今天朋友圈都被一則消息刷屏了：重磅丹锹！就在剛剛美團(tuán)和點(diǎn)評正式宣布合并
此處值得深思和探究的是：美團(tuán)和大眾點(diǎn)評5：5換股合并的方案已經(jīng)正式披露稀颁，合并之后，兩家公司在新公司的董事會將占據(jù)同等席位楣黍，同時也將啟動雙總裁制匾灶。
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，O2O領(lǐng)域的競爭也就變得更加白熱化租漂。
據(jù)李志剛（《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》作則）透露：今年5月20日左右一個晚上我曾和王興聊過兩個多小時阶女，當(dāng)時我問過他有無可能和大眾點(diǎn)評合并颊糜，他說沒有的事。如何看待美團(tuán)和大眾點(diǎn)評網(wǎng)合并秃踩？ - 李志剛的回答 - 知乎
而現(xiàn)在衬鱼，王興為何選擇了妥協(xié)，大概原因如下：
1憔杨、美團(tuán)的商業(yè)模式難以驗(yàn)證是否正確鸟赫，資本市場開始遇冷，美團(tuán)難以開展一下輪融資消别。
2抛蚤、美團(tuán)的GMV，訂單交易額寻狂，入駐商戶數(shù)各種數(shù)據(jù)是完全領(lǐng)先于大眾點(diǎn)評的岁经，但是最后換股比例按照5:5開展，某一程度說明了美團(tuán)現(xiàn)在急需資金蛇券，以及對合并渴望度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大眾點(diǎn)評缀壤。
3、合并之后纠亚，從市場份額角度來看诉位，能夠迅速穩(wěn)固業(yè)內(nèi)第一，抵御阿里的口碑以及百度糯米的沖擊菜枷。
4苍糠、合并之后，王興有機(jī)會繼續(xù)追逐自己的夢想啤誊，相比于美團(tuán)尚難營利的商業(yè)模式岳瞭，大眾點(diǎn)評這幾年的轉(zhuǎn)型已經(jīng)略有成效，合并之后蚊锹，新公司發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
從大眾點(diǎn)評角度而言瞳筏，選擇在這個時候合并，原因有以下幾點(diǎn)：
1牡昆、資本方的推動姚炕。截止目前，大眾點(diǎn)評已經(jīng)走到了H輪融資丢烘，創(chuàng)始人張勇和整個管理團(tuán)隊(duì)所持有股份已然不多柱宦，股份被嚴(yán)重稀釋，缺少足夠的話語權(quán)播瞳。
2掸刊、資本寒潮，難以開展下一輪融資赢乓。相比于美團(tuán)的瘋狂燒錢忧侧，點(diǎn)評如今的商業(yè)模式更加科學(xué)合理石窑，美團(tuán)的團(tuán)購模式要求商家在平臺上打折出售產(chǎn)品，并且美團(tuán)抽點(diǎn)十分夸張蚓炬，所以如今越來越多的商家開始反感和抵制美團(tuán)松逊。而點(diǎn)評更傾向于輔助商家進(jìn)行營銷并致力于營銷方案的解決。例如肯夏，“閃惠團(tuán)購”更致力于幫助商家提供線下折扣服務(wù)棺棵，自主設(shè)置折扣，讓消費(fèi)者在線下消費(fèi)時也能享受折扣（這個下面再展開）熄捍，并且點(diǎn)評在消費(fèi)者使用粘性和活躍度上強(qiáng)過美團(tuán)太多烛恤，在一二線城市點(diǎn)評的口碑和交易額都是強(qiáng)于美團(tuán)的，但是無奈余耽，點(diǎn)評也缺錢需要融資缚柏，否則三、四碟贾、五線城市難以拓展币喧。。袱耽。
合并之后,O2O行業(yè)會發(fā)生哪些變化杀餐？
1、美團(tuán)和點(diǎn)評合并后需要時間去合并和重整業(yè)務(wù)朱巨，美團(tuán)將繼續(xù)花錢維持高頻次的團(tuán)購業(yè)務(wù)史翘，而點(diǎn)評則會繼續(xù)專注于一些低頻需求拓展，并且提高“閃惠團(tuán)購”的用戶數(shù)量和使用頻率冀续，持續(xù)地給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)琼讽，給商家提供更好的營銷解決方案。
2洪唐、美團(tuán)GMV钻蹬，估值都高于點(diǎn)評不少，卻按照5:5和點(diǎn)評進(jìn)行換股凭需，個人認(rèn)為在這里王興做了妥協(xié)问欠，而且以王興更加強(qiáng)勢的性格來看，新公司王興可能會占據(jù)主導(dǎo)地位粒蜈，隨著時間推移顺献，張勇及大眾點(diǎn)評的管理團(tuán)隊(duì)可能會逐步退出。
3薪伏、百度糯米的定位將會非常尷尬滚澜，雖然美團(tuán)和點(diǎn)評合并之后，糯米的市場份額自動上升到了第二位嫁怀，但是留給糯米的時間已然不多设捐。美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評后，新一輪融資預(yù)計(jì)會馬上到賬塘淑，資金方面恐怕不太遜色于百度號稱的200億投資萝招，另外美團(tuán)的線下深耕+點(diǎn)評的大數(shù)據(jù)支持，整個模式較于百度糯米顯然合理與科學(xué)了許多存捺。說到這里槐沼，在講講我在三四線城市碰到的真實(shí)情況：上過美團(tuán)的商家上了糯米之后，當(dāng)?shù)氐拿缊F(tuán)地推團(tuán)隊(duì)會在第一時間聯(lián)系商家捌治，通過各種方式暗示商家取消和糯米的合作岗钩，因?yàn)樯碳乙呀?jīng)在美團(tuán)上過，所以通常都會接受推廣人員的建議肖油，取消在糯米上的團(tuán)購業(yè)務(wù)兼吓。這些也都側(cè)面說明了O2O行業(yè)競爭之激烈，3,4,5線城市的商家拓展可能不會如想象地那般簡單森枪。
4视搏、餓了么在不久后極有可能并入新的“合并公司”，餐飲O2O雖然號稱萬億市場县袱，但仍未有一個合適的營利模式浑娜，所以并入新美點(diǎn)，只是時間問題而已式散。
5筋遭、O2O新戰(zhàn)役，應(yīng)該是在線下場景支付暴拄，針對這一塊宛畦，在下一次的文章中專門說一下。
以上揍移，就是我對這次美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并的一些個人看法次和，希望王興能夠真正意義上做出一個平臺級甚至是生態(tài)系統(tǒng)級的互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠給消費(fèi)者帶來更多的便捷服務(wù)那伐，給商家提供更好的互聯(lián)網(wǎng)平臺踏施。歡迎大家一起交流討論。
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