【關(guān)于產(chǎn)品】：
大概在十五年前，第一次在光盤中聽到余世維老師的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程骚灸，里面講了生動(dòng)有趣的案例與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備的質(zhì)素显沈，這讓我受益匪淺。
2009年后逢唤，從企業(yè)管理咨詢公司出來拉讯，有很多同事都便開始選擇創(chuàng)業(yè)或?qū)I(yè)講課。
我選擇了另一種可能性：扎根企業(yè)鳖藕、落地實(shí)踐魔慷。
至此，很有幸在8年時(shí)間服務(wù)三家企業(yè)著恩、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)1年院尔，從傳統(tǒng)餐飲連鎖、互聯(lián)網(wǎng)（B2C）到O2O喉誊，再到金融屬性產(chǎn)品邀摆。
重要節(jié)點(diǎn)，走進(jìn)并接觸“頭部行業(yè)”伍茄，去實(shí)踐栋盹；
期間，要好朋友不客氣地說：你研究定位理論敷矫，卻不給自己“定位”清晰例获？
我答：定位我有汉额，我就是“產(chǎn)品”，客觀講上一輪創(chuàng)業(yè)“配稱”沒有做好榨汤，從方方面面還沒有“打磨”夠好蠕搜，我需要深度的打磨，再推出來一定要驚艷收壕。
所以妓灌，營銷的邏輯：找到一個(gè)可營銷的點(diǎn)，把財(cái)力蜜宪、人力虫埂、精力都砸在這個(gè)點(diǎn)上，建立認(rèn)知端壳。
所以告丢，接下來有“兩個(gè)產(chǎn)品”將是我用30年時(shí)間去創(chuàng)新迭代、系統(tǒng)打磨的损谦。
一門是《品牌》岖免，一門是《新領(lǐng)導(dǎo)力》，這兩者有必然關(guān)聯(lián)性照捡，都是基于思維模型的內(nèi)化課程颅湘。
原理（模型）、方法論栗精、案例闯参、刻意練習(xí)、實(shí)踐等等悲立；
【關(guān)于失敗】：
失敗是個(gè)讓大眾都覺得挺沮喪的事鹿寨，但，或許對于真正的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)薪夕，真正的創(chuàng)業(yè)者至少做足了10年的準(zhǔn)備吧脚草，我見過類似的人，朋友圈里也有原献，這讓我很欽佩馏慨。
所以，在企業(yè)中工作姑隅，我全力讓自己更務(wù)實(shí)些写隶，但前些年有朋友或同事說我屬于“務(wù)虛”型，實(shí)話讲仰，剛開始慕趴，我不喜歡這個(gè)詞，這樣會(huì)顯得我不夠“踏實(shí)”一樣，因?yàn)橹确。改附逃覀冏鋈艘ぬ?shí)實(shí)霹俺、一步一個(gè)腳印的走柔吼，不能瞎想毒费。當(dāng)然，這自然形成了我大腦中的一種信念愈魏。
為了尋求一個(gè)答案觅玻，也許是一種心理平衡吧。
我拼命在大量的書籍上去找答案培漏，仍找不到溪厘。
直到從善友教授那里聽到了這個(gè)人：約瑟夫·熊彼特。
創(chuàng)新鼻祖熊彼特曾做過財(cái)政部長牌柄，棄政從商畸悬，均以失敗告終，甚至破產(chǎn)珊佣，他的私人積蓄不得不受牽連而用于償債蹋宦；
再后來，從教終身咒锻。
哲學(xué)家懷特海：才智與才干截然不同冷冗，前者是對事物迅速領(lǐng)會(huì)理解的能力，而后者就是所理解的事物所采取明智行動(dòng)的能力惑艇。
這使得我頓悟蒿辙！
因此，每個(gè)人都有一定的能力圈滨巴，守住你的能力圈思灌，發(fā)揮優(yōu)勢資源，這是“正道”恭取。
所以我問自己：
1泰偿、品牌的演化與發(fā)展，比較營銷管理學(xué)科秽荤、企業(yè)管理學(xué)科甜奄，到今天，才不過幾十年時(shí)間窃款，有沒有一套成熟的底層基本理論來統(tǒng)一课兄？
2、中國發(fā)展稱得上是一個(gè)大國晨继，可中國的企業(yè)家對于品牌的認(rèn)知度烟阐、對于品牌的起源與發(fā)展、對于品牌的系統(tǒng)實(shí)踐等均處于萌芽期，為什么沒有分化出品牌的商學(xué)院蜒茄？
3唉擂、為什么中國出不來像德魯克、熊彼特檀葛、特勞特玩祟、艾爾·里斯、科特勒式的大師級人物屿聋？
4空扎、我沒找到答案，我想明白了一件事：與其等待润讥，不如我們自己來做转锈。
【關(guān)于行動(dòng)】：
1、重新定義“人生四段論”楚殿，60歲撮慨，為什么非得退休？為什么不能是一個(gè)新認(rèn)知的起點(diǎn)脆粥？
2砌溺、提煉更高維度的思維模型、通過課程中冠绢、課程外刻意的練習(xí)抚吠，讓學(xué)習(xí)者真正內(nèi)化到大腦中。
3弟胀、投入足夠大的耐心與足夠多的時(shí)間楷力。
