2017-04-26 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第68篇作業(yè)
接觸許多創(chuàng)業(yè)公司映穗，尤其是創(chuàng)始人是技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)出身的創(chuàng)業(yè)公司汗菜，他們常常想當(dāng)然地認為”產(chǎn)品成功=公司成功“，認為產(chǎn)品牛逼殖熟，就什么問題都解決了牵寺，就一馬平川，就等IPO了家肯。
其實，這只是萬里長征的開始盟猖！
做企業(yè)讨衣，真這般容易！總體來說扒披，企業(yè)成長過程中有6大關(guān)鍵任務(wù)值依，如下圖：
1.市場
創(chuàng)業(yè)的第一步圃泡，就是定義你的目標市場碟案、定義你為誰服務(wù)，然后找到切入點開發(fā)市場颇蜡。
2.產(chǎn)品和服務(wù)
第二步价说，針對你的目標市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù)风秤。這個階段鳖目，重心是打磨、驗證你的產(chǎn)品和服務(wù)缤弦。
在驗證市場需求真實存在领迈、產(chǎn)品和服務(wù)適銷對路的基礎(chǔ)，真正走到做大做強的門檻，即第三步獲取資源狸捅。
3.資源管理
獲取放大產(chǎn)品和服務(wù)所必須的財務(wù)資源衷蜓、物資資源、技術(shù)資源尘喝、人力資源磁浇，是這個階段的關(guān)鍵任務(wù)！
社會的資源總是有限的朽褪，不可能滿足所有公司的需要置吓。如果，你無法整合資源缔赠，跑馬圈地衍锚，快速成長，也許橡淑，后面就你啥事了构拳。
這也是許多公司產(chǎn)品不錯，但沒有發(fā)展起來梁棠，一直停留在小企業(yè)的重要原因置森。
4.運營管理
整合的資源，并非萬事大吉符糊。效率成為關(guān)鍵詞凫海！
能否建立財務(wù)、生產(chǎn)男娄、銷售行贪、 IT、研發(fā) 模闲、人力建瘫、營銷等運營系統(tǒng)，有效地運營整合進來的人財物資源尸折，使之價值最大化啰脚，這是巨大的考驗。
所以实夹，在這個階段橄浓，總是效率高的公司能夠勝出。
5.管理系統(tǒng)
接下來亮航，管理系統(tǒng)的建設(shè)荸实，加強計劃、組織結(jié)構(gòu)缴淋、管理開發(fā)准给、控制與績效管理成為關(guān)鍵任務(wù)泄朴，這樣才能從機制上保證企業(yè)成長的可持續(xù)性。
我記得小米最初的幾年露氮，去中心化叼旋、去KPI，是一個廣為宣傳的標簽沦辙，但去年底夫植，小米明確提出銷售額KPI，并對各板塊提出KPI油讯。這是企業(yè)發(fā)展到這一階段的管理需要详民。
6.企業(yè)文化
再繼續(xù)發(fā)展，人員增多陌兑，創(chuàng)業(yè)文化和精神被稀釋沈跨，強化企業(yè)文化建設(shè)成為關(guān)鍵任務(wù)。所以兔综，企業(yè)發(fā)展壯大以后饿凛，如阿里巴巴、華為软驰、聯(lián)想等等都把企業(yè)文化作為重中之重涧窒。
當(dāng)然，以上6個方面锭亏，對任務(wù)階段的企業(yè)都是重要的纠吴，但每個階段的側(cè)重點不同，需要解決的關(guān)鍵任務(wù)不同慧瘤。為了保證順利成長戴已，企業(yè)應(yīng)該處理好各階段發(fā)展中的關(guān)鍵問題，并應(yīng)隨時注意發(fā)展過程中的可能問題锅减。
如下表：
出書訓(xùn)練營第三期第68篇作業(yè)? ? ? 人人合伙? 王坤（坤哥）
