前不久怠苔，公司投資人發(fā)內(nèi)部信告知我們哆键，他決定從幕后走到臺前，親自指揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗。于是谦屑，一個擁有 N 家 4S 店未斑，身價幾十億的傳統(tǒng)行業(yè)大佬虹统，成了我的直接 Leader染簇。
想想還有點(diǎn)小激動。
跟這種級別的大佬模燥，直接面對面溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會咖祭，可謂是可遇不可求，更別說還要朝夕相處蔫骂。
結(jié)果么翰，他來公司第一次會議，就把我們劈頭蓋臉罵了一頓辽旋。
“你們搞懂沒有浩嫌？我本來是不應(yīng)該坐在這個位置上的檐迟，我是被你們逼來的！”
“如果我們在這么復(fù)雜的場景下码耐，反復(fù)拉練了這么幾年追迟，你們還不能成為獨(dú)當(dāng)一面的人才，那你們?nèi)际菑U物伐坏！未來也不可能有什么成就”
“我本來不應(yīng)該來公司處理具體的產(chǎn)品事務(wù)，但是既然站在了這里握联，那我都能快速找準(zhǔn)自己的定位桦沉，我是來服務(wù)你們把這個產(chǎn)品搞得更好。你為什么不行金闽？”
“你們做不到刀口向內(nèi)纯露，自我剖析，只能看到別人的問題代芜，思維太狹隘埠褪，無法意識到自身存在的問題，你永遠(yuǎn)陷在自身的思維困境中出不來挤庇，你永遠(yuǎn)無法帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)钞速。”
“你們作為公司領(lǐng)導(dǎo)層嫡秕，看不到危險與機(jī)遇并存渴语，你們坐在這里干什么？理想不拆解到每天的具體行動和結(jié)果實(shí)現(xiàn)上昆咽，那全都是空談驾凶！”
... ...
顯然，投資人對我們的失望非常明顯掷酗。so调违，和他在一起工作，壓力有點(diǎn)大泻轰，白天連水群都不敢水技肩。
這不是一個好的開局。
但這是一個絕佳的變革契機(jī)浮声。
創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者的能力要求非常高亩鬼，如果不能具備足夠的洞察力，領(lǐng)導(dǎo)力阿蝶，決策力等等雳锋，公司必然會出現(xiàn)各種問題。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者羡洁，并不合格玷过。
我們的項(xiàng)目，是與汽車行業(yè)有關(guān)的工業(yè)軟件，是傳統(tǒng)汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次摸索與嘗試辛蚊。工業(yè)軟件對任何團(tuán)隊(duì)來說粤蝎，都是很難解決的復(fù)合型難題。對我們團(tuán)隊(duì)更是如此袋马。
所有人都希望快速拿出成果初澎，可項(xiàng)目立項(xiàng)之初，沒人意識到這個東西有這么復(fù)雜虑凛，初期評估嚴(yán)重不足是我們的混亂源頭碑宴。以至于最后團(tuán)隊(duì)的每一次交付內(nèi)容，演變成了給投資人的一個交代桑谍。
交付質(zhì)量必然存在問題延柠。
對我個人來說，公司面臨的困境越多锣披，走的彎路越多贞间，我自身的成長就越大，這是我希望看到的雹仿≡鋈龋可對公司而言，這不是一個可以承受的代價胧辽。
時間不等人钓葫，市場不等人。
作為一個危機(jī)感強(qiáng)票顾，商業(yè)嗅覺敏銳的大佬础浮，在這種至暗時刻，投資人肯定會給我們帶來巨大壓力奠骄。
不過壓力雖大豆同，在與投資人共事的過程中，要說感受含鳞，最為明顯的影锈，卻是輕松默契。
1
他是以產(chǎn)品經(jīng)理的角色進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)里蝉绷。主要負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品線邏輯的梳理鸭廷。
大家應(yīng)該都知道，產(chǎn)品跟開發(fā)之間有天然的矛盾沖突熔吗，在方案的討論上辆床，想要快速達(dá)成一致是非常難的。
產(chǎn)品經(jīng)理具備開發(fā)思維很難桅狠。也很難有開發(fā)讼载，愿意站在產(chǎn)品的角度思考問題轿秧。兩者都具備的人，必定非常優(yōu)秀且常人難以超越咨堤。
如果還要面臨非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景菇篡，開發(fā)與產(chǎn)品的溝通就必然會充滿坎坷。
投資人并不懂開發(fā)一喘，但是足夠尊重開發(fā)的觀點(diǎn)與方案驱还。
在不懂的方向，愿意放低身段主動請教凸克，即使在另一個方向上的成就遠(yuǎn)超常人
團(tuán)隊(duì)協(xié)作中议蟆，這是一個非常重要的品質(zhì)。任何人具備這樣的思維触徐，都會被人高看一眼咪鲜『模「除非那個人眼瞎 ~」
在我的刻板印象里撞鹉，身居高位的人很難具備這樣的品質(zhì)。更多的是颖侄，外行指揮內(nèi)行瞎搞鸟雏。我還是小瞧了天下人。
在投資人愿意去嘗試?yán)斫忾_發(fā)的困擾與難處時览祖，我們的溝通就變得非常和諧孝鹊。
而我也能夠快速在產(chǎn)品疑難點(diǎn)上給出解決方案。溝通往往是一拍即合展蒂。
也許又活，只有同樣優(yōu)秀的人，才能夠快速達(dá)成一致吧 [偷笑]锰悼。
2
能夠承認(rèn)自身方案的漏洞與不足
可能不懂開發(fā)讓投資人把自己的定位放得很低柳骄。因此往往在意識到自己提出的解決方案存在漏洞時，會直接承認(rèn)箕般。并且快速思考新的解決方案
這一點(diǎn)也讓我們會議過程變得輕松愉快耐薯，而不會陷入無意義無止境的爭執(zhí)。
「當(dāng)然丝里，并沒有完全避免爭執(zhí)」
這是很多人做不到的曲初。
因?yàn)槲覀冊诜穸▌e人的方案時，基本不會注意技巧杯聚，非常直接并且具備攻擊性臼婆。
所以無論是產(chǎn)品還是開發(fā)，在溝通中很難會承認(rèn)自己確定的方案存在不足幌绍。會為了自己的方案據(jù)理力爭目锭，有的時候即使已經(jīng)爭不過了评汰，也要強(qiáng)行繼續(xù)BB下去。
而投資人能夠克服方案被否定的不適感痢虹，重新接納更多角度的觀念被去，讓我們的溝通進(jìn)展也變得非常順利。
3
善于反思總結(jié)
反思總結(jié)是一件費(fèi)時費(fèi)力的事情奖唯。我們很難隨時去總結(jié)自己的每日所得惨缆，更別說進(jìn)一步提煉。往往善于總結(jié)提煉的人丰捷，都具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力坯墨。
這是成功人士，都具備的優(yōu)秀品質(zhì)病往。
我們的溝通會議基本上一溝通就是一整天捣染，會議過程中的信息輸出非常密集。如果沒有人在會議之后進(jìn)行總結(jié)分析停巷，很容易就會形成“會而不議耍攘，議而不決”的尷尬場面。
說簡單點(diǎn)畔勤，就是會議白開了蕾各。
我們以前經(jīng)常就會這樣，而且我也相信庆揪，這并不是我們一個團(tuán)隊(duì)會犯的錯誤式曲。
4
對團(tuán)隊(duì)管理見解獨(dú)到
“把人放在適合他的位置上去「组唬”
這是投資人針對目前團(tuán)隊(duì)的問題吝羞，給我們的管理真言。
一語搓中要害内颗。
管理者不具備管理能力是最大的問題钧排。
5
跟著這個人，這件事情一定能做成起暮。這是我們共事兩周多卖氨，投資人給我的直觀印象。
他是一個可靠的領(lǐng)導(dǎo)者负懦，是一個能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最終成功的領(lǐng)導(dǎo)者筒捺。
6
小插曲：
我們的項(xiàng)目搞了三年多，沒有走向市場纸厉，其實(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員或多或少都有一些灰心和挫敗系吭。
當(dāng)然投資人也著急，不過他又能從另外一個方向看到了希望并且堅(jiān)定了把這件事情做下去的決心颗品。
“正是因?yàn)槟銈冏霾怀鰜砜铣撸覀冞@個項(xiàng)目才真的有機(jī)會沃缘。如果僅僅憑借你們對這個產(chǎn)品的理解，都能夠把我想要的東西做出來了则吟，那說明我們失去了差異化競爭的優(yōu)勢槐臀，我們就真的沒機(jī)會了，其他的人必然能很快搞出來氓仲∷”
仔細(xì)一想，還挺有道理敬扛。
