連尚網(wǎng)絡(luò)（主打產(chǎn)品是WiFi萬能鑰匙）創(chuàng)始人陳大年在鈦媒體上發(fā)文疫蔓，《陳大年：我們?nèi)绱送婷鼊?chuàng)業(yè)，根本是個錯誤》身冬，分享從容工作的觀點衅胀，第二天李翔商業(yè)內(nèi)參就探討了此觀點。
陳大年回顧了自己的經(jīng)歷：從小接受的是成功學(xué)的教育酥筝，加上盛大網(wǎng)絡(luò)的成功滚躯，更加暗示了拼命創(chuàng)業(yè)的邏輯是對的。直到身體扛不住嘿歌，他體驗了一回「瀕死體驗」掸掏。
隨后他指出，就算小公司二十四小時工作所完成的工作量宙帝，跟大公司八小時所完成的工作量根本就是天壤之別丧凤。拼命工作放棄的是思考時間，學(xué)習(xí)時間步脓，以及應(yīng)對突發(fā)事件的承受能力愿待。
當(dāng)陳大年回顧盛大網(wǎng)絡(luò)的歷史浩螺，發(fā)現(xiàn)只有三件事是最決定性作用的：代理《熱血傳奇》，研發(fā)《傳奇世界》仍侥，創(chuàng)辦起點中文網(wǎng)要出。
他發(fā)現(xiàn)美國互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)量少，專注农渊；而中國互聯(lián)網(wǎng)公司抵制不了誘惑患蹂，看見別家公司的生意賺錢了，也做起了同樣的業(yè)務(wù)腿时。
在我看來况脆，中國人才多，相對成本低導(dǎo)致的批糟，而且各家公司都很焦慮格了，害怕「這門生意沒布局，下一個被時代拋棄的就是我」的情況發(fā)生徽鼎。
就像百度 CEO 李彥宏在2014年互聯(lián)網(wǎng)大會上講的：
機會多了其實也是負擔(dān)盛末，我每天起得特別早，我可能5點多就醒了否淤，我很著急悄但。
我著急機會太多了，我不可能全部都做石抡，我一定得決定把哪些機會放棄檐嚣，不能去看那些東西，聚焦做一些自己真正擅長和喜歡的東西啰扛，我們其實處在一個非常有意思的時代嚎京。
這讓我想起了另一篇文章，《傅盛：最重要的事隐解，只有一件》鞍帝。獵豹移動 CEO 傅盛向我們推薦了一本書，《最重要的事只有一件》煞茫。
他說帕涌，完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌续徽，接著蚓曼，剩下的問題都會迎刃而解。
你撬動這個世界炸宵，只需要一張很小的骨牌辟躏。這是整本書的理論基礎(chǔ)。
李翔想到了類似的觀點土全，就是阿里巴巴前高管捎琐、投資人王剛在創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖峰會的演講上的觀點会涎。王剛投資嘀嘀打車70萬，如今可獲得數(shù)萬倍收益瑞凑。
王剛提倡「舍量保質(zhì)」：
寧可把一件事情做透末秃，而不是面面俱到；寧可跟一個人推心置腹籽御，而不是很多的泛泛之交练慕。只要我們比自己在「質(zhì)」上的進取，不是在「量」上的貪婪技掏，我們的人生就在上升當(dāng)中铃将，否則就是在平面踱步。
所以馬云在回應(yīng)李彥宏觀點時說：
至于李彥宏剛才的問題我覺得挺逗哑梳，機會劲阎，我們想明 白我們要什么我們有什么我們放棄什么的時候，其實機會并不多鸠真。我七八年以前盡管很窮悯仙，也沒有什么實力，天天想吠卷，后來我明白一個道理锡垄，地上如果有9只兔子你要抓1只兔子的話，就死死盯住那個兔子祭隔，如果這個抓抓那個抓抓什么都沒有抓到货岭，想明白自己要什么有什么放棄什么的時候，對我們這樣規(guī)模的企業(yè)機會并不多疾渴，你要解決的是未來的問題茴她。
巴菲特最愛的一句話之一：
一小粒希望鉆石，勝過一大塊人造水晶程奠。
以后人工智能能做的事情越來越多，人類要做的事情越來越少祭钉，但是越來越重要的瞄沙。所以現(xiàn)在就得轉(zhuǎn)變思維方式，把最重要的事先完成慌核。傾注最多的心血地完成距境。此外，朋友也一樣垮卓，工具也一樣垫桂。重視質(zhì)量，學(xué)會選擇粟按。
斷诬滩，舍霹粥，離。
