“得到”訂閱專(zhuān)欄《李翔商業(yè)內(nèi)參》最近收集了幾位商界大佬的經(jīng)驗(yàn)之談严蓖，關(guān)于如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既能有效管理饥努，又能讓公司下屬充分發(fā)揮能動(dòng)性捡鱼，達(dá)到企業(yè)整體效益最大化。這幾位商業(yè)領(lǐng)袖酷愧，大部分都表達(dá)了一種“溫和派領(lǐng)導(dǎo)”的主張驾诈，我們一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)他們的經(jīng)驗(yàn)。
首先溶浴，微軟CEO薩蒂亞·納德拉的經(jīng)驗(yàn)是：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言乍迄，工作關(guān)鍵不是嚇唬人，而是向下屬提供幫助士败，真正解決問(wèn)題闯两。如果下屬做事情是出于害怕，那就很難或者不可能真正推動(dòng)創(chuàng)新谅将。舉個(gè)例子漾狼，2016年3月，微軟推出了面向 Twitter 平臺(tái)的一個(gè)聊天機(jī)器人饥臂，但是短短幾個(gè)小時(shí)逊躁，這個(gè)聊天機(jī)器人就被黑客們玩壞了，變成了一個(gè)滿(mǎn)口臟話(huà)隅熙、辱罵用戶(hù)稽煤、還會(huì)發(fā)出種族主義言論的機(jī)器人。如果是在以前囚戚，這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一定會(huì)被辭退酵熙。但是，納德拉的做法是弯淘，發(fā)出了一封帶有鼓勵(lì)和安慰性質(zhì)的郵件绿店，說(shuō)的是：“繼續(xù)推進(jìn)，要清楚我和你們?cè)谝黄鹇取ｊP(guān)鍵是繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)假勿。”在CEO的鼓勵(lì)下态鳖，后來(lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)在2016年12月推出了新款人工智能聊天機(jī)器人转培，目前為止運(yùn)行良好。
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的經(jīng)驗(yàn)是：要收斂脾氣浆竭，當(dāng)一個(gè)溫和的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人浸须，公司應(yīng)該是一個(gè)“空氣濕潤(rùn)”的集體，就是大家敢于對(duì)上級(jí)提意見(jiàn)邦泄。他說(shuō)删窒，雖然現(xiàn)在很多人都覺(jué)得他和藹可親，不過(guò)顺囊，早年老聯(lián)想的人都見(jiàn)過(guò)他“猙獰的面目”肌索，因?yàn)楫?dāng)年企業(yè)小，要努力辦大特碳，中間要做很多很多事诚亚，所以脾氣會(huì)很急。讓他決心改變的午乓，是1992年的時(shí)候站宗，他無(wú)意中聽(tīng)到一個(gè)年輕領(lǐng)導(dǎo)跟下邊的人說(shuō)：“柳總會(huì)發(fā)脾氣，一發(fā)脾氣說(shuō)話(huà)就說(shuō)到點(diǎn)上益愈∩颐穑”但這話(huà)聽(tīng)完以后柳傳志就害怕了，雖然自己發(fā)脾氣基本是有道理的蒸其，但要是后邊人也學(xué)他發(fā)脾氣或辖、一級(jí)一級(jí)往下發(fā)脾氣，那樣公司的空氣就會(huì)很“干燥”枣接，那該怎么辦呢颂暇？所以，他就開(kāi)始控制自己但惶，把脾氣刻意收斂了起來(lái)耳鸯，真的不再發(fā)脾氣了。
著名的芬蘭游戲公司 Supercell 的CEO伊爾卡·帕納寧（Ilkka Paananen）的經(jīng)驗(yàn)是：要做個(gè)“最沒(méi)有權(quán)力的CEO”膀曾，將決定權(quán)盡可能地向下交給開(kāi)發(fā)者們县爬。Supercell 是一家明星游戲公司，發(fā)布的游戲包括紅極一時(shí)的《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》和《部落沖突》添谊。帕納寧說(shuō)财喳，傳統(tǒng)的公司結(jié)構(gòu)是由上而下的金字塔式，位于金字塔頂部的一個(gè)或一小部分人做決策，擁有創(chuàng)意控制權(quán)耳高。這種模式更像是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物扎瓶，有時(shí)候非常成功，但這種做法和游戲業(yè)甚至是所有創(chuàng)意行業(yè)都是對(duì)立的泌枪，到了特定的時(shí)間點(diǎn)概荷，最優(yōu)秀的人就會(huì)受不了這樣的環(huán)境，會(huì)開(kāi)始離職碌燕。因此误证，帕納寧在公司采用的模式是“把金字塔倒過(guò)來(lái)試試”，他說(shuō)修壕，真正的明星是真正創(chuàng)造游戲的人愈捅，應(yīng)該讓開(kāi)發(fā)者們來(lái)做決定，管理層慈鸠、CEO和其他人應(yīng)該確保他們可以專(zhuān)注于游戲的創(chuàng)造蓝谨，為他們創(chuàng)造最好的研發(fā)環(huán)境、不要阻擋他們的創(chuàng)意林束、讓他們創(chuàng)造偉大的游戲就好像棘。他說(shuō)，CEO做的決定越少壶冒，真正參與研發(fā)的開(kāi)發(fā)者們就有越多的創(chuàng)意自由缕题，他們做的決定越多，游戲開(kāi)發(fā)就會(huì)越快胖腾。而且很大的可能是烟零，這些決策往往更好，Supercell大多數(shù)優(yōu)秀的決定也都是這么來(lái)的咸作。很多非常棒的想法锨阿，帕納寧作為CEO都是最后一個(gè)知道決定的，這就是“世界上最沒(méi)權(quán)力CEO”的意思记罚。
Facebook 副總裁 Julie Zhou 從25歲就開(kāi)始管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)墅诡，她也分享了自己七年來(lái)學(xué)到的四個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)：第一，吸納不同領(lǐng)域的人才桐智，打造多元團(tuán)隊(duì)末早，她說(shuō)：“真正成功的管理者必然擁有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。主管要廣納不同領(lǐng)域的人才说庭，打造一個(gè)多元的環(huán)境然磷，并能從每個(gè)員工身上學(xué)習(xí)自己不足的知識(shí)】浚”第二姿搜，告訴員工“為何做”比“如何做”重要寡润。Julie 舉了一個(gè)例子說(shuō)明：假如你被指派去提升網(wǎng)站20%的加載速度，你會(huì)廢寢忘食地完成它嗎舅柜？相信多數(shù)人不會(huì)梭纹。但如果管理者說(shuō)，“完成它后业踢，全球5億用戶(hù)都能因此少花5秒鐘等待”栗柒，是否讓你更愿意去做呢礁扮？第三知举，發(fā)現(xiàn)了不適合的員工，請(qǐng)他離開(kāi)才是最好的辦法太伊，管理者應(yīng)該花更多時(shí)間在對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人身上雇锡。第四，別害怕決策沒(méi)辦法讓所有人滿(mǎn)意僚焦，太多的顧慮只會(huì)拖延進(jìn)度锰提，甚至被貼上爛好人的標(biāo)簽。
以上就是幾位商業(yè)領(lǐng)袖關(guān)于如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)之談芳悲，供你參考立肘。
