在中國(guó)家電行業(yè)未妹，有這樣一位風(fēng)云人物：
他小學(xué)畢業(yè)簿废，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠络它，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭族檬；
他坐擁1300億身家，2018年胡潤(rùn)富豪榜排名第六化戳、福布斯第五单料，王衛(wèi)、雷軍迂烁、劉強(qiáng)東都沒(méi)他高看尼；
他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在兩會(huì)這樣的場(chǎng)合公開表達(dá)對(duì)他的不滿盟步。
他就是美的創(chuàng)始人何享健。
身家1300億的何享健躏结，同時(shí)也是“中國(guó)最低調(diào)富豪”却盘。
創(chuàng)業(yè)50年，他甚少露面媳拴，經(jīng)常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來(lái)訪黄橘。
一名在美的工作8年的外籍員工，離職時(shí)的唯一愿望屈溉，就是“想近距離看一眼boss”塞关。
但是，何享健卻在慈善領(lǐng)域從不手軟子巾，一捐就是60億帆赢。
雖然他已經(jīng)退出江湖多年，但江湖上處處有他的傳說(shuō)...
艱辛創(chuàng)業(yè)
把23人小作坊做到產(chǎn)值過(guò)百萬(wàn)
可以說(shuō)线梗，26歲之前的何享健過(guò)得很一般椰于，甚至能用平庸來(lái)形容：
文化程度不高，小學(xué)畢業(yè)就沒(méi)讀下去仪搔；
家庭條件不好瘾婿，不讀書就只能回家務(wù)農(nóng)；
稍大點(diǎn)烤咧，他就進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒偏陪，“學(xué)一門手藝”，后來(lái)又做了出納煮嫌、公社干部笛谦。
老家北滘，當(dāng)時(shí)只是廣東順德一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值排倒數(shù)的小漁村立膛。
看起來(lái)揪罕，他的這輩子也就這樣了梯码。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1968年。
當(dāng)時(shí)好啰，為了“生產(chǎn)自救”轩娶，何享健帶領(lǐng)23名村民集資5000元，創(chuàng)辦了“北滘街道塑料生產(chǎn)組”框往，何享健任組長(zhǎng)鳄抒。
最先進(jìn)的機(jī)器，只是一臺(tái)手動(dòng)注塑機(jī)椰弊；所謂的“廠房”许溅，只是用竹木和瀝青紙搭建起來(lái)的20平米的地方，但何享健的事業(yè)秉版，算是正式開始贤重。
此后12年，這個(gè)小作坊一直在夾縫中求生存清焕，啥東西好賣就做什么：玻璃瓶并蝗、塑料蓋、掛車剎車閥秸妥、橡膠配件滚停、發(fā)電機(jī)……
作為組長(zhǎng)，何享健擔(dān)負(fù)起跑市場(chǎng)的任務(wù)粥惧，經(jīng)常背著剎車閥键畴、橡膠配件這些小玩意，坐著悶罐火車到處跑突雪。
為了節(jié)省開支起惕，困了就睡在車站挂签，餓了就沾點(diǎn)白糖吃著難以下咽的干糧饵婆，或干脆餓著。
他怕差旅費(fèi)被偷走草穆，不敢亂放悲柱，就藏在鞋子里豌鸡。
但即便這樣涯冠，這個(gè)小作坊十幾年都沒(méi)啥作為蛇更，因?yàn)檫@種小作坊根本沒(méi)啥技術(shù)含量派任，一抓一大把掌逛。
唯一值得慶幸的是，走南闖北的何享健字旭，培育出了異于常人的市場(chǎng)嗅覺(jué)崖叫，他只是等待一個(gè)適合自己的機(jī)會(huì)拍柒。
改革開放后拆讯，珠三角的民營(yíng)企業(yè)剛剛萌芽，積累多時(shí)的何享健做出決定：
進(jìn)軍電風(fēng)扇行業(yè)宰翅！
他敏銳地意識(shí)到，家電是百姓的必需品嘿架，這是一個(gè)無(wú)比巨大的市場(chǎng)耸彪。
這個(gè)決定蝉娜，后來(lái)被證明無(wú)比正確南缓。
問(wèn)題是扮宠，何享健要技術(shù)沒(méi)技術(shù)，要?jiǎng)?chuàng)意沒(méi)創(chuàng)意坛增，工人們也是沒(méi)啥技術(shù)含量的大老粗获雕，怎么搞得成高質(zhì)量的電風(fēng)扇收捣？
何享健思前想后，最后決定：去找人才罢艾！
他跑到廣州越秀區(qū)一家國(guó)有電器廠，找到其中一位老工程師咐蚯。
只是童漩，那位工程師根本看不起這個(gè)順德來(lái)的“農(nóng)村人”，正眼都沒(méi)看他一眼春锋。
為了挖到這個(gè)人才，何享健想盡辦法：
“白天不行就晚上侧馅，晚上不行就周末呐萌！”
“待遇50元不行，就100渠旁！200元不行，就500！”
工程師走到哪里杂靶，他就跟到哪里梆惯，工程師不去酱鸭，他就不走。
就這樣垛吗，這位工程師終于被何享健打動(dòng)凹髓，答應(yīng)每周日去順德幫忙。
正是在這位“星期天工程師”的幫助下怯屉，何享健造出自己第一臺(tái)40厘米臺(tái)扇蔚舀，當(dāng)時(shí)叫“明珠”牌。
1年后锨络，企業(yè)改名“順德縣美的風(fēng)扇廠”赌躺，何享健擔(dān)任廠長(zhǎng)。
當(dāng)時(shí)的美的羡儿，員工251人礼患，年產(chǎn)風(fēng)扇13167臺(tái)，總產(chǎn)值328.4萬(wàn)元掠归，利潤(rùn)41.8萬(wàn)元缅叠。
當(dāng)時(shí)“萬(wàn)元戶”還是稀罕事，何享健已經(jīng)帶著自己的“美的”品牌虏冻，踏入百萬(wàn)元戶的級(jí)別肤粱！
力排眾議自主研發(fā)
企業(yè)最后資產(chǎn)過(guò)億
面對(duì)成功，何享健并沒(méi)有沾沾自喜厨相，沒(méi)過(guò)多久狼犯，他就把目光投向了香港新制造的塑料轉(zhuǎn)頁(yè)扇，也就是常說(shuō)的“鴻運(yùn)扇”领铐。
這種風(fēng)扇風(fēng)力柔和，擺放方便宋舷，而且設(shè)有跌倒安全裝置绪撵，適合睡眠時(shí)連續(xù)吹風(fēng)使用。
何享健非常興奮祝蝠，托人買了一臺(tái)音诈，開始仿制。
然而绎狭，仿制并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單细溅，有不少技術(shù)問(wèn)題看起來(lái)簡(jiǎn)單，但攻克起來(lái)非常困難儡嘶。
為了做出這款風(fēng)扇喇聊，何享健投入了大量人力物力，甚至資金都周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)了蹦狂。
員工們都非常不理解誓篱，我們做臺(tái)扇做得好好的朋贬，為什么要做這種轉(zhuǎn)頁(yè)扇？
面對(duì)種種困難和旁人的不理解窜骄，何享健堅(jiān)信自己的決定是對(duì)的：
如果沉浸在過(guò)去的成功锦募，得到的就只有失敗邻遏！
1986年糠亩，美的生產(chǎn)的鴻運(yùn)扇研制成功，以強(qiáng)大的功能和低廉的價(jià)格迅速搶占市場(chǎng)准验。
此時(shí)赎线，美的賴以成名的臺(tái)扇，已經(jīng)因?yàn)榧夹g(shù)門檻低沟娱、競(jìng)爭(zhēng)激烈氛驮，早已無(wú)利可圖。
嘗到甜頭之后济似，何享健徹底走上了“自主研發(fā)”的道路矫废。
他前往日本考察，發(fā)現(xiàn)日本空調(diào)制造業(yè)很發(fā)達(dá)砰蠢，回來(lái)后決定：做空調(diào)蓖扑！
做空調(diào)不比做風(fēng)扇，有生產(chǎn)設(shè)備還不夠台舱，產(chǎn)品質(zhì)量律杠、市場(chǎng)賣點(diǎn)、營(yíng)銷渠道竞惋，所有東西都要重新設(shè)計(jì)柜去。
此時(shí)，又是何享健挺身而出拆宛，他先用自己的人格魅力穩(wěn)住員工心思喉刘，一邊派人到日本學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)护桦，一邊帶頭加班優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道轧坎。
經(jīng)過(guò)努力蹄咖，美的空調(diào)終于走上了正軌。
1988年钳幅，美的電器公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.24億物蝙，成為順德縣十家超億元企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達(dá)810萬(wàn)美元敢艰。
含淚清除創(chuàng)業(yè)元老
公司再次飛越發(fā)展
1993年诬乞，美的實(shí)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患椰F(xiàn)代化企業(yè)。
數(shù)月后丽惭，美的在深交所上市击奶，成為我國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
看上去责掏，美的前途一片光明柜砾，卻在這時(shí)候陷入了困局。
1996年换衬，美的空調(diào)銷售跌落到全國(guó)第七痰驱，此前兩年從未低于前三。
到了1997年瞳浦，美的空調(diào)銷售額進(jìn)一步下滑担映，比1996年更差。
一位管理人員后來(lái)回憶：
“很多高管都懵了叫潦，沒(méi)想到會(huì)出現(xiàn)這種局面蝇完，也不知道企業(yè)出了什么問(wèn)題〈Ｈ铮”
美的一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)工作的高層短蜕，甚至在內(nèi)部會(huì)議上用“傷心、痛心傻咖、灰心”表達(dá)其心情朋魔，可見當(dāng)時(shí)美的困難何其嚴(yán)重。
甚至卿操，當(dāng)時(shí)還傳出了“美的因效益不佳將被科龍收購(gòu)”的傳聞警检。
關(guān)鍵時(shí)候，還是何享健站了出來(lái)害淤，他決定：
“必須改革扇雕，改革是唯一的出路！”
當(dāng)時(shí)的美的窥摄，員工有1萬(wàn)多人洼裤，所有部門向老板一個(gè)人匯報(bào)，何享健每天都有看不完的文件簽不完的字溪王。
而且，管理團(tuán)隊(duì)年齡偏大值骇，大部分都是跟著何享健走出來(lái)的老員工莹菱，學(xué)歷不高，知識(shí)水平低吱瘩。
因此道伟，何享健決定，勸退一部分創(chuàng)業(yè)元老，提拔年輕人蜜徽；同時(shí)實(shí)行“事業(yè)部改制”祝懂。
這個(gè)決定一出，眾人一片愕然拘鞋，特別是跟著何享健打下江山的元老們砚蓬，紛紛指責(zé)何享健。
何享健沒(méi)多說(shuō)什么盆色，讓秘書搬出一臺(tái)電腦灰蛙，“試試看，你們誰(shuí)能玩得轉(zhuǎn)它隔躲？誰(shuí)行摩梧，我就立即提他一級(jí)⌒担”
眾多元老面面相覷仅父，因?yàn)樗麄冏疃嘀蛔x了三、四年小學(xué)浑吟，平時(shí)也不學(xué)習(xí)笙纤，自然沒(méi)人懂得電腦如何操作。
何享健對(duì)這群元老也是很不舍得买置，但企業(yè)的利益才是第一位粪糙，如果公司沒(méi)了，底下這1萬(wàn)名員工的飯碗也就沒(méi)了忿项。
所以蓉冈，為了保住公司，他只能放下私人情感轩触，以大局為重寞酿。
他先后勸退了10 多名創(chuàng)業(yè)元老，同時(shí)提拔了50多名職業(yè)經(jīng)理人脱柱。
同時(shí)伐弹，他又按照產(chǎn)品類別建了5個(gè)事業(yè)部，權(quán)力下放榨为，“有事自己拿主意惨好，業(yè)績(jī)是標(biāo)準(zhǔn)，能者上庸者下随闺∪沾ǎ”
他換掉了90%的老銷售員，取而代之的是全國(guó)招來(lái)的150名大學(xué)生矩乐。
刮骨療毒的效果立竿見影：
短短4年龄句，美的業(yè)績(jī)漲了四倍回论；
2000年銷售收入達(dá)到105億元，僅用四年就完成從30億元到100億元的跨越分歇；
2001年銷售收入突破140億元傀蓉，是1997年的四倍多。
空調(diào)連續(xù)五年躋身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三名职抡，牢牢占據(jù)著第一陣營(yíng)的位置葬燎。
把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人
一捐就是60億
現(xiàn)在，美的的市值已經(jīng)超過(guò)2500億元繁调，是國(guó)內(nèi)家電行業(yè)巨頭萨蚕。
作為這一切的締造者，何享健早已退出前臺(tái)蹄胰，把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波岳遥，而不是自己的兒子。
這一舉動(dòng)同樣非常大膽裕寨，開創(chuàng)了民企創(chuàng)始人傳承職業(yè)經(jīng)理人之先河浩蓉。
此后，何享健專注于慈善事業(yè)宾袜，2014年發(fā)起成立了何享健慈善基金會(huì)捻艳，拿出4個(gè)億作為首批項(xiàng)目運(yùn)作基金。
3年后庆猫，他又公布了60億元的慈善捐贈(zèng)計(jì)劃认轨。
何享健這一生，每一步都踏在了準(zhǔn)確的步點(diǎn)：
該創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)業(yè)月培；該做風(fēng)扇做風(fēng)扇嘁字；該改革就改革。
這一切杉畜，都源于他對(duì)大局的思考纪蜒。他的一生，完美契合了雷軍所說(shuō)的那句話：
“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮此叠，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰纯续。”
何享健自己也說(shuō)：
“一個(gè)企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)灭袁，你必須要知道什么時(shí)候企業(yè)該轉(zhuǎn)折猬错，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同茸歧，而過(guò)去的成功往往卻成為了陷阱兔魂。”
做企業(yè)如此举娩，做人，更是如此！
