首先界定一下本文的移動醫(yī)療概念国夜，這里指的是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的公司车吹，不局限移動問診公司。
我是踩著互聯(lián)網(wǎng)風口的尾巴入行的朝卒，2015年上半年的時候抗斤，平均每個技術開發(fā)每月能夠拿到3~4個面試邀請丈咐，再看現(xiàn)在脈脈上求職板塊哀鴻一片，好日子一去不復返呀伤疙。
碩士畢業(yè)做的互聯(lián)網(wǎng)品牌忠誠的研究徒像，所以大學畢業(yè)后在找工作的時候堅定不移的選擇互聯(lián)網(wǎng)方向锯蛀，電商次慢、B2B经备、軟件開發(fā)部默、視頻平臺傅蹂，只要跟互聯(lián)網(wǎng)相關的都想嘗試一下，可是后來被唯獨沒有想到的移動醫(yī)療選中的犁功。第一家公司是做行業(yè)媒體的浸卦，也是因為這份機緣限嫌，有幸見證了許多創(chuàng)業(yè)公司的沉浮。
以夢為馬的年代
來京之初住在海淀炉抒，13號線坐上幾站就是五道口焰薄，因為媒體的身份有機會接觸到各種沙龍塞茅，所以2015年的大半年里幾乎每個周末都在參會季率。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （15年11月到16年1月部分參會ppt拼圖）
作為一個互聯(lián)網(wǎng)的菜鳥就是在一次次的會議討論中拼湊出對行業(yè)的模糊認知蚀同。2015年炒熱了很多概念蠢络，互聯(lián)網(wǎng)+、醫(yī)療大數(shù)據(jù)啡省、智慧醫(yī)院卦睹、智能穿戴設備等方库，第一次接觸分級診療纵潦、商保邀层、PBM寥院、凱撒醫(yī)療、梅奧診所等等凛澎，醫(yī)療行業(yè)在我看來充滿希望又壁壘重重≡ぱ幔現(xiàn)在已經(jīng)被大多數(shù)人接受的家庭醫(yī)生轧叽、慢病管理、醫(yī)聯(lián)體這些概念待逞，兩年前還在各種行業(yè)會議上被作為話題在一次又一次的討論识樱。2015應該是各種創(chuàng)業(yè)概念引入中國最快的一年吧，那時候資本市場資金流動還比較迅速垢村，還記得在西直門醫(yī)師報聽過的一場沙龍，七八位演講嘉賓中居然有3家做血糖管理的宏榕，從疾病管理麻昼、數(shù)據(jù)模型抚芦、設備資源不同的角度講他們對糖尿病病人的慢病管理燕垃，現(xiàn)在再看井联，當年的百糖大戰(zhàn)除了被騰訊并購的騰愛糖大夫偶有發(fā)聲烙常，其他企業(yè)今安在乎蚕脏？
而這些企業(yè)中唯一印象深刻的驼鞭，一個冬天的下午在紫玉山莊里聽到一場關于投資方面的會議挣棕，聽華蓋資本洛心、北大醫(yī)療的大佬講對民營醫(yī)院的并購词身、醫(yī)聯(lián)體的規(guī)劃法严、對新收購醫(yī)院的整改深啤，真的是葡萄美酒夜光杯墓塌，寒冬圍爐論英雄苫幢，也第一次認識到資本的“威力”和對行業(yè)的洞察力韩肝。（這個以后有機會好好聊聊）
洗牌游戲
2015年~2016年對于行業(yè)最大的感受就是從夢想到商業(yè)變現(xiàn)的壓力哀峻。
如果說2015年是在觀察行業(yè)剩蟀，2016年隨著工作中承擔起越來越多的責任丙号，開始思考一些實際的問題犬缨，這股浪潮中什么樣的企業(yè)是能夠在活下去的怀薛。再次感謝媒體這份工作的中立性和話語權(quán)枝恋，結(jié)識到很多的朋友和項目鼓择，處在移動醫(yī)療的行業(yè)，2016年見證了春雨念搬、好大夫摆出、平安對醫(yī)患資源的爭奪和補貼，也深刻感受到創(chuàng)業(yè)公司對移動問診這塊事業(yè)的焦慮爷恳。醫(yī)生執(zhí)業(yè)政策態(tài)度不明象踊，在線問診有效性和合法性杯矩，來自公立三甲醫(yī)院的壁壘，整個移動醫(yī)療行業(yè)都在帶著腳銬跳舞魂务。
2016年年中的時候泌射，聽聞身邊一些還不錯的應用停止更新項目解散的時候熔酷，對移動醫(yī)療行業(yè)的的失望達到了頂峰纯陨，感覺整個行業(yè)似乎進入了一個怪圈翼抠，融資--燒錢圈用戶--融資--燒錢活喊，至于商業(yè)模式管他呢钾菊。這期間跟幾個比較大的問診或醫(yī)生平臺的朋友聊他們現(xiàn)在的運營工作，感覺到的也只是在做一些維護而非拓展的工作滞详，運營工作大多數(shù)是一個膠著的狀態(tài)。
在昨天易觀和春雨醫(yī)生發(fā)布的《中國移動問診白皮書2017》直播群里岸啡，易觀的小伙伴分享了一個特別好的觀點：不是移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)投資遇冷，而是市場趨于理性。無論多大的夢想逾冬，多么真誠的情懷，脫離用戶嘀趟、違背商業(yè)模式的為前提牛隅，都很難真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的價值媒佣。借用現(xiàn)老板的投資理念就是“大家做的都是價值投資”默伍。
作為一個入行時間不長的運營狗也糊，從經(jīng)歷項目和競品項目中能夠感受到企業(yè)對價值的回歸羡宙，對商業(yè)模式更深層次的探索狗热。重新回歸對用戶需求的研究斗搞，努力做用戶端的變現(xiàn)僻焚，對買單方的探索虑啤。當然這也跟國家最近發(fā)布了諸多的利好政策有關系全闷。總的來說中國的移動移動醫(yī)療是一個非常慢熱的行業(yè)勘纯，對入坑的運營狗來說這其實有點悲哀局服，因為我們很難快速的運營一個爆款產(chǎn)品出來。但是從另一個角度講驳遵，當下的政府和民營資本正在從醫(yī)院淫奔、診所、養(yǎng)生保健堤结、移動醫(yī)療等各個角度重構(gòu)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)唆迁，我們正在經(jīng)歷醫(yī)療行業(yè)前所未有的變革又是極其的幸運鸭丛。
時間有限，今天就噴到這里吧唐责，其實有很多具體的內(nèi)容沒有涉及到鳞溉，剛剛跑出去蹲坑的過程，想到關于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析妒蔚，對政策文件的梳理等等好幾個地方都只是泛泛而談穿挨，一筆帶過月弛，其實里面涉及諸多詳細的內(nèi)容肴盏，后面再慢慢補充吧。最后有的時間記得不太準的帽衙，歡迎大家來噴我~
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