你是否思考過當下的行動/工作是出于不得不干阳准，理所應當源请，還是我心所向，如果你遇到這個困惑铲球，也許這里可以得到一點兒解答??
因為好奇的誘惑，因為成長的訴求晰赞，因為一群有溫度的伙伴稼病，因為職場老板的推薦……大部分人因為這些原因而聚集到一起，那個叫“頭馬”的國際演講協(xié)會公益組織掖鱼，然后多了一份體驗然走，一種探索開始在社會上奔騰。我們在組織運營中成長戏挡，去體驗文化芍瑞，去陪伴成長然。自然褐墅，盤子大了拆檬，看多了也就有了各自自己的判斷和選擇。
這是在國際演講協(xié)會長期活動中帶給我的一個思考妥凳。很多人說這是一個安樂窩竟贯，這是一個烏托邦，這是一個單純的不正常的世外桃源逝钥，或者只是一個逃避現(xiàn)實社會利益的精神樂園屑那。而我覺得它都是，也不都是艘款！
我們常說盈利與非盈利的邊界持际，卻少有判斷情感道德責任的準則。
首先哗咆，在頭馬蜘欲，我們會變得越來越敏感
我認為這是一個事實！
officer需要敏感賓客的感受岳枷，去敏感會員的成長芒填，去跟進團隊的訴求，甚至我們還去看大家的內(nèi)驅(qū)力空繁。雖然我們沒有承諾一定要這么做殿衰，但是我們的血液里跳動著這樣的元素，究其根本是希望我們在一起輕松而快樂的成長盛泡。它是一個圈子也是一個溝通與領導力成長的樂園闷祥。而領導力和溝通力的培養(yǎng)無非是在人與人的接觸中產(chǎn)生，自然也就要求我們能有效識別敏感到身邊的人和事甚至是思考與行為，于是一群敏感的人變得更加敏感凯砍。
敏感的尺度本身就是一個難題箱硕，用好了你是情商高，用不好就會被說極端和脆弱（言語的捧殺和破壞力頭馬伙伴很了解）悟衩，所以尺度剧罩，很難。
但是座泳，難惠昔，就說明你的思維在成長。
其次挑势，是來去自如還是“被”遺憾散場
這是一個鼓勵你來也鼓勵你一直在的公益組織镇防。我們在這里建立了溫度，建立了成長規(guī)則潮饱，也依然聽到伙伴們感慨欲散場的心聲来氧。但是為什么離開呢，排除不可抗力香拉，更多就是心委屈了：
（1）環(huán)境改變啦扬，被迫離開？
“不是我愿意凫碌，而是我真的找不到價值考传，所以無奈想走”，“大家都不像以前一樣都溫暖和輕松”证鸥，“我不喜歡現(xiàn)在環(huán)境僚楞，不喜歡現(xiàn)任officer的管理風格”，“我覺得大家不需要我了枉层，我也得不到更多的肯定了”泉褐，“我覺得身邊伙伴都成長到大區(qū)中區(qū)小區(qū)了，他們忙了也變了吧”……
（2）責任增加鸟蜡，成長全無膜赃？
“我只聽到在和我說officer責任和工作，為什么不關心我成長”揉忘，“我都不知道為什么我現(xiàn)在在做這個事情跳座，你們也沒有告訴價值”，“我找不到這個工作的意義泣矛，也沒有時間能完成”疲眷，“都快DTM/完成了DTM，未來還能做什么得到什么成長”您朽，“這些東西怎么能高效用到我的工作和生活狂丝，只是多了一份責任”，“每天看上面大大officer又發(fā)信息，簡直了沒事的時候不找我”……
親愛的頭馬伙伴几颜，只言片語可曾與你或者身邊會員類似倍试？
而我只想和你分享三句話：
1.環(huán)境可以由人去營造，甚至迭代
2.記得每一個officer都在關注你的成長蛋哭，但他們沒有工資
3.溫度/責任/成長/價值县习，這是我們來這里的意義，找尋的道路上也包括你
時間久了谆趾，情感道德責任與officer工作指責也就模糊了准颓，不要有意無意用雙重標準來要求我們曾經(jīng)愛過但地方，Toastmasters 文化不曾改變棺妓，愿景不曾更迭。變了的是社會進步速度對我們本職工作的更高要求炮赦，生活環(huán)境壓力對我們成長速度的更多期待怜跑，情感陪伴與鼓勵于我們心中自身的更多渴望。
最好的留下吠勘，不是責任壓力性芬，不是任期義務，不是情感捧殺剧防，而是你思考清楚為何而來植锉，如何應變，怎樣成長Ｇ途小（what drives you)
——凌
