由 謝樹軍? 2019/8/7
在“大眾創(chuàng)業(yè)扰路，萬眾創(chuàng)新”方針政策的指引下，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及人工智能等產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展倔叼，商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣等均產(chǎn)生了顛覆性的變革汗唱，“分享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代猶如紅潮，洶涌而至丈攒。社群經(jīng)濟(jì)作為改變中國(guó)未來的新經(jīng)濟(jì)模式哩罪，覆蓋了所有行業(yè)。不論企業(yè)還是個(gè)人巡验，不做社群沒有未來际插，不做好社群難以賺錢，已成為現(xiàn)實(shí)深碱。從而使得各種變現(xiàn)腹鹉、創(chuàng)業(yè)微信社群揭竿而起。
那么如何建立有價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展的社群呢敷硅？
九個(gè)字概括：“大格局功咒，純發(fā)心，會(huì)用人”绞蹦。如將其中所蘊(yùn)含的哲理深刻領(lǐng)悟力奋、反復(fù)應(yīng)用、做到極致幽七，即可打開建立偉大社群的“任督二脈”景殷。
大格局
曾國(guó)藩說：謀大事者首重格局。
關(guān)于格局澡屡，知乎上有人微妙解讀：
格局較低者猿挚，只在乎自我，堅(jiān)持“我要贏驶鹉，但我要身邊的人都輸”绩蜻；
格局中上者，會(huì)顧及他人室埋，信奉“我要贏办绝，但我要身邊的人一起贏”；
格局最高者姚淆，早已超然物外孕蝉，“我根本不在乎自己贏不贏”，但因眼界和實(shí)力均已到位腌逢，雖無所謂輸贏降淮，但也絕不會(huì)輸。
在社群中搏讶，如組建者或運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一直從本位出發(fā)骤肛，只考慮自己范疇那點(diǎn)事或賣點(diǎn)產(chǎn)品纳本，每天想著怎么從別人身上賺點(diǎn)錢，抱著薅羊毛腋颠、割韭菜的心態(tài)繁成，即使短期賺到了點(diǎn)錢，終難長(zhǎng)久淑玫。因群?jiǎn)T看不到積極正能巾腕，不利身健康心愉悅，滿足不了求知進(jìn)步需求絮蒿，帶不來財(cái)富增值效應(yīng)等尊搬，時(shí)間久自然會(huì)紛紛逃離。由此可見格局決定結(jié)局土涝，利他是核心佛寿。
純發(fā)心
字面理解就是發(fā)心要純正、良善但壮、美好冀泻。
人為善，福雖未至蜡饵，禍已遠(yuǎn)離弹渔。
做人要正直做事要正派，是立身之本處事之基溯祸。好的發(fā)心才能獲得人們的擁護(hù)與支持肢专，而得“人和”。得道多助失道寡助焦辅，得人心者得天下博杖。
回到做社群，如果目的不純筷登，發(fā)心不正剃根，不僅得不到群?jiǎn)T擁護(hù)，反而還會(huì)遭受各方面打擊仆抵，難以生存跟继，逐步破落消散种冬，走上不歸路镣丑，就更談不上將社群做大做強(qiáng)了。
會(huì)用人
有大格局娱两、純發(fā)心莺匠，是吸引到同行者共同前行的前提。
有人十兢，才能干事趣竣。但不是人多就一定能成干大事摇庙，人多只是增加了更多物色和選拔人才的機(jī)會(huì)。社群運(yùn)營(yíng)和管理與做企業(yè)一樣遥缕，需要有創(chuàng)始人組建和引領(lǐng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)卫袒，為了共同的目標(biāo)和方向，各自分工協(xié)同作戰(zhàn)单匣，為拿到共同及個(gè)人的目標(biāo)和結(jié)果而努力付出夕凝。能否順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)始領(lǐng)頭人起決定作用户秤，涉及識(shí)人選人（品優(yōu)码秉、專業(yè)、踏實(shí)鸡号、勤奮）并把人用好转砖，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，且能同甘共苦鲸伴、自愿跟隨府蔗。
社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)的人干專業(yè)的事挑围，眉毛胡子一把抓的時(shí)代礁竞，已經(jīng)一去不復(fù)返。群主不可能什么都自己來干杉辙，一個(gè)人渾身是鐵也打不了幾根釘模捂，要想運(yùn)作完善、持續(xù)發(fā)展蜘矢，必須組班子狂男、建機(jī)制、定規(guī)則品腹、細(xì)分工等岖食，比如好的策劃、文案舞吭、美工泡垃、主持人、銷講師等羡鸥，均是好的社群運(yùn)營(yíng)所必須的要素蔑穴。
