當(dāng)遇到大boss和直屬上司意見不同的時(shí)候溯警，我會(huì)聽取直屬上司的意見，并且狡相，在私下我會(huì)請教直屬上司如何做出分析判斷的梯轻。
我有以下三個(gè)方面考慮：
一? 從企業(yè)架構(gòu)和職場倫理來說，我必須服從直屬上級尽棕。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中喳挑，公司根據(jù)實(shí)際情況對工作人員實(shí)行定崗分工，把大家組織在一個(gè)企業(yè)架構(gòu)中滔悉。從基層到?jīng)Q策層之間會(huì)層層分工伊诵，下一層工作人員要對上一層直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。一方面確保團(tuán)隊(duì)管理的有效性回官，下屬是要服從直屬上級曹宴；另一方面，屁股決定腦袋歉提，上級有他的考量笛坦，當(dāng)直屬上級與BOSS的意見不同時(shí)区转，這是他需要處理的問題；而且下級想要得到提升版扩，也需要直屬上級的肯定废离。
二? 從結(jié)果來看，聽從直屬上級的意見是最優(yōu)選擇礁芦。
可以假設(shè)這件事情的后果有:
1 上級判斷正確蜻韭，事情做的很成功。直屬上級看到了我對他的忠誠柿扣，大BOSS看到了我能堅(jiān)持原則湘捎，或許還會(huì)認(rèn)為我能在壓力面前做出正確的判斷，無疑這些都是加分項(xiàng)窄刘。
2 判斷失誤窥妇，事情搞砸了。首先娩践，從企業(yè)管理來說活翩，上級是第一責(zé)任人，所以承擔(dān)主要責(zé)任翻伺，而我也會(huì)承擔(dān)連帶的責(zé)任材泄，都有可能受到處罰；但是吨岭，直屬上級不會(huì)認(rèn)為我的忠誠有問題拉宗，覺得我別有用心；大BOSS不會(huì)認(rèn)為我不懂規(guī)矩辣辫，或者懷疑我和上級之間有間隙旦事。
3 大BOSS直接把我的直屬上級和我除名。首先這種事情發(fā)生的概率比較低急灭，理智的大BOSS都不會(huì)做這樣的決定姐浮；但是我不聽直屬上級而被除名的可能性大很多。其次葬馋，如果真的發(fā)生了卖鲤，直屬上級也許會(huì)因?yàn)橛兄艺\的下屬而感動(dòng)，從而提升人與人之間的信任畴嘶；甚至在下一份求職中蛋逾，這份品質(zhì)會(huì)成為求職的加分項(xiàng)。
三? 從成長與發(fā)展來看窗悯，在私下区匣，我會(huì)請上級講解他的思考過程。
首先蟀瞧，能作為我的上級沉颂，一定是有他勝任這個(gè)崗位的地方条摸，從他的思考分析中，可以理解在更高層次崗位上铸屉，應(yīng)該擁有知識儲(chǔ)備和資源積累钉蒲，采用的結(jié)構(gòu)化思考和分析能力，這是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)彻坛。
其次顷啼，通過再次復(fù)盤，讓直屬上級在另一個(gè)場景下昌屉，對自己的分析和判斷做一個(gè)推敲钙蒙，無論復(fù)盤的結(jié)果如何，都會(huì)加深我們的反思能力间驮，對將要發(fā)生的事情做好準(zhǔn)備躬厌，這對于直屬上級和我自己都是有利。
