社交軟件越來(lái)越泛濫的今天嬉挡，反而讓人覺(jué)得孤獨(dú)感更難排解钝鸽。雖然通訊錄里躺著長(zhǎng)長(zhǎng)的號(hào)碼清單，能聯(lián)系的卻少之又少庞钢。
無(wú)論是在網(wǎng)絡(luò)中還是現(xiàn)實(shí)中拔恰，人們維持友情的精力和時(shí)間都是有限制的。即使在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)話變得如此方便基括，如果你要和你的所有好友都進(jìn)行一次溝通對(duì)話颜懊，也要花很多時(shí)間。
況且风皿，你很難真的去把生活中的大部分時(shí)間都花在社交上河爹。
所以，無(wú)論你的社交賬號(hào)中儲(chǔ)存了多少好友桐款，真正會(huì)花心思維持關(guān)系的只有那么一小部分咸这。
網(wǎng)絡(luò)社交還未誕生的時(shí)代，人類(lèi)學(xué)家研究了英國(guó)人寄圣誕卡片的習(xí)慣魔眨，以一個(gè)人的寄出的全部卡片為例媳维。所有收到賀卡的家庭的人口總和平均為153.5人，也就是150人左右遏暴。
在研究至今尚存的狩獵采集型社會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)侄刽，一個(gè)宗族通常有150名成員。
全球知名戶(hù)外面料生產(chǎn)商的戈?duì)柟驹O(shè)定的辦公組織架構(gòu)制度朋凉，當(dāng)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)的成員超過(guò)150名時(shí)唠梨，就會(huì)把它一分為二，再增加一個(gè)新的辦公機(jī)構(gòu)侥啤。
這個(gè)頻繁出現(xiàn)的神奇數(shù)字“150”当叭，到底意味著什么？
這里要介紹的就是150定律盖灸，即“鄧巴數(shù)”蚁鳖。
鄧巴數(shù)是由英國(guó)人類(lèi)學(xué)家 羅賓?鄧巴（Robin Dunbar）在上世紀(jì)九十年代提出的。
這個(gè)定律指出赁炎，由于人類(lèi)大腦皮層的大小有限醉箕，其所能提供的認(rèn)知能力只能使一個(gè)人維持與大約148個(gè)人的穩(wěn)定關(guān)系，?這一數(shù)字是人們擁有的徙垫、與自己有私人關(guān)系的朋友數(shù)量讥裤。148四舍五入大約是150人，因此鄧巴數(shù)也被叫做150定律姻报。
也就是說(shuō)己英，人們可能擁有150名好友，甚至更多社交網(wǎng)站的“好友”吴旋，但只維持與現(xiàn)實(shí)生活中大約150個(gè)人的“內(nèi)部圈子”损肛。
鄧巴數(shù)定律指出厢破，對(duì)于維系一個(gè)群體的關(guān)系，如果超過(guò)了150這一數(shù)字治拿，那么就需要更嚴(yán)格的規(guī)章制度摩泪、法律以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，否則無(wú)法維持穩(wěn)定劫谅、凝聚的族群见坑。
鄧巴在20世紀(jì)80年代對(duì)黑猩猩進(jìn)行研究，試圖去理解為什么他們會(huì)互相訓(xùn)練捏检。
于是一個(gè)新的理論出現(xiàn)了鳄梅，大腦的大小與靈長(zhǎng)類(lèi)動(dòng)物的社會(huì)群體大小有關(guān)。他將數(shù)據(jù)推斷到人類(lèi)身上未檩，并預(yù)測(cè)人類(lèi)社會(huì)群體的規(guī)模約為150人戴尸。但這是真的嗎？
鄧巴的進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)冤狡，狩獵采集社會(huì)大約有150人孙蒙，新石器時(shí)代的村莊大約有150到200人。
延伸到現(xiàn)代社會(huì)悲雳，在鄧巴的研究中挎峦，他提到150人是由以下人員組成的：
5個(gè)親密的朋友
15個(gè)好朋友（包括5個(gè)親密的朋友）
50位朋友（包括5位親密朋友和15位好朋友）
150個(gè)熟人（包含全部分類(lèi)）
他說(shuō)，我們將60％的時(shí)間花在50個(gè)朋友的核心群體上合瓢，剩下的100人群體占40％的時(shí)間坦胶。
這個(gè)數(shù)字可以說(shuō)是源于我們的大腦維持150人記憶的能力，以及為了保持關(guān)系投入所需的時(shí)間晴楔。
在我們的生活中顿苇，也是在被鄧巴數(shù)影響的∷捌可能你微信里面儲(chǔ)存的朋友有幾百上千纪岁，但是你真正能在微信上聊一聊的能有多少？可能都不到150人则果。
微信的創(chuàng)始人張小龍幔翰，也是鄧巴數(shù)的信奉者，因此微信西壮，特別是微信群的很多設(shè)置規(guī)則都有鄧巴數(shù)的影子遗增。
微信群功能的設(shè)置是這樣的：群人數(shù)在40人以?xún)?nèi)，可以直接加進(jìn)來(lái)款青，大于40人時(shí)必須得到對(duì)方的同意做修，而大于100人時(shí)無(wú)法通過(guò)識(shí)別群二維碼來(lái)入群。
還有之前微信內(nèi)測(cè)新功能，“不常聯(lián)系朋友”缓待，讓你爽快地刪除微信通訊錄里的“無(wú)關(guān)人員”。
忘記是什么時(shí)候加了幾百個(gè)“好友”渠牲，朋友圈也早就被微商的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容侵略旋炒，當(dāng)你的手機(jī)里躺滿了閑雜人等和毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)的信息推送，真的是時(shí)候清理一下了签杈。
微信的這些功能和舉措無(wú)疑是在給用戶(hù)減輕社交負(fù)擔(dān)瘫镇，這也符合鄧巴數(shù)的規(guī)則。
那對(duì)于職場(chǎng)答姥，一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)铣除，鄧巴數(shù)又有什么樣的價(jià)值？我們將鄧巴數(shù)和企業(yè)的生命周期關(guān)聯(lián)起來(lái)鹦付。
企業(yè)生命周期理論是指企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡尚粘，包括發(fā)展、成長(zhǎng)敲长、成熟郎嫁、衰退幾個(gè)階段。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)祈噪，在企業(yè)創(chuàng)立的初期泽铛，人與人之間的溝通非常的順暢，你可以看到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的行為辑鲤，大家可以保持觀念一致盔腔，行動(dòng)一致。這是早期團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)發(fā)展非常重要的要素月褥。
這個(gè)階段弛随，企業(yè)找到自己生存的方式和業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)開(kāi)始不斷擴(kuò)大宁赤，團(tuán)隊(duì)也隨之相應(yīng)增加撵幽。這個(gè)時(shí)候的企業(yè)內(nèi)容，管理是弱化的礁击，公司內(nèi)部沒(méi)有明確的管理制度盐杂、流程，一切都是靠交流和默契來(lái)行進(jìn)哆窿。
但是隨著團(tuán)隊(duì)的增加链烈，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模從幾個(gè)人增加到幾十個(gè)甚至幾百個(gè)人的時(shí)候，組織就出現(xiàn)了層級(jí)挚躯，從公司的最高層傳達(dá)的指令强衡，到最基層的時(shí)候，可能就會(huì)發(fā)生偏差码荔，而且偏差的概率非常大漩勤。
有很多公司內(nèi)的員工感挥，你已經(jīng)叫不出他們的名字了。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了子文化和不相容的地方越败。原本企業(yè)的流暢的效率開(kāi)始受到影響触幼，團(tuán)隊(duì)成員的增長(zhǎng)并沒(méi)有給組織的業(yè)績(jī)帶來(lái)線性增長(zhǎng)，反而制造了很多的障礙和阻隔究飞。
戰(zhàn)略溝通不到位置谦，業(yè)務(wù)執(zhí)行不到位。企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)了渡過(guò)生存期后的另一個(gè)危機(jī)亿傅。
請(qǐng)不要小看這個(gè)階段媒峡，根據(jù)《企業(yè)生命周期》一書(shū)的作者愛(ài)迪思的研究，在這個(gè)階段葵擎，大量的企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)和過(guò)渡而死去谅阿。
其中最大的問(wèn)題是在于，在這個(gè)階段酬滤，因?yàn)猷嚢蛿?shù)原理奔穿，原來(lái)人和人之間的溝通、交流敏晤、協(xié)作的方式已經(jīng)不適用了贱田。
以前的個(gè)體之間的行為方式，今天已經(jīng)變成了一個(gè)龐大的嘴脾，由許多的個(gè)體組成的組織的行為方式男摧。推動(dòng)組織的行為方式和推動(dòng)個(gè)體的行為方式，完全不同译打。
我們要運(yùn)用組織行為學(xué)的的原理才能驅(qū)動(dòng)這個(gè)組織前進(jìn)了耗拓。
這也是你為什么會(huì)看到，很多企業(yè)在初創(chuàng)的時(shí)候風(fēng)風(fēng)火火奏司，但是到了一定階段乔询，發(fā)展就會(huì)遇到瓶頸期。但是企業(yè)的創(chuàng)始人并沒(méi)有發(fā)覺(jué)到其問(wèn)題所在韵洋。
這個(gè)時(shí)候企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)分叉竿刁，出現(xiàn)三種情況，一種是死亡搪缨；一種是持續(xù)保持這個(gè)狀況和規(guī)模食拜，再也無(wú)法擴(kuò)大；只有極少數(shù)的公司才能越過(guò)這個(gè)坎副编，進(jìn)入到下一個(gè)生命周期负甸。
打破鄧巴數(shù)，要用組織行為的方式建立個(gè)體信任，確保效率呻待。
這個(gè)時(shí)候打月，我們需要體系的建設(shè)，這個(gè)體系包括：
如何將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)小組和個(gè)體蚕捉，讓他們清晰地知道目標(biāo)奏篙，并且有效執(zhí)行。這就涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)管理的問(wèn)題鱼冀。
如何確保團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間报破，個(gè)人和個(gè)人之間的順利協(xié)作悠就，這就涉及到流程的問(wèn)題千绪。
如何確保成員在完成了相應(yīng)的目標(biāo)和任務(wù)后，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制梗脾。
如何用一種共同認(rèn)可的價(jià)值和行為體系去約束和驅(qū)動(dòng)整個(gè)體系行進(jìn)荸型。
這一切都是為了應(yīng)對(duì)鄧巴數(shù)對(duì)于一個(gè)組織帶來(lái)的影響后必須要做的工作。因此你一定要意識(shí)到炸茧，靈長(zhǎng)類(lèi)群體的管理特點(diǎn)瑞妇，并加以運(yùn)用。
和鄧巴數(shù)有著相同理念的梭冠，還有亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯提出的兩個(gè)披薩理論辕狰。他說(shuō)“如果兩個(gè)披薩不足以喂飽一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就顯得太大了”控漠。
貝佐斯還認(rèn)為公司開(kāi)會(huì)并非參與人數(shù)越多越好蔓倍，人數(shù)越多的會(huì)議不僅不會(huì)對(duì)決策形成有幫助，甚至?xí)?dǎo)致參會(huì)人員的人云亦云盐捷。
貝佐斯主張分散偶翅、充分放權(quán)管理企業(yè)，甚至陷入無(wú)組織狀態(tài)也沒(méi)關(guān)系碉渡，因?yàn)橹挥性谀欠N氛圍下聚谁，個(gè)體的獨(dú)立思想才會(huì)讓集體的意見(jiàn)靠邊站。這同樣也是應(yīng)對(duì)群體的低效率狀況滞诺。
前文提到的材料生產(chǎn)公司—戈?duì)柟拘蔚迹墓S或制造基地極少會(huì)超過(guò)200人。公司創(chuàng)始人比爾·戈?duì)栒J(rèn)為习霹，隨著一個(gè)企業(yè)中人員的增加骤宣，合伙人不可避免地會(huì)覺(jué)得相互之間的聯(lián)系減少了，與最終產(chǎn)品的聯(lián)系減少了序愚。
而且憔披，一個(gè)工廠的規(guī)模越大，能參與重要決策的員工就會(huì)相對(duì)減少，那么他們實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)也會(huì)減少芬膝。
用戈?duì)柕脑拋?lái)說(shuō)望门，“一旦工廠達(dá)到某個(gè)規(guī)模‘我們決策’就變成了‘他們決策’”锰霜。戈?duì)栒J(rèn)識(shí)到較大的工廠可以增加效率筹误，但也會(huì)帶來(lái)更多的官僚主義。
只有通過(guò)減少分支規(guī)模癣缅，這樣才能使得缺乏動(dòng)機(jī)厨剪、缺少聯(lián)系的員工遵循公司的政策。
這就是要和你分享的重要思維友存，鄧巴數(shù)定律祷膳。這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展起到了很關(guān)鍵的作用，把握它屡立，可以讓你順利度過(guò)難關(guān)直晨，否則就容易被它打倒。
而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)膨俐，也可以找一個(gè)合適的時(shí)間勇皇，清理一下自己的關(guān)系網(wǎng)，把時(shí)間和精力花在跟自己真正友好親密的人身上焚刺。
