4D 卓越團(tuán)隊(duì) 讀書分享會(huì)
第一章 哈勃望遠(yuǎn)鏡事故
知-客觀事實(shí)O
已發(fā)射的哈勃望遠(yuǎn)鏡鏡片由于出現(xiàn)瑕疵憔恳，導(dǎo)致發(fā)射最終失敗净蚤！
而事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)钥组，竟然失敗在于管理疏漏！
一是由于預(yù)算和工期的壓力逼迫精明的技術(shù)人員無暇顧及在許許多多的測(cè)試中今瀑，有跡象表明鏡片有瑕疵也沒有耐心去搞清楚程梦！
二是因?yàn)槌邪膛cNASA管理者之間的敵對(duì)情緒点把，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，不愿通知NASA屿附，僅因?yàn)樗麄儏捑肓酥肛?zé)郎逃！
感--本能反應(yīng)R
讀到這起事故因人為的管理原因?qū)е?.7億美元化為灰燼后，實(shí)在是感到悲摧挺份！.....但是聯(lián)系我們目前某些企業(yè)衣厘，因?yàn)楣芾聿簧疲瑔T工責(zé)任感不強(qiáng)压恒，導(dǎo)致大小事故不斷影暴，累計(jì)每年的損失也是不小的數(shù)字！但是為什么還是不斷地繼續(xù)發(fā)生呢探赫！
悟--聯(lián)想啟發(fā)I
究其原因是型宙，管理不是簡(jiǎn)單的工作，內(nèi)部客戶外部客戶都要關(guān)注伦吠，平衡有道妆兑，溝通到位，把控好高回報(bào)活動(dòng)毛仪！往往細(xì)節(jié)決定成敻樯ぁ！所以管理是門高深的藝術(shù)箱靴！尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力腺逛，決定了組織的高績(jī)效及目標(biāo)的達(dá)成！
行-決定行動(dòng)D
這更加堅(jiān)定了我目前的個(gè)人使命感衡怀，激發(fā)人們及領(lǐng)導(dǎo)者的最佳潛能棍矛，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者而貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
