學(xué)別人的模式，走自己的路吓蘑。
韓都衣舍這個(gè)品牌可能很多人都聽過或者見過惕虑，它短短6年時(shí)間從一個(gè)20萬的公司成長(zhǎng)為幾十億資產(chǎn)的公司，資產(chǎn)增長(zhǎng)7500倍磨镶。他到底是怎么做到的呢溃蔫？
一、老板赴韓國(guó)代理了200個(gè)服裝品牌棋嘲，這種方式本身就徹底的顛覆了一般人的認(rèn)知酒唉。按照普通人的做法，會(huì)精選一個(gè)或兩個(gè)合適的品牌代理沸移，推廣銷售。
二侄榴、回國(guó)后雹锣，他沒有考察選址、裝修設(shè)計(jì)癞蚕、開實(shí)體店蕊爵，也沒有招收員工。而是通過校園招聘的方式招聘創(chuàng)業(yè)者桦山。3個(gè)人分為一個(gè)小組攒射，分別擔(dān)任美工、商務(wù)和客服恒水，進(jìn)行網(wǎng)上銷售会放。這就是常說的創(chuàng)客思維。
三钉凌、每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以自由選擇服裝品牌咧最，給予10萬元的啟動(dòng)資金進(jìn)貨。具體的經(jīng)營(yíng)事務(wù)公司從不參御雕，只是規(guī)定了最低的銷售價(jià)格矢沿。至于定價(jià)、促銷酸纲、打折等都是由自己決定捣鲸。
四、分配方式闽坡。按照公司規(guī)定栽惶，每期銷售額的70%用于進(jìn)貨脓诡，剩下的30%就是公司的利潤(rùn)。這種方式極大的提高了大家的創(chuàng)業(yè)激情媒役。
五祝谚、每個(gè)團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析酣衷。如果有些團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)不善交惯，造成虧損，也會(huì)按照銷售額的70%進(jìn)貨穿仪，直到?jīng)]錢進(jìn)貨為止席爽。
這個(gè)模式大家都很熟悉，就是所謂的“海星模式”或“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”啊片。
為什么叫做海星模式呢只锻？海星是海里中的一種生物，據(jù)說不管從什么地方切開它都能夠恢復(fù)到原來的形狀紫谷，這就是海星模式的由來齐饮。展現(xiàn)了他強(qiáng)大的自我創(chuàng)造能力和自我成長(zhǎng)能力。
學(xué)完了這個(gè)模式笤昨，你想到了什么祖驱？覺得自己的行業(yè)或者企業(yè)有有什么機(jī)會(huì)？
