今天跟同事一起去談了一個(gè)項(xiàng)目撤奸，要幫助企業(yè)做十三五規(guī)劃吠昭，突然想明白了一些事喊括，也想清楚了我的價(jià)值，幫助企業(yè)建立持續(xù)的人才優(yōu)勢(shì)矢棚，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)的雙向提升郑什。如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的人才優(yōu)勢(shì)，那就是需要戰(zhàn)略管理和組織的有效性蒲肋。是否企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃蘑拯，使命愿景價(jià)值觀是否清晰，人力資源規(guī)劃是否適當(dāng)兜粘，在組織方面申窘，組織架構(gòu)，管控模式孔轴，公司治理和法人結(jié)構(gòu)剃法，還有公司的組織文化氛圍，是否是積極正向的路鹰，在人力資源管理體系上贷洲，人才的選用育留機(jī)制到底是咋樣的，是否打造了一批符合公司持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)晋柱，有沒(méi)有建立繼任人才規(guī)劃优构，人才培養(yǎng)體系，接下來(lái)在運(yùn)營(yíng)管理上雁竞，流程做的如何俩块，風(fēng)控如何，最后如何更好地提高服務(wù)和客戶價(jià)值浓领，通過(guò)重新梳理企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈玉凯，通過(guò)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力和卓越的客戶服務(wù)，來(lái)提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度联贩，提高老客戶的比例漫仆，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升。
幫助企業(yè)建立持續(xù)的人才優(yōu)勢(shì)泪幌，提高企業(yè)組織的有效性盲厌，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)績(jī)效的雙向提升，作為這輩子的使命祸泪，活的就明白了吗浩。
如何放大格局，做大事没隘，需要的是清晰的思路懂扼，豐富的社會(huì)關(guān)系，歸根結(jié)底阀湿，還是把人做好赶熟，把人做好，才有人跟你合作陷嘴。幫助組織建立持續(xù)的人才優(yōu)勢(shì)映砖，這樣企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展將不再是夢(mèng)想，幫助企業(yè)活出天命灾挨，將頭腦中的愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)邑退。
喜歡一群人的美好，未來(lái)更好劳澄！
