“我想有一支很棒的團(tuán)隊(duì)”锻拘，成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)油吭，用畢生的精力把它做到極致，這個(gè)夢(mèng)想在我心里熠熠生輝逊拍，從未暗淡上鞠。
3年前，在美國(guó)硅谷芯丧，我聽見那里的工程師說：“我的夢(mèng)想是改變?nèi)祟惖男袨榉绞健薄?/p>
2年前芍阎，團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行一體化架構(gòu)向微服務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，有一個(gè)周末我站在會(huì)議室的凳子上（那時(shí)候我其實(shí)很害羞缨恒，程序員都悶sao）谴咸，用最大的勇氣對(duì)隊(duì)友們大聲說：“這次轉(zhuǎn)型只是開始，我們會(huì)推翻公司的老架構(gòu)骗露，讓其他部門都能跟著我們一起轉(zhuǎn)型岭佳。而這只是一個(gè)開始，因?yàn)閴?mèng)想要大一點(diǎn)萧锉，我要讓全北京的IT人士都認(rèn)識(shí)我們珊随！我們還要走上全中國(guó)的技術(shù)講臺(tái)！”
去年10月柿隙，第一天入職某東叶洞，領(lǐng)導(dǎo)隨手給了我一本書《OKR工作法》。一頁一頁的隨手翻過禀崖，我開始對(duì)內(nèi)容越來越感興趣衩辟，也翻開了我2018年記憶。實(shí)際上在2018年架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中波附，我的當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步使用OKR的思路取得了成功（只是在接觸OKR之前艺晴，我并不知道原來還有一套這樣的方法論）。
OKR會(huì)帶來什么樣的好處掸屡？在對(duì)2018年團(tuán)隊(duì)架構(gòu)重構(gòu)過程的復(fù)盤中封寞，有幾個(gè)關(guān)鍵問題：
1）目標(biāo)是什么，為什么要做這個(gè)重構(gòu)仅财？
2）如何判斷我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)狈究？如果說我們的目標(biāo)是通過重構(gòu)取得成功，那么怎么算成功满着？
3）如何在既定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)谦炒？大型技術(shù)重構(gòu)和業(yè)務(wù)開發(fā)并行幾乎是不可取的，如何在利用爭(zhēng)取來的時(shí)間窗口快速完成目標(biāo)风喇，就是大家要解決的課題
4）聚焦重要的事情宁改，如何達(dá)成一致？產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)魂莫、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能理解這次重構(gòu)么还蹲？
5）重構(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)，做好了可能會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)耙考，做不好谜喊，一定會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這個(gè)也不是KPI倦始，跟績(jī)效沒有關(guān)系斗遏，時(shí)間又緊、任務(wù)又重鞋邑，如何調(diào)動(dòng)員工自驅(qū)诵次？
針對(duì)以上幾個(gè)問題總結(jié)的成功關(guān)鍵：
1、定義的清晰的目標(biāo)
“用一年的時(shí)間推動(dòng)公司架構(gòu)轉(zhuǎn)型“枚碗。這個(gè)目標(biāo)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂逾一！我們做到了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在周六日都自覺回到公司肮雨，我們開始各種設(shè)計(jì)遵堵、討論，為了節(jié)省時(shí)間怨规，那段時(shí)間我們天天吃肯德基喝碳酸飲料陌宿。但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)很興奮，所有人的眼睛里都是亮閃閃的椅亚，每天都是快樂和充滿激情的限番，還有什么比有清晰的目標(biāo)更加鼓舞人心呢？
2呀舔、關(guān)鍵結(jié)果（KR）
因?yàn)橐D(zhuǎn)型弥虐，第一件事就是要說服干系人，說服干系人的籌碼就是我們會(huì)達(dá)到什么結(jié)果媚赖。
KR1：TPS 翻10倍霜瘪；
KR2：降低開發(fā)難度，縮短開發(fā)時(shí)間惧磺；
KR3：主干上線颖对。
雖然關(guān)鍵結(jié)果的定義是受到一定外因的影響，但是也是我們想要達(dá)成的磨隘，誤打誤撞的我們把OKR的目標(biāo)和結(jié)果的定義都完成了缤底。
3顾患、時(shí)間
一定要有時(shí)間的概念，任何目標(biāo)脫離了時(shí)間的限制就會(huì)變成一句華麗的空洞的口號(hào)个唧。當(dāng)時(shí)我們用了2個(gè)月做鋪墊預(yù)研江解，又用了一個(gè)季度做了核心代碼的重構(gòu)，在整個(gè)年度目標(biāo)的引導(dǎo)下徙歼，我們分階段分時(shí)間窗口完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)的迭代犁河。
4、聚焦魄梯。
在年底的時(shí)候桨螺，交易量降低，我們跟其他團(tuán)隊(duì)做了一次充分的溝通酿秸，讓他們理解我們重構(gòu)的目的和重構(gòu)帶來的價(jià)值灭翔。溝通的結(jié)果是，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)理解了我們的目標(biāo)并且主動(dòng)把可以調(diào)整的任務(wù)暫緩允扇，在一定時(shí)間內(nèi)讓我們聚焦重構(gòu)缠局。（后續(xù)的結(jié)果是，我們?cè)谥貥?gòu)完成的第二個(gè)季度很快的受理了之前的遺留工單考润，并且高效的完成了后續(xù)很多新任務(wù)狭园，整體的開發(fā)效率提升了很多倍）
5、自驅(qū)
You want to encourage your team to set goals that are uncomfortable and ambitious.
定義一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)不舒服（我們幾乎每天都加班糊治，周六日也會(huì)到崗）但是卻有野心讓人激動(dòng)不已的目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)“燃”的關(guān)鍵唱矛。首先這個(gè)目標(biāo)一定要讓自己興奮的睡不著覺，就像我說的井辜，我一個(gè)羞澀的女生绎谦，想到這個(gè)目標(biāo)可以爬到凳子上去吶喊！自驅(qū)真的很重要粥脚，如果你自己就想突破想把這個(gè)事情做到極致窃肠，還有什么能難住你呢？當(dāng)然光一開始的激情和燃也是不夠的刷允，后續(xù)我們還用了很多OKR的工作方法來實(shí)現(xiàn)KR的落地冤留，在我后面的章節(jié)會(huì)介紹。
好漢不提當(dāng)年勇树灶，復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為指導(dǎo)后續(xù)工作的指南針纤怒。接下來的專題我會(huì)以故事的形式介紹我在某東公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的OKR實(shí)踐過程。我想說的是天通，OKR這套方法論在使用的時(shí)候除了期待他可能會(huì)帶來的成功也要做好接受失敗的心理準(zhǔn)備督惰，但是作為團(tuán)隊(duì)管理豪嗽，我始終認(rèn)為再好的方法論也莫過于“堅(jiān)持”蛤售。期待在大家的監(jiān)督下，我們創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能夠“不忘初心瓜贾，方得始終”。
