神
1. 當(dāng)Scrum已經(jīng)得到較多應(yīng)用時(shí)可以考慮建立首席ScrumMaster角色來處理人力資源钠绍、職業(yè)發(fā)展和技術(shù)指導(dǎo)等職責(zé)。
2. 首席ScrumMaster的核心職能：（1）培訓(xùn)和輔導(dǎo)花沉；（2）挑戰(zhàn)現(xiàn)有的行為柳爽；（3）提供和維護(hù)工具；（4）定義指標(biāo)碱屁，善用指標(biāo)磷脯；（5）幫助建立實(shí)踐社區(qū)；（6）確保一致性娩脾；（7）團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)赵誓；（8）堅(jiān)持推廣Scrum；（9）發(fā)展Scrum實(shí)施方式；（10）公司范圍內(nèi)的教育俩功；（11）協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的完成定義幻枉；（12）通過集體回顧會(huì)議來保證持續(xù)流程改進(jìn)；（13）上報(bào)阻礙绑雄；（14）多個(gè)ScrumMaster的人力資源管理展辞；（15）營(yíng)造有利于推廣Scrum的辦公環(huán)境；
3. ScrumMaster的核心職責(zé)：（1）流程改進(jìn)万牺；（2）管理障礙罗珍；（3）外交；（4）教導(dǎo)脚粟；（5）管理變革覆旱；（6）維護(hù)DoD；（7）保護(hù)有效的溝通核无；（8）更新文件扣唱；（9）主持研討會(huì)；（10）主持Scrum活動(dòng)
捷徑27：矩陣中的經(jīng)理“變形記”
1. 典型的組織結(jié)構(gòu)：職能型組織团南；項(xiàng)目型組織噪沙；平衡矩陣組織；以團(tuán)隊(duì)為中心的組織（Scrum團(tuán)隊(duì)）
2. Scrum中沒有傳統(tǒng)的一些職位吐根，例如項(xiàng)目經(jīng)理正歼，但他們可以通過轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲叫碌慕M織結(jié)構(gòu)中。
第10章 更大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
關(guān)于Scrum的一些誤區(qū)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
捷徑28：Scrum推廣的推算
1. 如何判斷Scrum推廣是否成功拷橘？Benefield和Deemer使用了一個(gè)調(diào)查問卷
2. 如何判斷使用Scrum使我們變得更好了嗎局义？Mike Cohn和Kenny Rubin建立的“比較敏捷度”網(wǎng)站中使用75個(gè)問題來進(jìn)行評(píng)估。
3. 簡(jiǎn)單的判斷：（1）客戶是否更滿意冗疮，比如他們是否仍然是你們的忠誠(chéng)客戶并且購(gòu)買更多的產(chǎn)品萄唇？（2）團(tuán)隊(duì)成員是否更加快樂，比如他們是棄Scrum而去术幔，還是更愉快另萤？（3）項(xiàng)目干系人是否更高興，比如他們是否更放松并且放手讓團(tuán)隊(duì)做工作而不是繼續(xù)微觀管理特愿？
捷徑29：有所追求
1. 理想的Scrum團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自組織的仲墨。自組織并不意味著毫無管束，而是設(shè)置邊界和檢查點(diǎn)揍障，在這個(gè)范圍內(nèi)團(tuán)隊(duì)自下而上目养、不停演進(jìn)，形成緊密的毒嫡、有共同目標(biāo)的癌蚁、充滿活力的團(tuán)體幻梯。
捷徑30：終極捷徑
1. Scrum是一個(gè)只有少數(shù)關(guān)鍵規(guī)則和一套有限實(shí)踐的輕量級(jí)框架，所以只要在Scrum框架指導(dǎo)下工作努释，就可以真正選擇自己的大膽嘗試碘梢。
2. Scrum的基礎(chǔ)：透明、檢查伐蒂、適應(yīng)
